工程评价管理流程

工程评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程评估管理流程施工单位项目公司工程部集团工程管理部工程分管副总裁项目公司总经理/集团总裁支持性文件备准估评对不合格项进行整改接收检查评估计戈U下发检查评估计划编制年度工程管理检查评估计划审批施实估评〉结总估评接受工程管理检查评估1—组织工程管理检查评估V 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因■发现工程管理制定整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 问题通知整改提交工程整改回复—►验证整改结果形成会议纪要项目工程管理检查评估表合格Y项目工程检查整改回复编制〈〈工程检查评分汇总表》组织丄程管理例会，转达公布检查结果每月底公布检查评估结果T项目结束下发项目总结要求V备案目的对项目工程管理体系起到“ 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、监督、支持、弓I导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。适用范围适用于工程管理体系的评估工作。术语和定义管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。工程管理例会：由集团工程管理部每月组织的对在建项目进行检查评估的例会。监理例会：由项目现场监理负责人每周组织的，针对项目实施过程的例会。职责集团工程管理部负责编制《年度工程管理检查评估计划》；负责组织对各下属项目公司工程部的工程管理进行检查评估；编制检查结果报告，并下发到各项目公司工程部；负责跟踪督促项目公司工程部落实整改。项目公司工程部配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；对检查中发现的质量等各类问题进行原因分析，并组织整改；提交工程整改回复。工作程序编制年度工程管理检查评估计划集团工程管理部负责编制《年度工程管理检查评估计划》，经集团工程分管副总裁审批后，下发到各项目公司工程部；《年度工程管理检查评估计划》列出检查评估的主要项目及其相关工序，所有在建项目原则上每月必须进行一次评估。检查评估由集团工程管理部组织，项目公司工程部协同检查。检查评估准备编写《工程检查评分表》，确定检查评估的具体内容及方法。通知项目公司工程部并约定检查评估时间。检查评估实施集团工程管理部检查成员通过交谈、查阅文件、观察工作现状及现场实物质量、安全文明管理情况检查并获取证据。集团工程管理部检查成员对检查结果进行汇总，填写《项目工程管理检查及整改表》，将检查中发现的工程管理问题及时告知项目公司工程部。项目公司工程部应每月检查工程资料、监理单位及施工单位管理人员到岗情况，并报集团工程管理部备案。检查评估报告541每次检查完成后，集团工程管理部检查人员编制《工程检查评分汇总表》，在2天内发至各项目公司工程部、项目公司工程主管副总。纠正 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 项目公司工程部经理针对检查评估中提出的问题，组织监理和施工单位分析原因并制定整改方案，经项目公司工程主管副总审核后通知施工单位落实整改纠正措施，将实施结果填写在《项目工程管理检查及整改表》中，在一周内提交给集团工程管理部。在监理例会上项目监理应组织施工单位共同提出预防改进措施。集团工程管理部负责纠正措施实施效果的验证，并将验证效果填写在《项目工程管理检查及整改表》中，达到关闭要求后由项目公司工程部存档。检查评估结果汇总公布集团公司工程管理部对每次大检查情况进行通报及汇总评分，并视检查结果对项目公司进行奖惩：（一）总分在85分（含85分）以上给予1000元奖励；（二）总分在80~85分（不含85分）不予奖罚；（三）总分在70~80分（不含80分）给予1000元处罚；（四）总分在60~70分（不含70分）给予2000元处罚；（五）总分在60分（不含60分）以下按照有关法规规定进行。所有奖惩金在各项目公司当月的绩效工资中兑现。对每月检查结果先进者进行通报表扬，授予“工地管理流动红旗”先进单位，并作为年度业绩考评的依据。结果须抄报项目公司总经理和集团总裁。对施工单位和监理单位，根据检查结果，依据相关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定进行奖罚，并在当月支付的工程款和监理费中兑现。项目总结项目结束后，集团工程管理部应及时要求项目公司工程部组织做好项目总结，将工程管理出现的重大问题和成功经验整理形成案例，为持续提高工程管理水平提供借鉴。支持性文件HRZY-WI-GC1C对施工单位检查作业指引HRZY-WI-GC09对监理单位检查作业指引相关记录《项目工程管理检查及整改表》《工程安全检查评分汇总表》《工程检查评分汇总表》《周劳动力统计表》《工程质量检查评分表》《工程进度检查评分表》《其他专项检查评分表》项目工程管理检查及整改表表格编号：HRZYQR-GC011-QR001项目名称：检查日期：序号责任区域（或单位）问题描述整改时间要求整改情况责任人整改检查人整改完成日期复查日期和结果12345678是否需要米取纠正和预防措施？具体措施？目前措施是否有效？主办人意见项目公司工程部经理意见集团工程管理部复查验证编号：HRZY-OP-GC01版号：A/0页码：第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页工程评估管理流程工程检查评分汇总表编号：HRZYQR-GC011-QR002工程名称结构类型层数地下：层上部：层建筑面积项目名称总计得分（满分分值为100分）项目名称及分值工程质里（满分分值为40分）工程进度（满分分值为20分）安全生产、文明施工（满分分值为30分）工程资料（满分分值为5分）不同步扣3分，手续不完整或不准确扣2分。监理及施工单位管理人员到岗（满分分值为5分）人员擅自离岗扣1分/人次。分值评语：检查部门及时间负责人项目公司总经理备注：总分80分以上为合格。工程评估管理流程工程安全检查评分汇总表编号：HRZYQR-GC011-QR002工程名称结构类型层数地下：层上部：层建筑面积项目名称总计得分（满分分值为100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为5分）文明施工（满分分值为40分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）a——、??二玉、“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分分值为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为5分）塔吊（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分）分值评语：检查部门及时间负责人项目公司代表备注：检查中遇有缺项的，得分按列办法换算：实查项目在汇总表中按各对应的满分分值换算后得分之和遇有缺项时汇总表总得分=x100实查项目在汇总表中应得满分的分值之和编号：HRZY-OP-GC01版号：A/0页码：第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页工程评估管理流程周劳动力统计表工程名称：施工单位：编号：HRZYQR-GC011-QR003号足求S劳工123456789O1112341分析和建议各方代表签字一二'J一二'J一二'J^^^日日日施勁m编号：HRZY-OP-GC01版号：A/0页码：第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页检查人：项目公司代表日期:工程评估管理流程华荣置业集团工程质量检查评分表编号：HRZYQR-GC011-QR004序号检查项目扣分标准应得分扣减分数实得分1质量事故发生质量事故本表分数扣兀1002工程实测实量主控项目质量抽样检验不合格扣40分。40一般项目质量抽样检验1点不合格扣2分。一般项目质量抽样检验合格率小于80%扣40分。3观感质量少量、个别的一般缺陷有一处扣5分。40一般缺陷普遍存在一种扣10分。4工程资料对工程缺陷无整改通知单扣10分；整改单无时间要求、未跟踪落实和不及时返回扣5分/份；205合计100备注：实测实量及观感质量参照相关工程施工质量验收检查用表及评定办法。工程评估管理流程工程进度检查评分表编号：HRZY-QR-GC011-QR005序号标准应得分考核方法扣分内容扣分实得分1根据合同工期编制总体进度计划，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15无总进度计划扣10分无月度进度计划扣5分2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处，劳动力、机具配备满足施工所需，材料组织及时到位。20无计划和措施扣10分，劳动力、机具配备不满足施工所需，材料组织不及时到位扣10分。3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序15现场检查施工组织不严密扣5分，流水节拍不合理扣5分，交叉作业无序扣5分。4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成40检查工程形象进度和计划1.拖延5天以内扣15分2.拖延5-10天以内扣30分3.拖延10天以上扣40分5及时、准确地填报工程报表10检查无工程报表扣10分，不及时、不准确扣5分。6合计编号：HRZY-OP-GC01版号：A/0页码：第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页其他专项检查评分表-双击打开专项检查评分表