食堂绩效方案

食堂绩效考核方案为提高食堂管理水平，增强食堂员工服务意识，改进菜的质量、花色品种，搞好食品卫生，提高员工就餐满意度，特制订本考核方案。一、目的：1、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和流程，使考核系统化、制度化；2、健全激励机制，激发食堂员工工作积极性、主动性；3、营造一个舒适的就餐环境，提高员工满意度。二、适用范围：食堂全体员工。三、定岗定编：食堂定编人数为23人，其中食堂管理1人、主厨8人、帮厨14人。四、考核指标：1、物资采购质量；2、员工满意度；3、最高储量；4、盈亏平衡；5、现场管理。五、部门绩效工资：部门绩效工资=部门绩效工资基数×当月部门绩效考核得分/100。序号岗位名称薪酬等级部门绩效工资基数1A：4级2-6档A：1500食堂管理2B：3级2-6档B：5383主厨2级1-5档4564帮厨1级1-5档3961六、考核方案：公司相关部门每月按考核内容对食堂进行绩效考核，考核采用百分制形式，最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下：1、物资采购质量（30分）：物资采购质量按4项内容进行考核评价，评分项目为：物资挂牌价核对8分、物资验收4分、物资质量10分、及时报账8分。具体如下：（1）物资挂牌价核对。每月食堂员工会同供应科到合作超市对采购物资挂牌价进行核对，核对1次得4分，2次及以上得8分；查到1种物资与送货单上价格不符，并反馈供应科联系超市修改的，加1分/种，一个月加分最多不超过3分。本项由供应科负责考核（见附表1）。（2）物资验收。进厂物资经综合科过磅验收的，得4分；反之则扣1分/次，扣完为止。本项由综合科负责考核（见附表2）。（3）物资质量。进厂物资符合食品卫生标准的，得10分。若发现进厂物资有变质未及时反馈联系退货的，扣5分/次；发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/次；最大扣分可超过10分。本项由综合科负责考核（见附表2）。（4）及时报账。按规定7天报账一次，得8分。未按报账规定时间执行的，扣2分/次，扣完为止。本项由工会负责考核（见附表3）。本项分别由供应科、综合科、工会考核后，于每月8日前将考核结果报财务科（计量）汇总。2、员工满意度（30分）：员工满意度按4项内容进行考核评价，评分项目为：服务态度9分、菜的质量9分、菜的品种6分、菜的价格6分；每项按4个标准2评分：非常满意、较满意、一般、不满意。具体如下：（1）服务态度。非常满意9分，较满意6分，一般4分，不满意0分；（2）菜的质量。非常满意9分，较满意6分，一般4分，不满意0分；（3）菜的品种。非常满意6分，较满意4分，一般2分，不满意0分；（4）菜的价格。非常满意6分，较满意4分，一般2分，不满意0分。（5）单项不满意票数达到60%以上(含60%),本单项得0分。（6）月度被推荐出食堂优秀服务员1名的，另加10分（员工满意度调查推荐同一员工人数占有效调查表总数大于60%以上的为食堂优秀服务员）。（7）满意度得分计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ：得分=（非常满意票数×非常满意得分+较满意票数×较满意得分+一般票数×一般得分）/总投票数。《员工满意度调查表》（见附表4）由工会在食堂员工就餐时随机发放，每月一次，每次发放调查表不少于50份，由员工现场填写，工会现场收回；月底发放《员工满意度调查表》至车间填写一次，由车间投入意见箱内或送交工会。每次调查结束由工会编制《食堂就餐满意度调查汇总表》（见附表5）连同原始调查表送财务科（计量）汇总，二次平均得分为月度考核得分。3、最高储量（10分）：主要物资最高储量按3项内容进行考核评价，评分项目为：米、鸡蛋、液化气。具体如下：（1）米最高储量为1000Kg的，得4分，超过最高储量标准50Kg，扣2分，依此类推。（2）鸡蛋最高储量为1箱的，得3分，超过最高储量标准的，3扣3分。（3）液化气最高储量为3瓶的，得3分，超过最高储量标准的，扣3分。本项由财务科月度盘点一次，编制考核表（见附表6）评分，于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。4、盈亏平衡（10分）：盈亏平衡按2项内容进行考核评价，评分项目为：定期盘点5分、盈亏平衡10分。具体如下：（1）食堂自行盘点，财务科未参与的，扣5分；（2）盈亏平衡。经财务科核算月度收支平衡的，得10分，亏损的扣10分。本项由财务科负责考核（见附表6），于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。5、现场管理（20分）：每月对现场管理情况不定期抽查二次，二次评分的平均得分即为当月现场管理得分，评分标准如下：（1）制度建设、菜谱公布（5分）。工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、工作标准及操作规程悬挂上墙的，得3分；每缺一项悬挂上墙的，扣1分/项。一周菜谱未公布扣2分/次。（2） 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 （5分）。未严格按规定放置易燃、易爆物品的，扣2分/次；未做好通风、物资储藏不当导致食品发霉发烂的，扣5分/次；下班前未检查各类电源开关、门窗，导致火灾、被盗的，扣5分/次；发现餐具未严格按规定消毒的，扣2分/次。（3）卫生管理（10分）。个人卫生及烹饪用具卫生：食堂员工不按规定穿戴工作衣帽、手套，指甲不修剪的，扣3分；灶台和灶具有严重积油、积灰等不符合食品卫生标准的，扣3分/次。厨房、餐厅卫生：库房、餐厅、地面、窗户、墙壁有积灰积尘的；扣3分/次；4发现蚊、蝇、蟑螂较多并未采取有效措施的，扣3分/次。本项由生产调度中心不定时抽查，考核表（见附表7）于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。七、考核实施：1、食堂负责人每月5日前将个人绩效考核得分报财务科（计量）工资核算员。2、生产调度中心、财务科、供应科、综合科、工会将每月的考核结果，于次月8日前报财务科（计量）备案。3、财务科（计量）负责每月绩效考核结果汇总（见附表8），报分管领导审批。八、附则：1、本规定由综合科、工会负责解释。2、本考核规定与其它有关规定相抵触的，以本规定为准。3、员工违反其它规章制度的，按公司有关规定考核。4、本考核方案自2012年8月1日起执行。二○一二年七月三十一日5附表1：月份食堂绩效考核表（标准分：8分）年月日标准奖扣考核内容奖扣标准考核情况得分分分每月食堂员工会同供应科到合作超市对采购物资挂牌价进行核对，核对1物资挂牌价次得4分，2次及以上得8分；查到18核对种物资与送货单上价格不符，并反馈供应科联系超市修改的，加1分/种，一个月加分最多不超过3分。合计8注：此表由供应科评分考核，于次月8日前报财务科（计量）。审核：制表：6附表2：月份食堂绩效考核表（标准分：22分）年月日标准奖扣考核内容奖扣标准考核情况得分分分1、进厂物资符合食品卫生标准的，得10分。2、发现进厂物资有变质未及时反馈联物资质量10系退货的，扣5分/次；3、发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/次；4、本项得分可以负分。物资验进厂物资未经工会过磅验收的，扣14收分/次，扣完为止。物资验收报按规定7天报账一次，得8分。未按账及时报8报账规定时间执行的，扣2分/次，扣账完为止。合计22注：此表由工会评分考核，于次月8日前报财务科（计量）。7审核：制表：附表4：食堂满意度调查表20年月日序号评分项目非常满意较满意一般不满意1服务态度2饭菜质量3菜肴品种4菜肴价格请推荐食堂优秀服务员（1名）姓名：工号：其他意见：说明：1、请在相应栏目内打“√”，非常满意、较满意、一般、不满意允许选一项多选无效；2、本表填好后，请及时交于发放员或投入投票箱。3、本调查于每月在就餐现场和月底发放车间进行，有工会组织实施。4、联系电话：88256308，内线：26308食堂满意度调查表20年月日序号评分项目非常满意较满意一般不满意1服务态度2饭菜质量3菜肴品种4菜肴价格请推荐食堂优秀服务员（1名）姓名：工号：其他意见：说明：1、请在相应栏目内打“√”，非常满意、较满意、一般、不满意允许选一项多选无效；2、本表填好后，请及时交于发放员或投入投票箱。83、本调查于每月在就餐现场和月底发放车间进行，有工会组织实施。4、联系电话：88256308，内线：26308附表5：食堂就餐满意度调查汇总表20年月日序号评分项目非常满意较满意一般不满意1服务态度2饭菜质量3菜肴品种4菜肴价格请推荐食堂优秀服务员（1名）姓名：XXX工号：其他意见：1、……2、……3、……说明：1、请在相应栏目内打“√”，非常满意、较满意、一般、不满意允许任选一项，多选无效；2、本表填好后，请及时交与发放员或投入投票箱3、本调查于每月在就餐现场和月底发放车间进行，由工会组织实施。4、联系电话：88256308，内线电话：26308.服务态度方面：非常满意占%，较满意占%，一般占%，不满意占%饭菜质量方面：非常满意占%，较满意占%，一般占%，不满意占%菜肴品种方面：非常满意占%，较满意占%，一般占%，不满意占%菜肴价格方面：非常满意占%，较满意占%，一般占%，不满意占%9附表6：食堂物资最高储量、定期盘点、盈亏平衡考核表（标准分：20分）20年月日标序考核项考核最高储实际储存奖扣准奖扣标准得分号目内容量标准量分分超过最高储量标准米1000Kg450Kg，扣2分主要物资最高1箱（121鸡蛋3超过1箱，扣3分储量屉）（10分）超过最高储量标煤气3瓶3准，扣3分30日（31日）按时定期盘月底盘点盘点得5分，未按点、盈亏时盘点扣5分210平衡（10收支平衡得10分，分）盈亏平衡亏损扣10分合计说明：1、此表按项目分类由财务科负责考核评分；2、次月8日前将此表送财务科（计量）；10审核：填表：附表7：食堂现场管理考核表（标准分：20分）20年月考标核考核内容完成情况准评分标准扣分得分项分目1、工作职责、工作标准及操作规程悬挂上墙的，得3分；制制度上墙3度2、工作职责、工作标准及操作规程建每缺一项悬挂上墙的，扣1分/项。设菜谱公布2一周菜谱未公布扣2分/次。1、未严格按规定放置易燃、易爆物品的，扣2分/次；安2、未做好通风、物资储藏不当导致防火防盗、全食品发霉发烂的，扣5分/次；通风储藏、5管3、下班前未检查各类电源开关、门餐具消毒理窗，导致火灾、被盗的，扣5分/次；4、发现餐具未严格按规定消毒的，扣2分/次。1、食堂员工不按规定穿戴工作衣帽、个人卫生及手套，指甲不修剪的，扣3分；烹饪用具卫5卫2、灶台和灶具有严重积油、积灰等生生不符合食品卫生标准的，扣3分/次。管1、库房、餐厅、地面、窗户、墙壁理厨房、餐厅有积灰积尘的；扣3分/次；5卫生2、发现蚊、蝇、蟑螂较多并未采取有效措施的，扣3分/次。合计2011说明：此表由生产调度中心评分考核，于次月8日前报综合科、财务科（计量）各一份。审核：制表：附表8：20年月食堂绩效考核汇总表序标准奖扣考核考核内容奖扣标准考核情况得分号分分部门每月食堂员工会同供应科到合作超市物资对采购物资挂牌价进行核对，核对1供挂牌次得2分，4次及以上得8分；查到18应价核种物资与送货单上价格不符，并反馈科对供应科联系超市修改的，加1分/次，一个月加分最多不超过3分。物物资进厂物资未经综合科过磅验收的，扣4资验收2分/次，扣完为止。采1、进厂物资符合食品卫生标准的，得1购10分。综质2、发现进厂物资有变质未及时反馈联合物资量10系退货的,扣5分/次；科质量3、发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/次；4、本项得分可以负分。1、按规定7天报账一次的，得4分；及时82、未按报账规定时间执行的，扣1报账分/次，扣完为止。1、服务态度：非常满意9分，较满意评分非常较满一般不满意6分，一般4分，不满意0分；项目满意意2、菜的质量：非常满意9分，较满意服务工6分，一般4分，不满意0分；态度会满意度3、菜的品种：非常满意6分，较满意菜的230调查4分，一般2分，不满意0分；质量4、菜的价格：非常满意6分，较满意菜的4分，一般2分，不满意0分；品种5、月度被推荐出食堂优秀服务员1菜的名的，另加10分。价格1、米最高储量为1000Kg的，得4分，超过最高储量标准50Kg，扣2分；2、鸡蛋最高储量为1箱（12屉）的，主要物资310得3分，超过1箱扣3分；最高储量3、液化气最高储量为3瓶的，得3财分，超过最高储量标准，扣3分；务4、各单项分扣完为止。科1、食堂自行盘点，财务科未参与的，扣5分；4盈亏平衡102、经财务科核算月度收支平衡的，得10分，亏损的扣10分。5现场管理20详见生产调度中心现场管理考核表生产12调度中心合计100注：1、供应科、生产调度中心、财务科、综合科、工会每月将考核结果，于次月8日前报财务科（计量）；2、由财务科（计量）汇总后，于次月15日前报分管领导审批；审核：制表：13