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案例
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分析案例一：有家公司的采购小强，平常负责生产物料的采购兼外发加工。从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分。一路走做下来，谈不上很优秀，基本顺顺利利的。采购部门突然新增加人手，采购主管将采购分组，即一人负责主体，另外一人负责助理。下下单子，催催货，供应商对帐之类的工作。小强也安排与新来的MM一组，平常小强精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工厂几次，其他事物小强基本交给新来的MM再处理。暂且叫新来的MM小新。 有天小强得到小新的信息，原本下给供应商A的订单交期到。供应商以此批货要款到发货再安排送货，小强一听到此消息，就纳闷了，该供应商不是月结30天的付款条件吗？前两次供应商在抱怨数量少，每次单子还是那么点。小强就有和供应商讲过，客户需求的数量暂时性就这么多。目前与客人也是小量生产阶段。因为小强公司的客户是大客户，通常对品质要求严格，在下大单前就有多次小单的考察。话回正
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，小强马上拿起电话与A供应商的业务C小姐联系问货的事情，C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事，小新答应了。现在货是有，如果不按条件办是不发货的。小强对C小姐动之以情，晓之以理。最终C小姐还是以答应为由，坚决要求先付款。小强的心里满是怒火，但最终还没有发，先忍下来，讲完电话后，问小新是否有答应。小新吞吞吐吐的，只说当初没有答应供应商。小强也不在追究其他的，马上将此事告诉采购主管，采购主管要小强与供应商B联系，看能不能款到发货。供应商B还是不同意。后与物控确认，生产在两天后要用到该料。 谁负责任？你是小强又将如何处理后面的事情。案例二：前提描述：1、A的加工实力可以为某公司定制两款物料，市面上无采购，行业可定制公司也就两三家；2、B考虑现有供应商有问题，急需开发新供应商替代原有供应商，B的话语权比较大，在公司里呆的资格比较老。3、E在公司负责成本与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，工作时间两年多，非公司领导亲属。4、采购主管对这次评估未有什么干涉，因有事未成行而授权给B负责详细描述：A供应商通过朋友关系找某公司采购部开发采购B进行某款物料导入，他们通过前期配合，后来由开发采购在某一个周五组织供应商评审小组对A进行评估（采购主管因有事未随行），随行成员有：
工程
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C，品质D，PMC（女）E，在评审的过程D一直对A的现场不是很满意，在找问题，到中午吃饭的时候了，A请宴请全体成员，在饭局结尾时，A考虑可能自已的要求还不是很符合客户的要求时，A就在他们每个成员上洗手间的空间时给每个人发一个红包（单独发的，各自都不知道谁拿了没有），再之后也就A把成员送回工厂，工厂星期六正常上班。 到下周二，A供应商接到B的电话说：E把她接到的红包上交到老板那里，后来老板就听他把现场的描述如实告诉了，老板也找采购主管谈话了，后来他们另外三个就知道这件事了，就统一口径商量说供应商有送红包但没有接，他们几个不知道这样的口径是否可以蒙过去，这是个未知数，另一方面当然还有A供应商是否可以顺利通过这次评审查，假如你是这家公司的采购主管或经理你会怎么考虑几下问题： 1、E都可以收红包，那他们几个人会不会收红包？ 2、假如调查发现他收了，你会怎么处理？ 3、E退红包的动机是什么，是不是想从PMC转到采购部门，假如老板要强制性转入采购部，你会怎么样管理； 4、即使没有调查出他们三个收红包事件，但有E收红包为证，这样的供应商你是否可以通过评审进入《合格供应商名单》下订单采购， 5、A给是否有必要给E发红包(这是供应商所想的,我想每个公司的采购相关人员都有签廉洁协议吧)
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