公路工程施工项目的精细化管理研究 1公路工程施工项目精细化管理概述所谓的精细化管理，指的是在常规管理理念与管理技术基础上，采取一系列相关技术与手段，实现具有更加规范化、系统化和完善化的精细化管理体系，从而促进了各个单元在高效、精确以及完整的情况下实现可持续发展[1]。而对于公路工程施工项目精细化管理来说，通过在公路工程施工项目中引入精细化管理体系，可有效地促进施工单位市场竞争力水平、施工社会经济效益以及工程施工质量的提升。2精细化管理对于公路工程施工项目的意义公路工程施工项目管理控制包含施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制，其中以施工质量控制为总目标，完成这一目标离不开精细化管理。因此，公路工程施工项目精细化管理具有十分重要的意义，主要表现有[2]以下几点。首先，公路工程施工项目精细化管理可有效地促进工程项目保质保量顺利完成。由于公路工程施工项目施工工序多、交叉作业频繁、施工环境复杂等，在具体施工过程中面临诸多问题或困难，并且随着社会经济快速发展，各行业对公路工程施工质量提出了新的更高要求。因此，传统的公路工程施工管理模式已不能适应其发展要求，而公路工程施工项目精细化管理可有效地促进工程项目保质保量顺利完成。其次，公路工程施工项目精细化管理可有效的对工程施工成本进行控制管理。公路工程施工项目不单单要实现其社会效益，而且要在施工过程中考虑其经济效益最大化，这就要求对施工成本进行管控。公路工程施工项目精细化管理既可以有效的控制工程原材料与人工开销，而且可以对施工中不必浪费的资金进行有效节约，这大大提高了公路工程施工项目社会和经济效益的实现。第三，公路工程施工项目精细化管理可有效提升工程施工质量安全，避免安全事故的发生。公路工程施工项目施工过程中受施工环境因素、施工人员素质参差不齐以及其他方面影响，导致施工过程中安全事故频发，造成了严重的人身财产危害。传统公路工程施工管理较为单一，不能有效的减少或杜绝安全事故发生，而采用公路工程施工项目精细化管理可有效的降低施工安全事故发生率，避免经济损失。此外，公路工程施工项目精细化管理对于工程施工人员及施工技术的精细化管理具有显著的提升，这是现有传统公路工程施工项目管理模式所无法实现的。通过精细化管理模式的开展实施，促进了工程施工各环节中精细化管理意识的渗入，有利于公路工程施工项目各方面管理工作的进行。3公路工程施工项目精细化管理实施措施（1）施工项目质量精细化管理在公路工程施工项目中，确保施工质量是最重要的环节之一，具体可采取如下措施对工程质量进行精细化管理。①建立健全质量管理和质量保障体系，全面深入地对施工过程进行管理和控制。同时建立完善的责任制度，将质量工作落实到个人身上。②健全组织机构。可根据施工项目的具体情况，组建一支管理能力较强的团队，并设置专门的质量管理人员，定时定期对施工质量进行检查，并做好相关
记录
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。③制定合理可行的施工
技术方案
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。在正式施工开始前，工程项目部门应当组织技术和管理人员进行图纸会审，制定完善的施工组织设计。同时应结合本单位的机械设备和管理技术水平，编制可行的
施工工艺
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方案，并将质量控制的重点和难点在方案中加以说明，然后提出合理的应对措施。施工技术方案一经批准后，必须认真贯彻执行，若是出现特殊情况需要进行变更，则应获得监理工程师的审批。（2）施工项目安全精细化管理在公路工程施工中，安全与质量有着密不可分的联系，一旦出现安全事故，不但会给质量造成影响，而且还会间接影响到施工进度和成本。为此，必须对施工安全予以足够的重视，可将精细化管理理念融入安全管理当中。①建立完善的安全管理机制。可实行安全管理领导责任制，由项目部经理亲自抓安全，把安全生产责任落到实处。②构建安全管理体系。为了确保施工安全，应当制定相应的规章制度来规范施工，降低安全事故的发生几率，用制度确保施工安全有序进行。同时，还应制定与之相应的奖惩机制，确保各项制度的贯彻执行。此外，应制定切实可行的安全应急
预案
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，遇到突发的安全事故时，可启动应急预案，将事故影响降至最低。③加强安全检查。施工人员必须严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的有关规定和要求进行施工，并由安全管理人员负责对各个班组的安全措施进行检查，一旦发现安全隐患应当及时解决。（3）施工项目成本精细化管理要运用现代成本管理理念，对公路工程项目施工全过程进行精细化成本管理，实现项目整体成本最低化，具体应从人工、物料、机械设备三个方面进行成本控制。①人工费用控制。要从人工工作日数和工日单价控制入手，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。②材料费控制。在材料采购环节，要在综合考虑物料价格、质量、运输条件等因素的前提下，优选供应商，与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本。在材料领用环节，落实定额物料领用制度，强化现场物料使用管理，杜绝物料浪费。③机械设备费用控制。对于租赁机械设备而言，要合理编制预算中的台班单价及工程量单价，做好施工现场调度工作，提高机械设备使用效益。对于自有机械设备而言，要保持机械设备的完好率，降低空驶率，提高机械设备的工作效率。（4）施工项目进度精细化管理公路工程施工项目进度精细化管理要满足公路项目建设总进度
计划
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要求，根据总进度计划编制施工进度计划，对施工进度计划的执行实施动态控制，从而确保公路项目按期完工。具体应从以下四个方面着手。①按照项目组成分解，确定各单项工程的开工及交工日期，强化对单项工程工期的控制。②明确各分包单位进度控制目标，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案控制不同分包单位工作面的交接时间。③根据公路工程施工特点划分施工阶段，如路基、路面、结构施工等阶段，明确各阶段的施工进度目标。④按照年、季、月对施工进度控制目标进行分解，运用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确各计划期内的施工进度要求，形成自上而下逐级控制的保证体系，若在施工中发生进度偏差要及时采取措施予以纠正。4结束语总而言之，作为一项复杂的系统工程，公路工程施工项目管理受诸多因素影响，其具体开展起来面临较多困难与挑战。可见，工程管理人员应重视和加强公路工程施工项目精细化管理工作，针对公路工程施工特点，采用相应的管理措施，确保公路工程项目施工能够保质保量完成。同时，也应不断完善公路工程施工项目精细化管理方法和手段，促进其能够持续、健康、稳定发展。参考文献：[1]祁志强.浅析工程项目精细化管理在质量和效益控制中的重要性[J].广东土木与建筑，2010，（5）：41-42.[2]张宪.抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理[J].科技创新导报，2012，（25）：437-438.[3]朱宏志，薛冠超.高速公路工程质量控制监理措施探讨[J].科技创新导报，2013，（21）：97-98.[4]吴子稳，尹旭，仇恒成.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].现代管理科学，2007，（12）：94-95. -全文完-
浙公网安备 33021202002483