研发人员绩效考核表格研发人员绩效考核表格研发人员绩效考核表格研发项目个人绩效查核表被查核人：查核得分：量化指查核事项标时效性（30）项目进度达成状况（40）主动性（10）客户满意度（5）项目达成质量部件报废（30）返修（15）查核
标准
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分值查核1查核2总得分严格履行项目进度
计划
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，每个时间节点都能提早和准时达成，整个项目达成时间比计划提早。每提早进度1%正向加一分30+能很好的履行项目进度计划，每个时间节点都能准时达成，整个项目达成时间在计划时间内。30能较好的履行项目进度计划，计划中的时间节点少部分不可以准时达成，整个项目达成时间在计划时间内。24履行项目进度计划较差，计划中的时间节点少部分不可以准时达成，整个项目进度没在计划时间内达成，造成进度延迟。延迟不超出5%18履行项目进度计划很差，计划中的时间节点大多数不可以准时达成，整个项目进度没在计划时间内达成，造成进度延迟超出10%。12不可以履行项目进度计划，计划中的时间节点都不可以准时达成，整个项目进度没在计划时间内达成，造成进度延迟超出15%，6主动跟进工作计划，工作中可以展望变化，并准备备用
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，行动快速，倾尽全力；10主动跟进工作计划，踊跃思虑解决方案，行动快速；8不需要上司敦促工作计划，但工作主动性短缺，行动不够快速；6工作被动，行动缓慢，即便在时间压力下，有时也要上司敦促工作计划；（2分）4工作特别被动，即便在时间压力下，也向来要上司敦促工作计划；（1分）2客户每提出一个改正建议扣一分，扣完为止。5样机开发在装置调试过程中发现需要构造或部件更改，致使的部件报废、维修，标件改换造成的花费不超出开发估算的3%15样机开发在装置调试过程中发现需要构造或部件更改，致使的部件报废、维修，标件改换造成的花费不超出开发估算的5%12样机开发在装置调试过程中发现需要构造或部件更改，致使的部件报废、维修，标件改换造成的花费不超出开发估算的910%样机开发在装置调试过程中发现需要构造或部件更改，致使的部件报废、维修，标件改换造成的花费不超出开发估算的615%15%0样机开发在装置调试过程中发现需要构造或部件更改，致使的部件报废、维修，标件改换造成的花费超出开发估算的专业技术特别强，完整胜任项目要求的水平，且着重提升，进步快速，个人职位有进一步发展的潜能。10专业技术强，知足项目要求的水平，且着重提升，进步显然。8工作技术（10%）专业技术知足项目要求的水平，且精益求精提升。6专业技术一般，可以达到项目要求的水平，但不着重提升，进步不显然。4专业技术较差，牵强达到项目要求的水平，且没有采纳任何改良举措，加以提升。2不辞辛苦，竭尽所能达成任务10工作态度和责任工作努力,主动，能较好达成分内工作8感有责任心，能自动自觉6（10%）交托工作需要敦促方能达成4搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎2自觉恪守和保护企业各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
10能恪守企业规章制度,但需要有人督导8纪律性（10%）偶有迟到，但上班后工作脚踏实地6纪律观点不强,有时违犯企业规章制度4常常违犯企业制度,被指正时态度骄横2对于“项目进度”这个项目，一定另附上工作计划及
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
供参照和审查。查核1为主任工程师评分权重占60%，查核2为研发部经理/主管评分权重占40%，量化指查核事项标查核人：查核标准查核2得分：分值查核1查核2总得分总经理署名：查核1得分：查核日期：内容总结（1）研发项目个人绩效查核表被查核人：查核得分：
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