生产部工资管理办法细致

生产部工资管理办法制度名称生产部工资管理办法编号执行部门第一节总八第1条目的由于工厂计时、计件工资种类多样，核算繁杂，为了保证按时准确地核算员工工资，激励员工的劳动积极性，特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于生产部所有员工。第一节生产部管理人员工资管理办法第3条生产部长工资管理办法1、基本工资标准1.1基本工资为2800元-4000元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金生产部将根据生产部现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。手工生产人数少于60人，不予发放奖金。新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例60人1000元168万134万以上0.5%实80人1100元246万197万以上0.6%实100人1150元322万258万以上0.65%实150人1200元450万360万以上0.7%实200人以上1200元672万538万以上0.85%实月产能以实际客户认可质量之销售额为准。奖金发放办法当月发放提成奖金之百分之八十，剩余百分之二十累计年底发放。年终奖为企业服务满年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满年，其基本工资为2000元，贝y12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第4条生产部长考核考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ,被考核人姓名所属部门生产部考核人考核时间考核指标指标说明分值4分3分1分岗位胜任能力（20%）1、实际工作中解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的能力□□口2、学习创新能力□□口人事经理意见工资变动变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退3、适应变化能力□□口4、沟通协调能力□□口5、结果导向能力□□□6、团队建设能力□□□7、他人培养能力□□□8决策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力□□□9、执行能力□□□工作态度(15%1、责任感强，尽职尽责□□□2、注重团队协作精神□□□3、具有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性、周密性□□□4、积极主动，富有热情□□□5、纪律性强，保守公司秘密□□□6、对公司的忠诚度□□□小计考核指标指标说明分值得分5分4分3分1分生产与质量与质量控制(30%1、计划完成率〉99%计划完成率二实际产量/计划生产量□□□□2、定额完成率〉99%定额完成率二实际产量/总分配任务量□□□□3、产品合格率〉99%产品合格率二合格产品总数/实际完成产品总数□□□□4、设备管理有效利用设备，维护设备的正常运转，保证设备完好□□□□5、工艺执行情况严格按照工艺部标准进行生产□□□□劳动纪律与安全(20%1、出勤率〉99%岀勤率二实际岀勤天数/自然月天数□□□□2、员工违反规定次数(月度少于3次)对车间员工进行有效管理，无违反车间管理制度之行为。□□□□3、劳保用品穿戴情况车间员工应严格按照公司规定，穿工服、戴工牌□□□□4、现场管理工作现场、卫生包干区的清洁程度□□□□5、安全牛产应严防车间发生安全事故□□□□冈位技能(15%1、操作技能机器设备操作熟练，能在第一时间解决机器设备故障□□□□2、新员工的培养月度培养新员工的人数□□□□3、专业知识技能对公司产品质量要求、制作要求及其岗位所需知识的理解程度□□□□小计总计得分考评结果生产副总意见2、考核结果运用考核得分变动结果90分以上月工资上浮200-400元80分-90分或月工资上浮100-200元70分-80分无变动无变动60分-70分降职或月工资下浮200-400元60分以下调岗或辞退第5条生产部大组长薪酬管理办法1基本工资1基本工资标准1.1基本工资为2000元-2800元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十不予发放奖金。总体手工生产人数少于60人，不予发放奖金。新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例15-20人1000元56万以上34万以上1%020-30人1100元92万以上49万以上1%030人以上1200元100万以上81万以上1%02.3.1月产能以实际客户认可质量之销售额为准。奖金发放办法提成奖金按月发放。2.5年终奖为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年,其基本工资为2000元，贝y12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第6条生产部大组长助理薪酬管理办法1、基本工资基本工资为1500元-1800元。组长助理的任免权及工作职责的确定归属于大组长。试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十不予发放奖金。总体手工生产人数少于60人，不予发放奖金新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例15-20人1000元56万以上34万以上1%020-30人1100元92万以上49万以上1%0实际产量*1%30人以上1200元100万以上81万以上1%0实际产量*1%奖金发放办法提成奖金按月发放。年终奖为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，贝y12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第三节员工计件、计时工资管理办法第7条计件、计时工资操作流程1、各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，由各班组员工签字确认,交由大组长审核后送生产副总经理进行审核。2、《计时、计件工资日报表》以组为单位，每天填报，于次日10点前送报行政部，逾期将对责任人进行处罚。3、当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。4、填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。（详见表样）5、半成品生产的班组（如：烫金、凹凸、模切等），每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单必须应同“日报表”一并报与“日报表”一并报送生产部审核。6、成品包装班组当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并与“接收数量”吻合。成品入库单送生产部审核。7、当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。8、各班组当天的“工资日报表”应于当日下班时交由生产副总进行审核。9、生产部有关负责人和厂办文员在接到车间班组报送的“日报表”后，应认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。10、各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映岀自己当天的工资。同时核实统计工作的正确与否。11、成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产成品、半成品、材料等,必须在当天或次日九点前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。第8条员工基本工资的计算办法当月计件工资二员工当月计件工资的总数+员工计时工资+员工当月全勤奖（或一员工迟到早退等扣款）一员工应承担社保金额或其他保险费用一员工领取工服费用60元/件（该费用为员工正式被录用后公司为其发放工服之一次性费用）第9条员工计件工资的计算办法员工计件工资二该产品各工序确定之工价*该小组总产量？该小组总人数第10条员工计时工资的计算办法1、员工计时工资二该员工月保底工资*（自然月天数-2天）*9小时2、员工计时工资的计算原则：由于材料供应不足或机器等原因导致生产的停止，超过一小时，则由生产管理人员进行调配，被调配的工序按计时工资计算，不以计件工资计算，但该员工在计时时间内产量应达到被调配工序人平均产量的百分之七十，即合格。若发生的问题在一个小时之内得到解决，则员工原地待命，同时进行相应的现场清理工作。第11条员工保底工资的计算办法1、员工保底工资分为第一档、第二档和第三档1500元；第三档为员工入职则发放计件工资。保底工资标准，公司将降低底工资，则发放计件工资；则不发放试用期7天工资,第一档为员工入职1—3个月，保底工资为1200元；第二档为员工入职3—6个月，保底工资为6个月以上，保底工资为1800兀。2、若员工上班天数为全勤，计件工资低于保底工资，则发放保底工资；若计件工资高于保底工资，若员工未全勤上班，则以员工实际上班天数之计件工资+计时工资计算。非公司原因（如机器、设备、前工序、材料等原因），员工若连续两月计件工资未达到相应的该员工保底工资。3、新入职员工当月保底工资为1200元，试用期为1-7天；3天后进行计件，若当月计件工资高于保若当月计件工资低于实际上班天数的保底工资，则发放保底工资。3.1新员工入职满一个月，则发放足月工资，包含试用期7天工资；若新员工入职未满一个月即离职，七天后工资发放百分之五十。4、员工离职需提前一个月提岀书面申请，经主管领导层层批准则予以离职；若员工急辞，则公司扣除其未发工资的百分之五十。第12条超额奖金的计算办法90元,若员工当日计件工资达到80元，则超岀部分，按照1.2倍计算工资。例如：员工当日工资为实际应得工资=80+10*1.2=92元；以此类推。第9条鼓励奖的计算办法若员工当月计件工资为2400元以上2800以下，则工厂一次性给予50元鼓励奖；若员工当月计件工资为2800元以上3000元以下，则工厂一次性给予100元鼓励奖；若员工当月计件工资为3000元及以上，工厂一次性给予200元鼓励奖。第10条年终奖的计算办法1、若员工为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月保底工资。2、年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其保底工资为1800元，则12月发放年终奖900元，次年7月发放年终奖900元）第11条全勤奖的计算方法员工当月上班天数二自然月-2天，则公司发放全勤奖金，金额为50元。第12条休假管理1、工厂每月21号统一放假1天，员工可自主轮休1天，因采取计件工资方式，故2天休假无保底工资。2、国家法定节日，员工享受保底工资。若安排加班，则按照国家规定之3倍工资计算。第13条福利制度1、凡员工于试用期后，与公司签订2年（含以上）劳动 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，公司于半年之后（自员工入职之日算起）为员工办理社保（含养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险及大病医疗补助险），按国家规定公司支付应承担之金额，员工所承担个人部分由公司在月工资中代扣代缴；若员工合同期未满即提岀辞职，则公司于该员工当月工资中扣除公司为其支付社保的所有费用。此办法适用于车间一线工人及所有管理人员。凡自愿放弃购买社保的员工，公司不作任何补贴。2、“三八”妇女节，女性员工可享受带薪假半天。3、进入公司以后半年内初婚的员工，可凭结婚证及双方身份证件，享受公司为其准备的新婚礼物。4、所有在职员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、配偶、子女，可被准予三日全薪丧假，凭当地证明可领取公司200元的慰问金。5、公司为员工提供免费三餐及员工宿舍。6、员工入职公司即为员工购买意外伤害保险，费用为100元/人，该费用在员工当月工资中扣除。若员工为我公司服务满一年，公司将退还其保险费用。第四节加工组工资管理办法1、保底工资组成不同级别加工组成员底薪如下：试用期员工试用期员工为学徒工，保底工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。机器操作人员试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底工资为1500-2000元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资。等级为：二级。加工组组长机器操作人员经考核合格晋升为加工组组长，保底工资为2500-3000元/月。等级为：三级。2、计件工资计件工资以实际劳动计件工资为准。3、计时工资计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。4、加工组员工当月工资以计件工资+计时工资为准；若上班时间为全勤，计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资+计时工资。5、加工组组长每月仍参与计件。因其经常需要对机器进行调试，并对新员工进行培养，故加工组组长工资二计件工资+600元补贴。同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若高于，则领取该工资标准。第五节木工组工资管理办法1保底工资组成不同级别加工组成员底薪如下：试用期员工试用期员工为学徒工，保底工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。机器操作人员试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底工资为2000-2500元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资等级为：二级。1.3木工组组长机器操作人员经考核合格晋升为木工组组长，保底工资为的熟悉程度核定其保底工资。2500-3000元/月。将根据员工对机器操作等级为：三级。2、计件工资计件工资以实际劳动计件工资为准。3、计时工资计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。4、木工组员工当月工资以计件工资+计时工资为准；若上班时间为全勤，计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资+计时工资。5、组组长每月仍参与计件。因其经常需要对机器进行调试，并对新员工进行培养，故加工组组长工资=计件工资+600兀补贴。同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若咼于，则领取该工资标准。