管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-395第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________推进危化企业“四位一体”管理审核：__________________时间：__________________单位：__________________推进危化企业“四位一体”管理用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 当前，在全面推进危化企业安全生产
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化建设过程中，企业面临安全、质量、健康和环境“四位一体”的管理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，大量管理工作存在重复建设。因为，四者之间的部分管理要素具有共性，不论从
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
到实施、从运行到测量、从统计到评估都有一定的共性管理元素。所以，在全面推进企业安全标准化建设过程中，应结合本企业管理特点，研究探索如何将企业生产安全、质量、健康和环境“四位”进行有机融合“一体”的管理建设，不断提高企业日常生产安全、质量、健康、环境的综合管理水平。 危化企业应按照现代安全生产管理的发展要求，把企业生产“安全、质量、健康和环境”管理进行有机融合的一种管理模式，简称“四位一体”管理，使企业形成科学的融合管理格局。这一管理形式是现代企业安全生产管理发展的必然选择，对于规范和提升危化企业管理水平具有重大和深远的影响。 一、从七个方面入手推进 企业通过对“四位一体”管理的运行，既符合现代危化企业管理的发展要求，也符合危化企业快速发展建设的要求，单一安全管理已不能满足企业管理发展的需要。只有加强“四位一体”管理，才是企业管理的发展方向。 1.顶层策划 企业生产安全、质量、健康和环境“四位一体”管理，是当前或今后一段时期内的一项重要战略课题。这一课题的研究必须依靠国家项层策划才能解决，首先对四个单一标准进行四位一体整合，重点融合共性的管理要素，找出专业个性的管理要素，按照工程管理学进行整体设计，满足现代企业管理的发展要求。 2.各级重视 在“四位一体”管理中，把领导作用放在十分突出的地位，各级政府领导必须结合企业安全标准化建设，针对质量、健康和环境管理现状，认真研究探讨“四位一体”管理工作如何扎实、有效的进行融合管理，帮助企业解决管理上的一些现实问题，切实找到“四位一体”融合点，全面提升企业整体管理水平。 3.培训教育 根据企业质量、健康和环境管理要素与企业安全标准化管理要素的融合内容进行培训教育，同时要针对企业不同岗位、不同层次的人员进行“四位一体”培训教育，对企业领导层要进行“四位一体”的理念培训，不断加强现代企业“四位一体”管理理念的理解和接受。 4.全员参与 在“四位一体”管理推行中，全员参与是非常关键的一环。必须使全体员工理解“四位一体”管理理念和运作模式，将“四位一体”管理与日常的生产工作有机地融合在一起，激发全体员工参与的积极性和主动性，形成人人理解“四位一体”管理含义，人人关心“四位一体”管理发展，人人参与“四位一体”复合管理的氛围。 5.贯彻执行 许多企业并不缺乏严谨的各项管理制度，也不缺乏可行的管理发展战略，而是缺乏贯彻执行的管理能力。一些企业往往有很好的管理制度和可行的管理发展战略，在实际执行过程中得不到及时准确地贯彻执行，最终使企业的管理发展战略无法实现。因此，我们必须通过企业安全标准化建设，有效扎实推进“四位一体”管理，有效提升企业管理执行力。 6.目标管理 推进“四位一体”管理是现代企业实现目标化管理的一种形式，企业必须随时跟踪管理发展，推进信息化建设，优化业务流程，整合管理要素，不断通过信息技术手段，使企业的数据流、资金流、信息流达到资源共享，有效实现目标化管理。 7.企业文化 建设具有“四位一体”管理特色和内涵的企业管理文化，是企业推进“四位一体”管理的重要内容，也是企业自身发展的需要。随着企业管理的发展变革，从企业的融合管理理念出发，不断加强现代企业文化的研究和探讨，更好地推动企业安全文化建设，提升企业管理水平。 二、按步骤融合推进实施 推进“四位一体”管理是危化企业的一项系统工程，涉及企业的各个部门和各项管理，企业应该有组织、有计划、有步骤地融合实施。笔者认为：危化企业在安全标准化建设中，应注重“四位一体”管理内容、程序和方法要求的整合，主要按四步推进“四位一体”管理。 1.建立机构 企业要成立相关管理组织机构，专门负责策划管理整合
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，组建企业内审员队伍，全员参与“四位一体”管理工作，对推进“四位一体”管理给予充分的磨合时间保证。 2.编制方案 企业要开展相关管理运作情况调查和摸底，整合设计管理文件，先编管理手册，再编程序文件，最后编作业文件。使各个管理的共性内容进行兼容，个性内容分别表述，把已经使用的管理和现行的“四位一体”管理逐步融合，而形成新型复合管理方案。 3.广泛宣传 按照“典型示范、突出重点、有序推进”的工作思路，选择一至二个危化企业作为典型重点培育。通过学习先进，带动危化企业“四位一体”管理建设工作的深入开展，使企业的管理建设和管理水平得到较高发展。在培训过程中按照“贴近岗位、贴近实际、贴近生产”的培训原则，组织多种形式的培训活动，形成学习和探讨“四位一体”管理发展的良好氛围。 4.监督检查 企业要对“四位一体”管理运行的文件进行审查审批、发布运行、修改完善。重点做好“四位一体”管理运行文件的贯彻执行，企业领导督查时一般联合多个部门实施综合检查，主要采取单项检查和多项检查或综合检查措施，保证“四位一体”管理能够平稳、有效的融合运行。 总之，推进现代危化企业生产安全、质量、健康、环境“四位一体”管理，能使企业管理水平得到较大提高，生产保障能力和服务水平能大大提升，对加快推进危化企业管理的可持续发展产生积极影响，在全面建设小康社会和构建和谐企业中发挥更好的积极作用.
浙公网安备 33021202002483