优选文档.产品质量治理
制度
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一、总则1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志，也关系到企业在社会市场上的占有率，更关系到企业的生存和开展。各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一〞的方针，贯彻预防为主，防检结合，实行专群结合，普查与抽检相结合的原则。坚持高标准、严要求，自觉把好质量关，摆正质与量的关系，为用户提供更好更多的优质产品，为企业创名牌作出自己的奉献。2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上操纵。尽管质量治理已开展到预防为主，但产品的质量检验仍旧是全面质量治理中重要的组成局部，还要发挥把关作用，二、质量治理职责制1、总经理质量治理职责：〔1〕贯彻执行国家有关质量治理的方针和政策，并组织对品质治理部门的质量治理工作实施情况进行检查、催促，坚决贯彻质量第一的方针。〔2〕负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划，认真执行质量治理手册所规定的各项规章制度。〔3〕组织开展员工的质量意识
培训
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和业务水平的培训工作，使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动，使质量第一的思想深刻人心，完成企业的质量目标。〔4〕对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行
分析
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处理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过〞的原则。〔5〕期召开质量分析会，认真听取部门对质量治理的工作汇报，并积极支持他们的工作，对不符合有关技术标准和验收规程的应及时作出处理。2、品质治理部职责：〔1〕坚持以“质量第一〞的指导方针，根据企业目标，严格实施质量保证体系治理网络所规定的各项要求，为适应国内外市场的需要和增加企业经济效益的需要而不断地完善产品质量检验工作，到达不断提高产品质量的目的〔2〕按照国际、国家企业标准和技术文件，负责产品的质量，严格把好质量关。〔3〕负责公司质量指标的编报及考核工作，每月组织对质量检验员的工作质量进行抽查和协同开好质量分析会，按时向主管部门报送质量完成指标的完成情况和质量分析情况的汇报。〔4〕贯彻“预防为主〞的精神，运用科学治理的
方法
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，操纵产品质量。坚持首件必检，重视巡回检验，。储存质量操纵数据，搞好质量信息的分析与反应，不断完善产品检验的质量保证体系。〔5〕参与新产品的设计、试制、
工艺
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审核工作及新产品试制的签定工作，并提供出试验和检测汇报，对新品能否投产提出意见和建议。〔6〕认真贯彻实施质量检验制度，执行自检、互检、专职检的“三检制〞，协助生产车间监督“三自〞活动的开展，做好不良品分类、标记和统计工作，协同工艺部门检查技术标准、工艺规程及工艺纪律的贯彻执行情况，做好信息反应工作。〔7〕积极推行全面质量治理，强化根底知识的教育与培训，把数理统计的方法运用到一般的质量检验工作，结合实际开展质量治理的各项工作，不断提高〔8〕认真做好不合格品的标志、隔离和保管工作，对经检验合格的产品质量的正确性、错检和漏检负责。〔9〕针对主要质量问题，提出课题，开展技术革新与提合理化建议，对设计、工艺存在的问题积极向相关部门提出并共同研究解决。〔10〕把质量指标落实到每一个员工，并把完成指标的优劣纳入经济考核，用经济杠杆的作用促进质量的稳定性。三、质量抽查和普查1、坚持每月中旬有质保部组织召集技术、质检、车间的相关领导抽查三个以上已判合格的零件和对机械性能已合格的产品进行校验，以确定产品的合格有无过失和检查检验人员的工作质量，从而到达双重把关的目的。2、每半年组织普查一次，范围是整机、部件、零件，同时也包含外协作，详细核查这一期间的质量变化情况。3、对抽查和普查的结果汇总分析，及时反应信息，并提交汇报供总经理审查，各种资料最终全部存档。四、质量事故的处理手续及方法1、产品批质量事故和较重大的质量事故应有所在车间及专检人员及时向质保部门填报质量事故汇报单，然后有质保部组织调查、确认，并根据废品损失的多少和事故性质严峻的程度会同公司和有关部门进行事故分析，找出事故原因，明确责任性质，再根据“成批质量事故范围〞的有关规定作出处理意见：即“五不放过〞原则：不查明原因不放过；当事人和周围的员工未得到教育不放过；没有落实整改措施不放过；责任人没有得到处理不放过；用户不中意不放过。2、所在部门及专检人员对成批质量事故隐瞒不报者，一经流入下道工序或用户手中，质保部将追究当事者的责任，并对部门的相关领导作出相应的处理。3、操作者未经首检而造成的批量事故，其废品损失应有操作者负全部责任。如专检人员首件误检合格，并有首检标记而使操作者产生成批质量事故时，首件废品有操作者负责，其余废品均有专检人员承当误检责任。
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