企业6S管理主要内容：一、6S来源发展5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S+节约（SAVING）为7S，再+服务（SERVICE）为8S，再+满意（SATIFACTION）为9S二、6S方针以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的作用6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。五、6S管理的内容方法1．整理（SEIRI）：整理的内容序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面节约资金积2清除杂物使通道顺畅安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质量2．整顿（SEITON）：整顿三要素序号内作用效果容1场区域划分明一目了然所确2方放置方法明便于取拿法确3标避免减少差提高效率识错整顿三原则序号内原则方法容1定明确具体的放置位置分隔区域点2定明确容器大小材质颜色颜色区分容3定规定合适的重量、数量、量高度标示明确3．清扫（SEISO）：序号1清扫的目的及作用目的作用提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障34“无尘化”车间目标零故障提高产品质量减少伤害事故执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：
安全教育
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，保养教育，知识教育。4．清洁（SEIKETSU）：清洁的作用和要点序号作用要点1培养良好工作职责明确习惯2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改形成考核成绩善4提高工作效率强化新人教育5．素养（SHITSUKE）：素养推行要领和方法序号要领方法1制定
规章制度
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利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。6．安全（SECURITY）：安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。六、6S实施细则1．教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。2．推行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，制定基准，职能培训，建立看板。3．工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。4．进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。
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