绩效管理考核实施办法42

绩效管理考核实施办法（DOC42页）部门：xxx时问：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑普通★一年山东丰源3煤业有限勿一般士坡煤矿文件鲁丰赵煤字[2013]26号★绩效管理考核实施办法第一章总则第一条考核目的（一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。第二条组织领导1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标,提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。（二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化，以数据、事实和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。（三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司公司效能监察部副矿长总工程师矿长考核办公室副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对矿部二级管理人员、部门负责人的考核力度，实行关联考核，进一步提高二级管理人员及部门负责人对矿任务、目标责任承担的程度。第七条考核范围本办法适用于行政序列全体员工、公司驻矿保卫处、财务科。第二章考核指标及说明第八条二级管理人员绩效考核指标（见绩效考核表）。是根据矿年度整体任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。第九条部门负责人绩效考核指标（见绩效考核表）（一）岗位主要职责。指根据岗位职责的不同分别从岗位职责中提取主要职责进行考核，包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等。（二）内控管理。指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核，以增强团队执行力、战斗力。包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理等。第十条通用指标及例外事项（一）当月出现重伤及以上重大安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分2-20分。（二）未按要求上报 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及完成情况的，每次扣1分，每迟报一天扣1分，制定工作计划漏项的，每项扣1分；工作计划未完成的，每项扣2分（考核表列明的，按考核表考核）。（三）二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的，扣1分；未按规定进行绩效考核的，每次扣3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的，扣1分；未及时报送绩效考核成绩的，扣2分。部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写，扣2分；考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣1分；每月未召开绩效管理考核专题会议或会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不全的，每次扣2分。（四）本人无故不参加公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的，每次扣2分。（五）月度缺勤予以减分迟到、早退、空岗1分/次，连续旷班15天以内，旷班2分/天，超过规定的，由矿处理。（六）未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的，每次扣1分。（七）本部门或人员被投诉的每次扣2分；本部门或人员违规违纪，每次扣2分；本人被投诉的扣3分，本人违规违纪的扣3分。（八）有活动、文件规定的，按活动、文件执行考核。第十一条重点说明（一）“绩效考核工作”作为重要考核指标之一，纳入重点工作考核，对未按指标要求落实考核的，严格与责任人挂钩。本考核指标只针对个人进行考核，采用百分制；针对部门考核，按有关专项活动、文件执行。（二）矿负责统一对矿级领导班子成员及部门负责人制定考核标准。各单位副职、班（队）长、员工，由各单位负责人根据本单位实际情况和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，参照部门负责人考核表（生产辅助员工以班组为单位考核），结合本实施办法，制定符合本单位实际的绩效管理考核办法及绩效管理考核标准，报绩效管理考核办公室审核备案（电子版）。（三）各单位制定考核指标时，需重新修订本单位现行管理制度，结合单位实际，原管理制度条款中有关罚款金额统一量化成分值，纳入绩效管理考核。（四）安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核，相应部门要建立专门检查考核日志（内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等），统一量化成分值，每月6日前报绩效管理考核办公室统一汇总、整理，人力资源科负责落实考核。（五）一般性违规违纪的，纳入月度考核。严重违规违纪，由矿或纪检部门另行处理。（六）二级管理人员、各部门要建立绩效管理考核日志，收集记录员工行为（结果）的关键事件、绩效管理考核开展情况及相关考核数据。（七）绩效管理考核办公室可以根据需要参加各单位的绩效考核专题会议。（八）推行痕迹管理及申诉制度。以工作过程中形成的管理痕迹材料为主要依据，推行痕迹管理制度，收集各种相关考核资料。员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时，可在考核期间或得到考核结果两个工作日内，首先向直线上级沟通，如不成功，可直接向绩效管理考核领导小组申诉，申请最终裁定。（九）本实施办法未涉及到的考核一律列入机动奖惩其他项考核。第三章考核周期及流程第十二条考核周期（一）二级管理人员、部门负责人月度工作按月度考核月度兑现；二级管理人员年度任务目标按季度考核，在本季度最后月份兑现，和公司同步考核。（二）月度考核时间分为月度时间内随机考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）。第十三条考核流程（一）考核前的准备。每月月底前，各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容，逐项落实对下级的考核，要充分做好前期基础数据的整理和考核依据的准备工作，有计划地安排好考核周期内的工作日程。（二）考核过程控制。月度计划实施过程中，考核者要经常关注下属的计划目标完成情况，根据绩效管理考核日志记录，通过查资料、看现场等方法，及时加以辅导和纠偏，对已发生的问题，要客观、公正的按照标准落实考核。（三）考核结果确认。完成结果的确认由直接上级进行，考核结束后，填写月度绩效管理考核表（见附件五），考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案，作为结果复核的依据。第十四条结果复核每个考核周期结束后，绩效管理考核办公室要对各层级绩效考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作，针对查出的问题与考核主体直接挂钩，保障绩效考核结果的准确性。第四章机动奖惩第十五条机动奖励（一）具备下列条件之一者，根据事由和影响程度，经矿绩效管理考核领导小组研究，加0.5—5分/次；属集体的，由集体分配。