知识经济背景下企业经济管理的创新对策分析

  知识经济背景下企业经济管理的创新对策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析   Summary：知识经济成为我国经济体系中至关重要的经济形式，创新企业经济管理的方式，不仅适应了知识经济的时代背景，而且也增强了企业的竞争力，提高企业的经济效益。本文在阐述知识经济概念、特点、企业经济管理概念以及创新企业经济管理的意义的基础上，分析了知识经济背景下企业经济管理创新存在的企业经济管理理念落后、缺乏有效的人力资源管理等问题，并提出了几点对策，如创新企业的经济管理理念、强化人力资源管理等。Keys：知识经济背景；企业经济管理；创新管理1、知识经济1.1知识经济的概念知识经济是以知识为基础、以人的脑力劳动为主的经济形式，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济，是与农业经济、工业经济同等的一种经济形式，知识经济中的知识是指人类所创造的全部知识，主要是指科学技术知识、管理知识、行为科学知识，知识经济是科学技术领域的知识的历史产物，教育部门、研发部门是知识经济的主要部门，高质量的人才是知识经济重要的支撑[1]。1.2知识经济的特点（1）资源利用智力化。知识经济是以人的智力为主要元素的经济形式，运用人的智慧以及人们所掌握的技术，去挖掘丰富的、可利用的、有价值的资源，从而科学地配置这些资源，并且节约使用相关资源，可持续性地利用自然资源，使资源的利用呈现智力化的特点。（2）资产投入无形化。知识经济是以脑力劳动、人的智慧、人们所掌握的知识和技能为主要元素的经济形式，而人的脑力劳动、智慧、知识属于无形的资产，因此知识经济是一种无形资产经济，知识产权是无形资产的中心和重点，无形资产在公司的全部资产结构中占有重要的地位，起着重要的作用。（3）知识利用产业化。知识密集型企业创造出来的产品，承载着巨大的知识价值，这些产品是通过人的知识以及人的智慧创造出来的产品，这种知识型产品所具有的经济价值，超过了技术型产品所具有的经济价值。（4）经济发展可持续化。知识经济注重经济发展的可持续程度，关注经济发展过程中的生态环境效益，因此知识经济的发展具有可持续性，知识经济的繁荣和发展，能够促进人类和社会的发展和进步。（5）世界经济全球化。以知识为支撑的互联网信息技术的发展，世界各地的人们的相互交流和互动更加紧密，不仅是有形的商品的世界流通，更是无形的知识、智慧和技能的世界流通，世界各地的交易和交往也越来越方便和快捷，尤其是知识产权转让、知识产权许可等无形的商品贸易呈现出迅速发展的局面，促进了世界经济全球化的发展。（6）企业发展虚拟化。在知识经济的背景下，企业的发展形式呈现虚拟化的特点，企业主要依靠先进的技术、良好的品牌形象提高企业的竞争力和实力，运用知识产权许可、转让等方式，利用生产厂房和生产设施以及高素质的员工进行企业的生产，或者把生产委托给合作的企业。2、企业经济管理2.1企业经济管理企业的经济管理是企业在自身的工作中引入经济管理体系，用系统的管理方法对企业进行管理，发现企业的问题，并进行及时地解决，利用科学合理的经济管理系统维持企业的良好经营，实现企业利润的最大化。2.2企业经济管理的意义企业经济管理很大程度上影响了企业的发展，企业开展经济管理的工作，能够建立健全的企业经济 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和体系，给企业指明前进的方向，帮助企业明确自身的发展目标，促使员工进行自我约束，激发员工的工作积极性，为企业提供高素质的管理人才队伍，提高企业的经济效益，使企业经济与知识经济体系深度融合，体现出企业经济创新的作用和优势。企业经济管理可以为企业指明发展方向，帮助企业预测到行业的走势，管理人员通过对企业进行经济管理，建立完善的企业发展规划和发展战略，体系那企业管理的创新性和时代性，使企业在正确的发展道路上有条不紊地开展经营活动，使企业的经济管理更加多样化，提高企业的经济管理水平[2]。3、在知识经济背景下进行企业经济管理创新的意义高效的企业经济管理能够对企业产生指导和引领的作用，为企业未来的长久发展指明方向和道路，企业创新经济管理方式，以员工的切身利益为基础，促进企业经济管理模式更加科学化，可以调动企业员工的工作动力，使员工能够更加自觉主动地投入到工作中去，让员工在工作中有方向感，使其有章可循，激发员工工作的内在驱动力，而知识经济是以知识和信息为基础和主要要素的经济形式，企业经济管理的创新是知识经济时代进步的要求，可以为企业培养和建设一批高素质知识型人才队伍，为企业的发展提供优秀人才的支撑，从而提高企业的竞争实力，使企业的经济和知识经济深度融合，促进企业的经济发展，实现企业效益的最大化[3]。企业若想要在市场中占有一席之地，提升自身的竞争力，就要运用现代化的管理模式，提高企业的管理能力和管理效率，而创新企业的经济管理是实现现代化企业管理方式的主要手段，现代化的管理方式可以清晰地了解企业的财务和经营状况，使得公司内部的每个部门可以更加协调地工作，促进各部门的相互交流，使各部门更够有效地配合和统筹协作，提高企业的工作效率，促进企业的经济发展。4、知识经济背景下企业经济管理创新存在的问题4.1企业经济管理理念落后（1）企业创新意识薄弱。部分企业在实施经济管理时，仍然采用以往的自上而下的管理方式，企业领导着具有绝对的领导权和决策权，基层人员没有决策权，只是领导人员话语的服从者、命令的执行者，基层人员没有参与公司各项工作的热情，缺乏对公司工作的参与度，公司的氛围变得死板无趣，降低公司各项工作的灵活性，导致基层员工的思维变得固化，员工丧失了创新的思维和活力，从而弱化了员工的创新意识，因此员工无法为企业的经济管理创新工作提供建议、贡献力量，阻碍了公司经济管理工作的创新。（2）管理人员的管理意识有待提高。企业管理人员的现代化管理意识和观念，影响着企业经济管理的水平，部分管理者没有意识到经济管理的重要性，不认为有效的经济管理会提高企业的经济效益，没有认识到经济管理对企业的良好发展的作用，有些管理者只关注目前的经济效益，不关注未来持续的长期发展，不关注长远的效益，不希望通过经济管理提升经济效益，而是希望通过扩大生产、持续产出的方法来提升经济效益，因此企业的管理效率和质量不高，企业无法获得长久的发展，也无法实现经济利益最大化。4.2缺乏完善的经济管理制度部分企业没有建立完善的经济管理制度，没有针对各部分的工作内容、工作要求以及所创造的价值来构建经济管理的制度，部分企业在执行经济管理制度的时候，没有对相关人员进行监测和管控，造成经济管理制度无法有效贯彻和落实，企业的员工不明确、不理解、不遵循、不落实相关的规章制度，经济管理制度得贯彻具有随意性，导致企业管理的效率降低。不仅如此，部分管理人员不具备专业的经济管理技能和水平，使得公司所制定的经济管理制度跟不上知识经济的时代发展，无法在激烈的市场竞争中占据地位，影响了企业的可持续发展。4.3缺乏有效的人力资源管理知识经济是企业经济体系的重要组成部分，创新经济管理模式使企业符合知识经济的时代背景，而进行有效的人力资源管理，是企业进行创新经济管理的重要手段。但是很多企业不注重对知识型、创新型人才的吸纳，只重视获得最大的利益，没有建立健全的人才管理机制，没有聘请和吸纳经济管理优秀人才，没有充实企业内部的经济管理团队，在员工的培训和教育方面不够重视、投入不足、缺乏有效落实，无法提高相关人员的技能和专业水平，在员工招聘方面，没有对招聘要求和准入门槛做出限制和要求，降低了经济管理人员的管理素质，没有注重人才资源的循环重复利用，部分企业没有注重对员工的道德品质的教育，致使部分员工缺乏工作 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心，没有清晰地明确自身的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 和要求，相关的绩效管理工作也没有得到有效落实，使人力资源管理工作流于形式，造成企业高素质人才不足的严峻情况，使得企业在经济发展过程中缺乏人才驱动力，是企业出现经济管理与知识经济发展相分离的问题，影响企业的经济管理效果，降低企业的经济效益[4]。4.4经济管理难以有效落实（1）部分管理人员没有对经济管理机制进行综合地分析和有效地落实，公司的领导者不重视对企业的经济管理，没有高效地执行经济管理的制度，没有分配好岗位内容和 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，没有明晰相关的权利和职责，导致执行员工无法落实具体工作，这会降低企业经济管理的效率，阻碍企业的生存和进步，对企业带来不利影响。（2）传统的管理部门难以发挥作用。部分企业没有做好内部管理工作，企业经济的管理工作是企业财务部门和审计部门的责任和任务，这两个部门的相关人员的经济管理理念具有滞后性，缺乏先进性和创新性，无法满足新时代企业繁荣和进步的需要，且这两个部门的管理人员缺乏优秀的经济管理能力和水平，相互配合得不够协调，甚至出现冲突，导师企业出现负面的经济管理问题。4.5创新环境具有风险（1）企业通过大刀阔斧的改革来创新企业的经济管理模式，是通过投入大量的人力、物力和资金进行的实践和尝试，这对一些企业来说是一种挑战，且可能会给企业的发展带来巨大的风险，减少企业的利润，使企业的资金链断裂，甚至会使企业破产倒闭。部分企业的管理人员没有根据原有的经济管理模式和经济管理的实际和规律进行改革。虽然企业经济管理的改革可能会获得巨大的收益，但是也伴随着巨大的风险，这使得部分企业的管理人员没有勇气实施企业经济管理的创新工作。（2）缺乏良好的创新氛围。经济管理的创新影响着企业的发展，影响着企业的经济利益，有效的经济管理创新，能够使企业顺应时代的发展，提高自身的竞争力，在时代的浪潮中稳步前进。经济管理模式的创新为企业带来了一定的挑战和机遇，回报与风险并存，但是部分企业由于改革经济管理模式会触及到某个部门或整个企业的经济利益，使企业的发展存在风险性，因此很多企业的管理人员不愿意冒着风险进行创新，宁肯维持原来的保守的经济管理方式，这样不利于企业的突破和长久的发展，必然会逐渐被迫退出时代和历史的舞台，若大部分企业的管理人员都秉承着这种故步自封的、保守的经济管理观念，企业就无法相互促进、相互激励，从而获得共同进步，这会使我国的企业经济管理创新的氛围变得僵化和死板，无法活跃市场氛围，从而对我国企业的发展具有不利的影响。5、知识经济背景下企业经济管理的创新对策5.1创新企业的经济管理理念（1）企业经济管理理念的创新，能够改善企业的科学管理方式，实现经济效益的最大化。经济管理理念的创新是顺应时代发展、与时俱进的表现，管理人员运用新颖、先进的经济管理理念指导企业的管理工作，能够促进企业的内部协调，使企业各方面的制度和体系得到丰富和完善。经济管理理念的创新，为企业各方面的创新提供思想引领，在知识经济的大背景下，利用人的智慧、技能和知识，来促进企业的技术创新和管理创新，从而提升企业的创新力和竞争力，进而提高企业的经济管理的能力。创新经济管理观念，要渗透到公司的全体人员，从管理层到基层，从领导人员、决策人员到基层员工，遵循自上而下的宗旨，让每一个人都具备经济管理创新理念和意识，提高员工的知识和技能的积累，并将创新的理念落实到企业的具体工作中去，促进企业的管理工作的顺利开展[5]。（2）明确企业经济管理创新的方向。要加强企业管理者的危机意识，使管理着能够居安思危，防止其耽于现状，还要培养企业管理者的战略性思维，企业领导者将企业的实际情况与知识经济发展的实际情况深度融合，提升自身的思想高度，制定与企业和时代相符的战略规划，使企业朝着领导者所制定的规划的发展方向稳步前进，为企业指明了前进的方向，促进企业经济管理的长远性。（3）创新经济管理的管理方式，能使得企业提高竞争力，在市场中占据有利地位，因此要创新经济管理理念，与时俱进、推陈出新，使经济管理的观念符合知识经济时代的背景，顺应时代发展潮流，还要符合市场经济体系的发展趋势，了解市场行情和未来走势，提高在市场中的竞争力，还要符合企业所制定的经济发展战略，从企业的实际情况出发，创新经济管理理念，创新经济管理模式，促进企业的发展。5.2建立健全的经济管理制度企业建立完善的经济管理制度，可以为企业的发展指明道路，使企业的经济能够符合知识经济的状况和趋势，企业可以建立科学合理的经济管理内部控制制度，约束员工的行为和工作，使相关人员明晰自身的岗位职责，提高其工作的责任心和责任意识，从而有效管控员工，提高经济管理者的管理效率，是员工更加自觉地服从公司的制度，从而高效贯彻经济管理制度的各个方面的规定。企业要建立内部经济监管制度，对企业的所有资金的流动进行监督，了解资金管理的全部流程和步骤，在不影响企业发展的前提下减少企业的经营成本，降低采购的成本，定期统计物资的情况，将企业的之处成本控制在一定的额度内，并做好成本分析和管理工作，加强企业的成本管理，提高对资金的监管程度，把控资金风险，从而实现企业发展资金的持续供应。5.3强化人力资源管理在知识经济的时代背景下，知识、技能、脑力劳动备受重视，企业竞争的关键要素就是优秀人才队伍的竞争。企业的人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分，企业在进行招聘时，要提高招聘的准入门槛，根据企业的发展方向和具体需要，以及知识经济时代的需求，对应聘者进行全面的考察，包括具体技能的考察、道德素养的考察、知识储备的考察，从而为企业注入高素质的优秀人才。企业还可以与高校、研究所等培养优秀人才的部门或单位进行长期持续的合作，在这些部门进行内部应聘，充实企业的人才队伍。企业还要对经济管理人员进行培训和教育，使其掌握先进新颖的知识和技能，培养其创新思维，为其营造富有挑战性的工作氛围，不断激发经济管理人员的创新潜能，促进企业经济管理人才队伍的建设，提高企业的文化软实力，确保企业的经济管理人员的管理水平能够符合企业的不断改革和变化[6]。5.4推动企业经济管理信息化建设信息使企业发展的重要支撑，企业处于知识经济的背景下，应该进行经济管理信息化建设，利用先进的信息技术，掌握所需的信息。企业可以建立营销信息化管理平台，为内部人员和客户提供市场和营销的信息，提高企业营销的经济利益。企业也可以建设供应链信息化管理平台，是企业可以及时地获取第一手信息，减少企业的经营成本，有助于解决供应链管理过程中的问题，实现企业的良好经济效益。6、结语社会经济进入了知识经济的时代，这对企业的经济管理提出了更高的要求，管理人员增强经济管理创新的意识，树立经济管理创新的理念，要针对企业的实际状况和经济管理中存在的不足，进行相应的管理创新，构建现代化的经济管理模式，促进企业的发展，实现企业的预期目标。Reference[1]叶长红.论知识经济背景下企业经济管理的创新途径[J].法制与经济,2021,30(12):133-136.[2]马骋.知识经济背景下企业经济管理的创新对策探析[J].现代营销(学苑版),2021(09):148-149.DOI:10.19932/j.cnki.22-1256/F.2021.09.148.[3]王刚.知识经济背景下企业经济管理的创新[J].化工管理,2021(26):1-2.DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2021.26.001.[4]王聪.基于知识经济视角下企业经济管理创新的分析[J].商展经济,2021(09):100-102.[5]赵琦.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国集体经济,2021(03):29-30.[6]陈晓晖.知识经济背景下企业经济管理创新分析[J].商讯,2020(03):98-99. -全文完-