行为安全培训著名外企安全培训资料——BehavioralSafetyTraining行为安全培训是发扬安全行为和减少伤害的一种管理
方法
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背景通过行为安全培训为识别和纠正不安全行为提供了一个框架12354积极监控员工工作中的行为是健康安全管理的不可或缺部分积极监控依赖于监督和管理人员花时间到现场观察正在进行的工作允许识别不安全条件和不安全行为，以及加强一个组织的安全文化我们意识到我们做得还不够好前言在观察前，设定和说明期望。通过观察，识别出工作现场好的和差的安全行为。对好的行为立即进行表扬和奖励，对差的行为立即指导或适用纪律处理。通过行为安全培训的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件。培训完成时，培训者应了解并理解进行行为安全培训的方法和原则。1目标通过行为安全培训的培训，提高员工的安全意识、改善不安全的行为和提升安全管理业绩。此培训适用于公司管理层、部门经理，安全经理以及各级主管。2目的3方法事故三角形对不安全行为的各种反应我做得不对！我不知道怎么做是对的！我不想做对！行为安全培训的参与人员培训员接受培训者直接主管，经理，公司管理层正在执行工作的操作员或技术员行为安全培训步骤一、准备活动23141234确定观察目标计划你打算观察的对象列出你想要看什么发现问题要随时随地培训和教导确信你了解作业场所的程序行为安全培训步骤二、观察1234566个观察范围接受观察者的反应接受观察者的动作和位置规则和程序防护设备工具和设备工作场所整齐、清洁状态行为安全培训步骤三、倾听和对话接近观察者并获得对话说你看到了什么与操作人员讨论行为安全培训手册中各条内容对于你观察到的积极和良好的行为给予肯定和鼓励对于发现的不足和需要改善的地方要及时提出使用开放性问题我们怎样更安全地操作？这样做有什么风险？我们怎样避免……？行为安全培训步骤四、获得许诺总结对于改进安全的主要意见立即执行一些改进意见根据优先等级制度行动计划使接受观察者支持提出的改进意见，让他提出意见更好行为安全培训步骤五、设置优先整改项和行动计划对改进安全的影响963高中低1121232340369执行难度行为安全培训步骤六、追踪行动计划123管理人员和行动负责人签署行动计划定期修改行动计划，追踪完成百分比检查和确认效力沟通进展（表示祝贺）关闭行为安全培训不要忘记感谢员工！感谢员工对意见的讨论感谢他能够执行行动措施关键聚焦领域安全工作许可危险能源控制（挂牌锁定）个人防护用品变更管理根本原因调查实验室化学品挖掘操作纪律环境卫生信息安全环境保护信息资产管理气瓶安全使用办公室安全管理人员和团队领导职责领导层具有以下职责向员工传达明确的期望。经常地监控表现，并提供适当有意义的真实的反馈(正面及反面)，在员工达到、超出或未达到安全要求时。为员工提供适当的培训和防护装备，使其能安全地工作。提供充足的人员和时间，从而有效地使用行为安全培训工具。1234员工职责员工有以下职责123456123456将自己视为自身安全的“主人”。参加公司提供的培训，并正确地使用所提供防护具，以安全地进行工作。积极地发现并控制对自身及他人的危害。及时
报告
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问题和事故，并与管理层一起改正这些问题。遵守所要求的
标准
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和程序。在实施有关安全的行动之前，如有疑问，应提出问题。员工职责员工应积极地做好以下事情1、认同并鼓励同事良好的安全行为2、识别并干涉不安全行为3、识别并纠正不安全情形什么是成功在关于公司安全操作方法方面，我们要达到“零缺陷”164352所有员工采用良好的安全操作方法每个任务，每个机会，每一天！经常、迅速而且明确的反馈作业安全在日常工作中有效地使用行为安全培训工具遵守所要求的标准和程序检查表例子安全工作许可证日期_________________区域/
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
_______________工作____________________________________________姓名____________________________________________ DocumentationNoYes1作业许可证是否在工作现场可以看到？012作业许可证上的范围是否明确？033是否已在作业许可证上列明所有的作业危害？034公用工程是否已在许可证明确列出？01检查表例子安全工作许可证 Tools/Materials 5是否有专用的安全设备及此设备是否可用？016是否使用合适的个人防护用品？017动火区域明确界定并且区域内没有可燃物？01 Actions/Behaviors 8许可证是否在工作现场填写？059填写人是否完全清楚该工作的相关危害？0310接受人是否完全清楚工作相关的危害？0511危害是否已经被减弱？0512动火区域内的其他工作是否已经协调好？0113员工是否遵守许可证上的要求?05总结行为安全培训强调的是对不安全行为的干涉，而非关注安全管理的成果（一个重大的文化观念的改变）员工完全控制如何实施活动-活动是“伤害金字塔”的基础！谢谢
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