【精选】项目年终工作总结三篇

【精选】工程年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 三篇【精选】工程年终工作总结三篇　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，打破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家搜集的工程年终工作总结三篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。　　一、主要工作情况　　〔一〕明确目的，狠抓落实。为确保工程建立目的任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并按照市目的调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整工程工作目的。同时，坚持重点工程指导包抓，部门主抓工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。对每个工程都排出了形象进度，分解细化任务目的，层层落实到各工程责任单位。县指导经常深化重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程施行过程中存在的问题，有力地推动了工程的顺利建立。　　〔二〕强化指导，加强培训。我县于四月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进展专题培训，增强了工程编制的针对性和工程施行的监管性。为进步我县部门固定资产投资统计数据质量，又于十二月25日，召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。　　〔三〕加强管理，强力推进。一是加强工程信息报表搜集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊?工程工作通报?12期，上报工程工作信息信息2两篇、三产工作简报十一篇和经济运行分析四篇。二是制定了党政指导和部门联络工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联络制度等，形成一套全县工程建立、园区开展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程管理。采取定期或不定期方式对重点工程进展催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。　　〔四〕勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅〔局〕理解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，精心规划、挑选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县根底设施建立。　　〔五〕精心挑选，搞好储藏。精心挑选和储藏了一批重大建立工程，建立了重大工程储藏库，为全县经济的长足开展增强开展后劲。　　二、各项指标主要完成情况　　全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目的任务的103%。其中：工业消费性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目的任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 程新建和续建37项。　　市级重点工程完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精消费线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元，占年度方案投入1.65亿元的165.5%。　　市级三产重点工程完成情况：“四星级宾馆〞已完成投入1520万元，占年度方案投入的101.3%;“用九生态园〞完成投入1300万元，占年度方案投入的130%。　　市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机消费线等10个工程已完成投资28540万元，占年度方案投入的144%。　　三、存在的主要问题　　1、工程受要素制约严重。部分工程受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分工程建立的进度和质量。　　2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少。　　3、前期费用缺乏，导致部分工程前期工作工程进展缓慢。　　四、工程投资工作重点和主攻方向　　〔一〕落实工作责任。把明年工程工作目的分解落实到各乡〔镇〕、部门。结实树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓开展，的工作思路，把工程投资工作作为各乡〔镇〕、部门的中心工作来抓。继续实行重点工程责任制，确保重点工程建立进度。　　〔二〕狠抓重点工程建立。加强对重点工程建立的协调力度，力争形成投资量，加强工程用地和融资协调，确保工程落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程，要实在加强跟踪落实，促使工程加快建立。同时，要加大对丹甫压缩机消费线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度。　　〔三〕抓好工程筹划，进步招商引资效果。工业上围绕我县的“四大〞支柱产业，从产业链延伸上，积极包装筹划工程。一产上围绕“椪柑〞、“竹编〞、“一村一品〞和三村建立谋划工程。三产上围绕“东坡初恋地〞、“中国竹艺之乡〞进展包装筹划工程。　　〔四〕加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建立、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。　　〔五〕为企业、工程服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调效劳，继续深化软环境建立，落实“首办责任制〞。工程年终工作总结篇2　　一年来，本着“认真学习、扎实工作〞的原那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了指导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：　　一、工程管理系统的维护与数据分析工作　　恪尽职守，认真作好本职工作。　　xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。　　一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。　　二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。　　三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的'工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。　　二、公文处理工作　　认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。　　积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。　　三、其他工作　　积极主动的完成了办公室日常工作和指导交办的其他工作任务。　　四、今后方案　　今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：　　1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。　　2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。工程年终工作总结篇3尊敬的各位指导、同志们：　　庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建立，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最后阶段。下面，我就工程的建立情况作以下汇报：　　一、工程各项工作的完成情况：　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。　　2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体构造工程进展了验收，质量为合格。十一月份对住宅楼进展了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完好、有效。　　3、20xx年太一地中海城工程建立中获得显著成绩,荣获全国“AAA〞级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市构造师范工程奖。屡次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给工程及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开工程管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。　　4、各工种及班组的结算情况　　1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。　　2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。　　3、材料设备费已结算清楚，设备租赁费已按60%支付。　　4、于20xx年以前整体开支直接费用为10160万，详细如下：①、人工费：2733.63万；　　②、材料费：4801.0万；　　③、机械费：145.4万；　　④、预付专业班组款：1486.73万；　　⑤、设备租赁费：174.99万；　　⑥、税金：393万；　　⑦、空心砖厂：156万；　　二、工程管理及存在的问题：　　1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，可以将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量情况，同时工程部也采用了科学的管理，在该工程建立中使我们的管理程度又上新台阶。　　2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要原因是工程前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 及图纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。　　3、平安管理：工程接近完工，没有发生重大伤亡平安事故，公司和工程部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，忽略了消防管理工作，平安意识浅薄。除专职平安管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。平安管理工作任重道远，还需不断加强。　　4、本钱管理：工程本钱管理疏于两点：1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中屡次返工；2、材料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场，缺乏对现场实际用料数量的理解，造成同种材料屡次购置或超量购置，同时又使大型材料、设备不能按期进场。　　5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能实在落实到位，老好人思想严重。　　三、针对存在问题的整改措施：　　1、汲取太一地中海城工程规划设计的失败教训，在以后的工程建立中认真、实在的做好前期的可行性规划论证。　　2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。　　3、为公司储藏和培养专业性人才。　　4、完善工程管理中材料控制的详细流程及工程人工费的结算流程和制度。　　5、加强平安管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。　　四、下年度的工作方案：　　下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。方案于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进展，至六月x日全部完成。　　五、对公司整体工作的建议及意见：　　1、首先对于公司以后开发工程的前期论证一定要慎之又慎，要从太一地中海城工程的失败中汲取教训，以免重蹈覆辙。　　2、对于施工管理应采取大型分包，让有实力、有管理经历的施工队伍进展施工，并且施工任务不宜过大。　　3、对于工程主要材料的采购由开发公司成立材料采购部，对主要材料进展监控，这样可以大大降低开发本钱。　　4、公司人力资源的缺乏，是制约公司开展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。　　5、对于公司的开展方向，第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进展施行。　　6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面理解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。　　总之，三年已经完毕，工程也即将完成。对于过去经历的累积，　　也将全部铭记于太一地中海城工程工程建立全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的工程建立中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位指导、同志批评指导。　　谢谢大家!