人防监理大纲

PAGE\*MERGEFORMAT26一、工程概况本工程清镇市“时代华庭”高层住宅为一类建筑，位于贵州省贵阳市清镇市三角花园（原看守所），总建筑面积37819㎡，其中地下室面积部分为4730㎡，商业面积3204㎡，住宅面积为28760㎡，架空层面积101㎡，物业管理面积115㎡；由两个单元组成，四层以下裙楼整体相连，其中地下室二层，裙楼三层，其中第三层为架空层，住宅二十九层，屋面设置消防电梯机房；地下二层平时作为车库及设备备用房，配套人防工程地下负二层，战时作为二级人员掩蔽场所，建筑面积为1419㎡，裙楼三层为商业用房，一层层高4.4m，二层4.4m,架空层5.1m，屋面消防电梯机房层高5.8m；是集商场、商住为一体的综合性建筑。本工程建筑结构类型为框剪结构，高98m,总建筑面积为37819㎡，地下二层，地上32层（其中一层局部架空）；基础类型为人工挖孔桩及独立柱基；本建筑为高层住宅，人防工程为地下负二层，人防等级为核六级，常六级，甲类，防化丙类；耐火等级为一级，建筑防火按《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2005版）执行；地下室设2个防火分区，每层一防火分区；抗震等级为一级，防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。建设单位：贵州康筑房地产开发责任有限公司设计单位：贵州大学勘察设计研究院勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司施工单位：重庆市第六建设有限责任公司监理单位：浙江天正项目理咨询有限公司二、监理大纲编制依据（一）建设工程的相关法律、法规、审批文件1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 强制性条文》（房屋建筑部分）20024、贵州省建筑市场管理条例5、建筑工程施工图设计文件审查暂行办法6、国家及项目所在地省政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规和规章（二）主要规范及标准（1）《建设工程监理规范》GB50319-2012（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（7）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（9）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303－2002（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（12）《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001（13）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图（14）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93（15）《工程建设文件归档整理规范》GB/T50328-2001三、监理工作目标及其范围1、监理工作目标我单位驻地监理部在业务上对业主负责，接受本工程项目部的监督，依据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。我们将严格执行国家有关法律、法规、规范、强制性标准和建设工程监理规范的规定，本着“严格监理，诚实信用，确保质量，热情服务”的精神，依据业主在合同中所授予的责权，实施“三控制，二管理，一协调”的工作方法，积极协助业主，配合施工单位，为工程出主意、定措施，高质量、高速度地建好本工程，以实现“业主满意，承包商信服”的监理目标2、监理工作范围根据本工程委托监理合同规定，监理工作范围为施工阶段，包括人防基础工程、主体结构施工、防水及装饰工程施工等。三、监理组织机构1、工程项目组织由于工程项目分布地区较广，信息传递路线较长，具有人防要求性质的特点，我们拟采用直线职能分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。本项目部总监理工程师由具有多年实践工作经验的高级工程师担任，监理部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。总监理工程师现场监理部组织机构图安装监理组（水、电、暖、通）材料检验投资控制总监理工程师2、监理人员配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 总监：1人，土建（投资）监理工程师：2人，水电安装监理工程师：1人，监理员1人，根据现场施工进展情况，适时增派现场监理员。四、质量控制1、质量控制的原则（1）建筑产品直接关系到人民生命财产安全，关系到国家利益和社会利益，因此，工程质量是整个建设监理工作的核心，坚持“百年大计质量第一”原则是监理工作的重点，并与进度、投资控制相互制订，协调统一。（2）工程实体质量是靠人做出来的，坚持以人为控制核心，发挥人的积极性、创造性，树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，协调好业主、承建单位等各方面的关系，以人的工作质量确保工序质量，确保工程质量。（3）坚持以“预防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，重点做好质量的事前控制、事中控制，以实现工程质量总目标。（4）坚持质量标准，特别是强制性质量标准的原则。本工程不但要满足建筑工程质量标准，而且要符合人防工程专业质量验收标准。2、工程特征及控制重点因本工程系地下人防工程，特别的人防工程性质，就决定了监理控制工作的重点和技术难点，概括起来有如下几个方面：（1）该工程涉及地域较广，地下人防工程土石方量大，爆破工程是关键，需编制专项施工方案。（2）所建防工程导线测量座标点的控制，测角控制、高程控制将是本工程质量控制重点。（3）由于人防工程的特殊性，其主体结构工程、防水工程应根据设计要求，严格控制工艺过程也是控制重点。3、施工准备阶段的质量控制（1）施工队伍及人员的质量控制。重点审查施工单位质量管理体系，质量保证体系及技术管理体系，岗位证，特殊专业工种操作证等。（2）对工程所需进场原材料、半成品、构配件及设备的审核、检验控制。（3）审核施工单位的施工组织设计，并重点审核“测量座标网点、高程测设”、“土石方爆破”专题施工方案及施工技术安全措施。（4）测量基准方格网点及高程的移交，复查质量控制。（5）协助业主搞好工程准备工作，为施工环境创造良好的条件。（6）对分包单位的资质审查。（7）审查施工单位主要施工机械、设备能力和技术性能，确保工程质量。4、施工阶段的质量控制（1）对施工单位质量控制体系的监控。施工单位质量控制体系的建立和健全是施工阶段质量控制的重要组成部份，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用，监督与协助施工单位完善工序质量控制，将工序质量自始至终纳入质量管理范围。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。公司监理人员采用巡视、旁站及平行检验的手段，对工程质量实行跟踪监控，掌握工程质量动态，严格工序间交接检查制度，特别对于主要工序作业、重要部位、隐蔽验收作业，均应在合同规定的时间内经监理工程师检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工，同时建立工程质量跟踪档案。（3）严格控制设计与工程变更，并按规定程序经监理、设计、业主审核认可，减少差错，确保工程正常施工。（4）施工阶段质量控制重点。1）人防工程主轴线及座标的定位复核，高程复核控制，符合设计及规范要求。2）督促施工单位制定切实可行的“人防工程土石方爆破”专项施工方案，确保人防隧道工程的安全施工。3）根据设计图纸对主体结构的质量要求及其人防规范、验收标准，对钢筋砼工程质量实施重点控制。4）根据设计图纸对防水工程的质量要求及具体做法，以防为主或防导结合，督促施工单位制定详细施工措施，监督实施重点控制。（5）严格执行原材料、半成品、构配件及设备的报验、检查、审核签认制度，并按文件规定见证取样抽检，对不合格产品坚决清除场外。（6）工序间的交接检查验收监理工程师坚持“上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，在施工单位进行自检、互检、交接检查的基础上，认为合格后报验，在合同规定的时间内由监理工程师和业主代表现场共同检验，检验合格并签字认可后方准进行下道工序施工。（7）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，在合同规定的时间内由现场监理工程师会同业主代表检查验收。若经检查不合格，则由施工单位返工整改，直至合格方能签认，进行下道工序施工。（8）行使质量监督权，下达暂停工令以控制施工质量。为了保证工程质量，凡出现下列情况之一者，监理工程师有权行使质量控制权，指令施工单位停工整改，以避免造成不必要的损失。1）未经检验签认即进入下道工序者。2）擅自采用未经审核认可或批准的材料。3）擅自变更设计图纸。4）擅自转包或违法分包，让未经同意的分包单位进场作业者。5）没有可靠的质量保证进行施工，出现质量下降征兆者或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。（9）严格质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。5、施工阶段质量管理主要内容方式阶段事前质量管理事中质量管理事后质量管理施工阶段1.协助业主对承包商的选择。2.分包单位的资质审查。3.施工准备质量。4.工序交接质量。5.原材料、设备供货质量。6.技术方案、组织措施、工艺流程等质量标准的制定。7.风险分析制定预防措施。1.工艺操作检查。2.工序的自检、互检。3.施工过程中的专业检查、复检、试验。4.技术方案、组织措施、施工工艺等执行检查。5.关键工序、重要部位的见证与旁站监督。6.成品、半成品保护措施的监督管理。7.无负荷单车试验。8.系统工程调试检查。9.施工技术资料的整理及检查。1.工序交接检查。2.分部、分项工程的中间验收检查。3.各单项系统和综合系统负荷联动试车。4.工程预验收。5.技术资料的审查、签证。竣工验收及缺陷期1.项目竣工准备工作。2.分部、分项工程的检查。3.项目缺陷期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。4.项目缺陷期工作准备。1.工程验收程序。2.工程验收依据。3.工程验收组织工作。4.工程缺陷期过程检查。1.技术资料完备性检查。2.工程质量等级评佑。3工程缺陷期验收。6、重点施工工艺过程的质量控制序号项目名称工程量质量控制要点控制手段1土石方工程30000轴线座标的测设或三角测量控制。高程控制。隧道定向爆破及安全措施。测量测量严格按设计及专题方案施工2钢筋砼结构主体工程轴线座标、高程及垂直度。断断面尺寸。钢筋：规格、位置、数量、尺寸、接头。钢筋焊接。砼浇灌：配合比、坍落度、强度。施工缝处理预埋件、型号、尺寸、位置、数量、锚固。测量量测现场检查、量测查证、试焊、检验、取样抽检旁站，现场制作试块，审核试验报告按设计、规范要求、旁站现场检查3防水工程找平层、厚度、坡度、平整度、防水处理。防水层：防水做法、措施、粘结、平整。疏导措施：按设计要求施工。观察、量测观察、量测巡视、监督检查五、进度控制施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度计划与项目总进度（合同工期）计划的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划的偏离进行调整，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。1、预测和分析影响进度计划的可能因素，协助业主制定相应对策；2、审查施工单位提交的施工进度计划和施工方案；审查月（季）度施工作业计划是否与总进度计划一致，审查施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满足工程计划的要求，审核施工计划的可行性，合理性，防止和避免索赔；3、监督施工进度计划的实施，协助施工单位解决在进度计划执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题；4、组织好现场协调会；5、记好监理日志，如实反映进度的动态情况，为计划的纠偏提供真实信息；6、定期向业主提供进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报；7、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的意见；8、审批工程项目竣工申请报告，参加工程预验收，督促整改，协助业主组织竣工验收，编制工程评估报告。六、投资控制施工阶段的投资控制，对于人防工程是在施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值相比较，发现偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。1、督促施工单位按时间进度编制资金使用计划，审核合理性。2、及时掌握工程信息，进行投资动态分析，提出合理化建议，降低工程投资。3、严格质量认证，严格工程计量，认真审核承包单位的费用申请，为工程付款或费用增减提供依据。4、认真分析设计变更，工程变更对工程项目的直接经济影响，及时与业主沟通，采取相应措施，严格控制新增工程费用。5、协助业主协调外部环境关系，防止或减少索赔，主要措施有：1）加强现场管理，协助业主完善“三通一平”工作，减少承包方索赔机会。2）加强信息管理，及时掌握外部相关条件及环境变化（如停水、停电、反常气候、交通状况等），做出事前安排，从而减少索赔机会。3）仔细审核图纸，加强施工单位协调，协助业主尽力完善设计文件，从而降低因设计变更可能引起的索赔机会。6、认真审核工程结算资料。7、分析承包商提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。七、安全文明施工监理安全、文明施工监理的任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策、督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工作业中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地消除各类不安全隐患，杜绝、控制和减少伤亡事故，实现安全生产。安全、文明施工监理的主要工作是：1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部JGJ59—99和市建委渝建发[2000]39号重庆市安全文明施工标准及有关精神，搞好施工现场的文明施工。2、督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促承包商对入场工人进行安全、文明施工教育，并进行分部、分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案及其安全、文明施工技术措施。5、检查并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求施工，落实安全保护措施。6、监督检查施工现场消防设施，做好防火、卫生防疫工作。7、督促承包商不定期的组织安全、文明施工综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。9、在施工过程中所产生的建筑垃圾、废气、废水、机械噪音及生活垃圾等，均按重庆市有关文件要求进行申报，处理，不留后患。10、人防隧道工程的土石方出渣运输，监督承包商制定专门的技术组织措施，防止运输过程中石渣污染道路。八、合同管理、信息及档案资料管理（一）合同管理内容1.协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；2.熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；3.协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；4.及时向业主报告合同的执行情况；5.独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。（二）合同管理方法和手段1.建立合同编码体系，实行分类管理；2.协助业主和承包商完善合同条款；3.分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；4.掌握合同内容，实行跟踪管理；5.进行合同违法预警，及时采取防范措施。6.认真根据合同条款，处理工程变更7.工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。8.承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。9.对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。10.变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 承包人。11.审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。（三）信息与资料档案管理1.信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。2.信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。3.监理档案管理4.行政档案。●监理与建设单位之间来往函件。●监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。●监理与设计方及其它有关方往来函件。●监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。●监理月报。5.计量支付档案。●承包人提出的索赔申请及批示情况。●承包人提出的计日工和单价。●额外或紧急工程费用计算●设计变更批准的费用计算。●各类支付证书●工程进度周6.技术档案●开工及停工指令●额外工程图纸●变更设计图纸●现场指令●检查记录●施工图纸●竣工图纸7.工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。九、组织协调（一）协调基本原则1.坚持以合同为依据；2.公正的立场协调；3.决策果断，抓大放小，有权威性；4.总监理工程师要做合作协调的表率。（二）协调内容1.监理组织系统内部协调1.1.协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；1.2.项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组、织、关系、理顺接口；1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调2.1与业主的协调：要维护业主的法定权益。2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；2.2与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。2.3与承包单位的协调2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。2.4与政府建设管理相关部门之间的协调2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。3.第一次工地会议第一次工地会议是承包人监理工程师进入工地后的第一次会是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。4.监理例会对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。十、监理工作制度1、设计交底及图纸会审制度●设计交底及图纸会审由项目监理工程师组织。●图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。●设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。●当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。2、施工组织设计（施工方案）审核制度●工程施工前，监理方组织编制项目总进度计划。●督促承包单位编制施工组织设计。●审核承包单位施工组织设计，重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突，并尽可能发现其中可能存在的问题；质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质情况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理，是否符合项目控制目标的要求。3、工程开工、复工申请制度●工程正式开工，施工方应提出《工程开工报告书》，经总监理工程师核签后才能开工，并开始计算工期。●因施工方原因造成的工程停工，业主方不承担相应的责任●因业主方原因造成的工程停工，施工方提交有关停工签证，经监理人员核签并报告业主后确认。●因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应的责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。4、工程材料、半成品质量检验制度●凡工程所用材料均应具有材质证明或技术合格证，否则不得进场使用。●用于工程结构的材料，还需抽样复检。●工程所用半成品，除厂家的生产许可证外，还应具有产品技术合格证或产品说明书。●使用新材料，应有技术鉴定书。●对进口材料、器材必须提交海关商检证书。5、技术复核制度●对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。●对重要材料、构件的材质证明、试验资料存在疑问的，监理人员应委托有资质的检测部门（机构）进行复检。●对已完工程结构，必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。●重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。6、中间交接、隐蔽工程检查验收制度●坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检专职质检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签认后，始能进行下道工序。其工序流程见下图所示：注：需设计单位、政府质监部门参加验收的某些隐蔽工程检查验收之前应通知相关人员参加。7、现场协调会议制度●现场协调会定期由监理人员主持，现场必要时，也可组织专题性协调会。●定期举行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、安全施工、确保工程质量及有关方面的协调配合为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。●现场协调会应形成会议纪要，经监理机构签章后外发。●定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行情况，查明未能履行或全部履行的原因及责任承担者。8、工程质量事故报告及处理制度●施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖和处理。施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告，分析事故情况及产生事故原因，9、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度凡单位、单项工程完工，施工单位验收合格后提出验收申请表。•竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。•施工单位按规定编写并提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不真实的不能验收。•监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主，质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书10、监理日志及监理月报制度●现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务（当事人提出的问题及我方的答复）、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。●现场监理组定期（月）向业主方提交监理工作通报（同时抄报公司），内容包括：报告期内监理工作动态、项目建设情况，重大事项的处理及存在的主要问题等。●监理日志及监理月报由报告人认真、如实填写，并对其真实性、可靠性负责。11、索赔处理制度施工单位提出的索赔要求。12、监理报告制度监理工程师应在规定时间内编写《监理月报》，并在工程竣工后提交《监理工作总结》，报业主。监理月报的内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、进度监督制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及计划的对比和形象进度情况。14、投资监督制度监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大的投资工程、监理工程师应及时报业主以便控制投资。十一、施工阶段监理工作程序组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制明确监理程序第一次工地会议使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施落实实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工参与质量监督站核定质量等级协助建设单位组织竣工验收编写监理总结整理监理档案十二、质量控制监理工作程序进行下道工序是否是开工准备承包单位提交《工程开工/复工报审表》A-1表项目监理部审查开工申请进行施工工序完工，承包单位自检监理人员检查质量承包单位填报《工程报验单》A-4表监理工程师签署A-4表和相应的验收记录批准？质量合格？承包单位申请预验收项目监理部组织或参与竣工预验收工程竣工备案单位工程完成否进场材料报验隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位整改承包单位检查结果审核监理工程师不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格十三、隐蔽工程验收监理工作程序十四、建筑材料审核监理工作程序建筑材料承包单位自检厂（场）质保书提交材料报验单承包单位换材料见证取样送检监理人员检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师否通过材料进入施工现场使用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单位专业监理发现有疑问提出抽检复验审批监理工程师不合格通知禁止使用并运出现场合格定期上报、归档继续使用十五、监理巡视检查工作程序分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格十六、施工阶段进度控制流程图监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划承包单位修改施工总进度计划不同意监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划承包单位修改施工进度计划不同意同意实施工程施工进度计划检查承包单位修改和调整施工进度计划出现偏差继续实施，直到工程竣工与原计划一致审批承包单位提交的缺陷责任期进度计划承包单位修改工作进度计划不同意实施缺陷责任期工作计划，直至结束同意