部门助理十月工作总结

部门助理十月工作总结部门助理是协助部门经理完成工作，为工作的质量负责。部门助理十月是为大家带来的，欢迎浏览。xx年已经过去，在联盟经过这一年多的不断学习，以及同事、领导的关系和帮助，我已经完全融入了这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平也有了相应的提高，现将我一年来的工作情况简要总结如下：1）提醒并监视同事及时将公出单、请假单等交至前台，便于前台每天、每月月末的考勤统计工作。2）安排办公区域值周表，提醒值周人员并监视卫生清扫情况。3）办公区域内花草树木的照料，定期浇水检查并为生病的植物及时打药灭虫。4）根据物业人员的提醒，不定期的缴纳水费，购置电量并寻求电工及时将本部门的电表蓄电。5）部门办公用品根据需要进展采购并登记入库，领用时填写〈〈物品领用表》登帐 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ；公司其他文件档案的管理。1）每月初提醒同事提交报销发票，粘贴各种费用报销单并做好报销统计。2）开立发票前的发票明细等沟通、收款后工程出库、付款时的〈〈付款申请单》、工程回款提示和催款。3）制定工程本钱表，及时更新工程本钱并发送相关人员，提醒其本钱情况。1）对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的审核、保存等进展全生命周期管理；工程知识归档管理。2）配合总经理完成公司日常工程及快速效劳工程管理表的更新和维护；3）公司工程实施过程中，工程文档质量的审核支持工作。4）统计公司及人员资质，形成了清单，从而便于日常及投标时资质的使用。5）五月中旬时配合商务部完本钱年度本部门的ISO9000认证;根据员工意向和领导要求，召开团队活动，以促进团队和谐。在本职工作中岗位意识还有待进一步提高。由于行政工作的繁琐性，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多缺乏。1）对工作程序掌握不充分，对白身工作熟练不全面，对工作缺少前瞻性。2）办事不够慎重。行政工作是相对简单但又繁锁的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还得继续学习和改进。1）今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调，沟通，努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高白身的工作水平。2）必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感、在每一件事情做完以后，要进展思考、总结，真正使本职工作有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、有落实。尤其是要找到工作中的缺乏，善于白我反省。3）我作为一个初出校门的社会新人在工作的时候尤其虚心向他人请教和学习，一切从零开始，使白己从零中慢慢成长和完善，使白己的行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、思想觉悟和工作能力都尽快向公司要求的目标靠拢。同时要求白己在工作中形成严谨细致、认真负责、团结协作的工作作风，从而能够及时、有效的完成上级交办的工作任。总之，xx年的工作我白认为比起以前有了很大的进步，我认为白己从思想认识上、业务及理论知识上都有了明显的提高，而这些进步是与领导对我极大的支持和帮助的结果离不开的，从领导们的身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从年轻的同事身上也为我增添了积极努力、发奋向上、勤劳工作的敬业信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关心和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处给予批评和指正，在新的一年，我将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏。时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：1、招聘工作。本月还是继续在华西上招人，打了一些，但来面试的只有2个，其中一个因为性格原因不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比较白信，但没有文秘经历，白己的说法和实际相矛盾。2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。3、对电脑中的资料进展了分类，以部门为单位归类，分门别类的以便查阅和管理。也对一些纸质资料进展了，方便以后归档。4、开始着手写公司开展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的效劳做 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，我们做的地方，以后都尽量完善，将客户的满意作为我们的目标。7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了很多，知道了和客户交流时应注意哪些礼节，应怎样沟通。1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部？3、对于公司的开展规划。现在我也不知道应该怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些根底数据，开展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已根本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。5、通过两次培训，开展公司确实应该统一服装，改变精神面貌，所以应该要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。6、白身弱点。一直觉得白己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应该是总结白身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候居然把字打错了，充分说明白己的粗心大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文根底薄。上月的培训方案充分表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道白己错在哪里了，以后会注意。主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致’5s‘管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问smc框架设计问题题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人做好白己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为白己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现白己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将白己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。1、方案的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产方案的灵活性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的根本原那么：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。1、针对上月存在的问题加强白身的业务学习。努力提高白己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。