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产品经理应具备的核心技能

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产品经理应具备的核心技能对产品经理的理解什么是产品经理产品经理,我们指互联网产品经理,这个职业角色是以产品为中心,通过研究分析用户需求、制定计划(进度时间表)、协调并有效利用可用资源(物力、人力)按时按量生产出所需求的产品。头衔理解:产品经理不等于经理看起来产品经理至少应该是个经理,其实不然。任何一个做产品的人,只要掌握了相关的技能,负责过几个产品的实施,就算是产品经理了。一般地,在成熟的互联网公司,产品部的员工都是产品经理(入门学习的实习生除外)。他们在不同的时期,每个人会负责不同的产品。在产品实施的过程中,需要进行跨部门沟通协调,但并...

产品经理应具备的核心技能
对产品经理的理解什么是产品经理产品经理,我们指互联网产品经理,这个职业角色是以产品为中心,通过研究分析用户需求、制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (进度时间表)、协调并有效利用可用资源(物力、人力)按时按量生产出所需求的产品。头衔理解:产品经理不等于经理看起来产品经理至少应该是个经理,其实不然。任何一个做产品的人,只要掌握了相关的技能,负责过几个产品的实施,就算是产品经理了。一般地,在成熟的互联网公司,产品部的员工都是产品经理(入门学习的实习生除外)。他们在不同的时期,每个人会负责不同的产品。在产品实施的过程中,需要进行跨部门沟通协调,但并不具备严格意义上“发号施令”的权限,即产品经理不具备行政性质。正如上面定义中讲的,产品经理以产品为中心。产品经理要找正确的人做正确的事一个公司的所有资源可能很多,也具有很多可替代的资源,这就存在资源配置的问题。做产品,就是要从公司的可用资源中找到合适的资源,以达到产出最高。找正确的人,要求产品经理全面深入了解公司各部门的人力情况;做正确的事,要求产品经理具有敏锐的眼光和判断力,在产品方向上具有前瞻性。产品经理需要精通多门“语言”——跨部门协调能力这里的语言,不是指汉语、英语、法语等语种,而是一个公司不同部门内的“语言”。不同部门员工通常做着不同性质的工作,甚至他们的工作可以毫不相干。这使得各个部门产生了内部的语言、专业词汇、概念等,部门外的同事可能无法理解这些内部(行业)语言,那么部门间的直接沟通将产生困难。这就需要产品经理在协调各相关部门的过程中,扮演“ 翻译 阿房宫赋翻译下载德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论.doc ”的角色,以保证部门间的畅通有效的沟通。与其关注竞争对手,不如关注用户这并不是说对竞争对手的关注不重要,这句话的重点是讲“关注用户”,即对用户的了解。产品经理可以不是产品的用户,但他必须用专业的眼光来了解用户,成为产品的特殊用户。也可以说,产品经理是一个演员,他需要随时出演不同的角色,这里指用户角色,需要从不同用户群体的角度来体验产品。因为产品是需要照顾尽可能多的用户的需求。“主动”是产品经理的典型特征可以说,产品经理就像一位母亲。对于产品,一个合格的产品经理会把它当作自己的孩子一样对待。全程参与了从想法到成品的各个阶段。对于涉及到产品的相关人员,产品经理都需要付出无微不至的关怀,主动与他们进行沟通和商讨。因为产品部以外的同事并不向产品经理汇报工作。所以产品经理需要始终与其他同事和睦相处,主动与他们沟通相关事宜。“计划”是产品经理工作的核心产品经理不但对人力资源进行管理,还要对产品进行管理。对产品的管理体现在,制定产品生产计划、控制产品进度。计划和进度是产品经理时刻要盯的指标,一个做得一般但按时完成了的产品,显然比未按时交出产品要好得多,尽管这个产品本身可能很优秀(但这是过时的优秀,用户是不会买帐的)。行业某前辈所说的非常好:计划,一份细致的、可执行的、易调整的、分阶段、有产出的计划,上可以说服老板签字,弄到人、弄到资源,下可以协调这些人把事给做了。为产品而学习有人说,让产品经理为了某个产品而成为某个领域的专家被认为是合理的。说得很有道理,产品经理有必要成为产品所在行业的专家,因为这有助于他做出更符合市场环境的产品。一个产品经理可能会在不同的时期做不同行业的产品,那么他必须随时具备超强的学习能力,在短时间内了解并掌握行业知识。所以产品经理的生涯是一个持续学习新知识的过程,而且是勤奋地学习。优秀产品经理的核心技能日常产品管理能力:撰写文档(产品需求文档PRD、市场需求文档MRD),竞争环境、竞争对手(产品)分析,规划产品路线图,相关专业技能(用户体验设计、交互设计),制作产品DEMO演示,分析产品数据;沟通能力:口头沟通能力、文字沟通能力、跨部门沟通;无授权领导能力:运用影响力、协商、人际关系等;学习能力:不断学习产品所在行业的新知识;商业敏感度:市场机会、竞争差异化;热爱产品:醉心于创造优秀的产品;注重细节,追求完美,常改常新:细节决定成败。
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