人力资源-202207人力资源管理程序

人力资源管理程序ZSS/CX07中铁隧道集团三处有限公司第PAGE10页共11页中铁隧道(suìdào)集团三处有限公司程序(chéngxù)文件人力资源管理程序文件(wénjiàn)编号：ZSS/CX07文件(wénjiàn)版号：F版　拟制：陈慈君2008年10月26日审核：2008年11月26日批准：2008年11月28日生效(shēngxiào)日期：2009年01月01日1.目的(mùdì)合理规划、引进(yǐnjìn)、使用、开发人力资源，确保公司质量/环境/职业健康安全管理方针的贯彻和目标的实现。2.适用范围适用于公司质量/环境/职业健康安全相关人员的管理和培训，主要(zhǔyào)包括公司总部、项目部、分公司人力资源的管理和培训(péixùn)。3.术语(shùyǔ)：3.1术语采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 中的术语；3.2人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人；3.3用人部门：公司总部各责任部门、项目部、分公司；3.4意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业健康安全工作的重要性及与其它活动之间的相关性的认识，以及如何为实现体系目标做出贡献。4.职责4.1总经理批准人力资源规划、年度员工招录计划和年度培训计划。4.2人力资源部4.2.1对影响质量/环境/职业健康安全活动的相关岗位提出岗位能力、意识要求标准。预测人力资源需求，制定中长期人力资源规划和年度工作计划；4.2.3编制员工招录计划并组织实施；4.2.4组织考核、管理公司员工；4.2.5编制年度培训计划，督导、协调(xiétiáo)、组织实施培训，收集、建立并保存适当培训(péixùn) 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，评价(píngjià)培训效果；4.2.6员工(yuángōng)健康检查管理；4.2.7评估(pínɡɡū)反馈人力资源状况，保持人力资源与企业发展变化的动态适应。4.3用人部门4.3.1协助人力资源部完成本部门人员的考核管理；4.3.2提供本部门员工培训需求计划；4.3.2按照年度培训计划组织实施，负责收集、建立并保存适当培训记录。5.工作程序5.1规划与计划人力资源部根据人事管理信息系统，核查并动态掌握现有人力资源数量、质量、结构及分布情况；人力资源部根据企业发展战略、目标要求和未来经营生产状况，预测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求；人力资源部将预测的需求与现有人力资源状况进行匹配，制定中长期《人力资源规划》，报总经理批准；每年初，人力资源部根据中长期《人力资源规划》，制定《人力资源年度工作计划》。5.2录用人力资源部根据《人力资源规划》制定《定员编制方案和岗位能力要求》，提出相关岗位应达到的教育、培训、技能、经验及意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据；人力资源部根据《定员(dìngyuán)编制方案和岗位能力要求》，对员工岗位能力、意识进行识别，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗位员工；5.2.3人力资源部根据人才的需求或结构调整状况，编制《员工招录计划(jìhuà)》，报总经理批准后组织实施，主要通过(tōngguò)招录大中专应届毕业生补充；5.2.4人力资源部负责(fùzé)建立(jiànlì)并及时更新员工名册；5.3考核人力资源部制定员工岗位能力与意识考核办法。用人部门、人力资源部根据员工考核办法，对相关岗位员工进行日常考核，测评、识别员工岗位能力、意识水平，保存适当员工考核材料。用人部门、人力资源部根据考核结果，提出提拔、继续任职或调整建议；并结合改善员工当前或未来岗位能力及意识的要求，提出《员工培训需求计划》；5.4培训人力资源部根据《人力资源规划》、《年度工作计划》和《员工培训需求计划》，组织编制《员工年度培训计划》，报总经理批准;人力资源部根据公司年度培训计划，负责实施员工岗位能力及意识自培、委外培训、学历培训等类型培训，收集、建立并保存适当培训记录，如：公司自培记录、委外培训名册、岗位证书持证记录、学历培训记录等；并不定期对用人部门培训进行检查，通过问卷调查、跟踪考核、理论及实作考试等方式评价培训效果；如培训没有达到预期效果，应 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因、制订措施加以解决。5.4.3用人部门根据公司年度培训(péixùn)计划和本部门员工年度培训需求制定(zhìdìng)本部门(bùmén)年度培训计划(jìhuà)，组织实施(shíshī)员工岗位能力和意识自培，拟定委培及学历培训名单，收集、建立并保存适当培训记录，如：年度员工培训需求计划、培训计划、新入企员工（含劳务工）三级安全培训记录、现场培训（含转岗、师徒）等自培记录、员工岗位培训报表、基层单位实施岗位培训汇总表、基层单位岗位持证情况表。培训后仍不符合岗位能力要求的员工将给予调整岗位或解聘处理。5.4.5项目结束后须将全部培训记录转公司人力资源部保存。5.4.6劳务工的培训按照公司员工培训规定执行。5.5健康检查人力资源部建立员工健康档案，对新招录员工先进行健康检查，与检查合格者签订《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书》；工会对在岗员工每2年组织一次健康检查，保存必要的记录，并将检查结果反馈给相关部门。人力资源部根据检查结果，对健康状况不适应岗位要求的员工进行岗位调整，妥善安置，确保员工的健康得到保护。5.6调动、辞职、退休员工，根据相关规定办理。5.7员工必须同公司签订《劳动合同书》，劳动合同的签订、变更、终止和解除执行《劳动合同管理办法》，人力资源部负责建立《员工劳动(láodòng)合同(hétong)管理台帐》。5.8评估反馈(fǎnkuì)5.8.1人力资源部适时(shìshí)依据人力资源规划及统计报表，对实际/潜在不合格因素进行(jìnxíng)原因分析，并采取纠正/预防措施；5.8.2人力资源部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，保持《人力资源规划》的动态性，并通过机构、功能整合及人员的调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。6.相关/支持性文件6.1隧三人（2003）136号关于印发《中铁隧道集团三处有限公司员工管理暂行办法》的通知6.2隧三党发（2002）64号《中铁隧道集团三处有限公司中级管理人员提拔任用公示暂行办法》6.3隧三人（2003）610号关于印发《中隧三处中初级后备管理人员选拔管理暂行办法》的通知6.4隧人[2005]29号关于中铁隧道集团公司《技师管理暂行办法》的通知6.5隧人[2008]35号中铁隧道集团《劳动合同管理办法》6.6隧人[2005]32号关于印发中铁隧道集团《特种作业人员管理办法》的通知6.7隧三人（2007）187号关于印发《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》的通知6.8隧三人函（2005）34号关于下发《中铁隧道集团三处有限公司员工安全、环保教育培训考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》的通知6.9隧三人函（2006）181号关于明确新入企员工岗前安全(ānquán)培训和转岗基本培训的通知6.10隧三人函（2005）23号关于公布持证岗位与证书类别(lèibié)名称的通知7.记录(jìlù)7.1人力资源规划(guīhuà)；（二级）7.2定员编制方案和岗位(gǎngwèi)能力要求;（二级）7.3人力资源年度工作计划；（二级）7.4员工年度培训计划;（二级）7.5员工招录、任用、考核记录;（二级）7.6员工培训需求、计划实施及效果评估记录;（二级）7.7中隧三处员工岗位培训报表;7.8基层单位实施岗位培训汇总表;7.9基层单位岗位持证情况表;7.10员工健康档案（二级）;7.11劳动合同书（一级）;8、附表8.1中隧三处（　　）年员工培训需求计划表JL/CX07-18.2中隧三处员工岗位培训报表　　　　　　JL/CX07-28.3基层单位实施岗位培训汇总表　　　　　　JL/CX07-38.4基层单位岗位持证情况表　　　　JL/CX07-48.5文件更改记录单　JL/CX01-5JL/CX07-1JL/CX07-2JL/CX07-3JL/CX07-4编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页JL/CX01-5文件名称更改单号更改内容概要说明页码/次数更改人日期文件更改(gēnggǎi)记录单注：1、请根据更改(gēnggǎi)通知单更改或换页，并按本单要求作好记录。2、本程序文件(wénjiàn)更改的职责与权限按《文件控制程序》执行。3、使用本程序文件时请先阅本单及有关(yǒuguān)更改通知单。内容总结（1）5.3考核5.3.1人力资源部制定员工岗位能力与意识考核办法（2）并结合改善员工当前或未来岗位能力及意识的要求，提出《员工培训需求计划》（3）7.11劳动合同书（一级）