建筑企业目标考察方法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方向的
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采纳的确可行的措施,促使安全管理目标的实行、实现安全生产,特拟定本方法。一、本方法依照《建筑施工安全检查标准》及有关规定拟定。二、本方法适用于企业各工程项目及作业班组安全管理目标的核查。三、安全管理目标核查实行分级核查
制度
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,即企业经理负责对工程项目经理、项目部核查,工程项目经理负责对各施工作业班组核查。四、安全管理目标的核查采纳平常核查与按期安全检查核查相结合,即企业每季度、工程项目每个月、班组每周进行一次核查,核查结果实行逐级审察,逐级上报。五、核查结果分为:1.伤亡指标:低于指标,超出指标二个等级。2.安全达标,文明施工目标核查分为:优异、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。六、企业每季、工程项目每个月宣告安全管理目标核查结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚:第1页共2页1.年度内每次核查中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优异、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2.第一次核查不合格的工程项目及作业班组,要限时整顿并达到目标要求,如限时内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
责备外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3.第二次核查依旧不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重恩赐撤职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或增倍罚款等。八、在限时整更期内或因为责任过失造成伤亡事故或重要经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。九、本方法与安全生产责任制考察方法结合执行,本方法自发文之日起执行。第2页共2页