绩效及奖惩管理表格

员工年终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 年月年月年月年月年月现支薪额项目因素评分初核复核工作学识品行1敏捷2勤勉3责任感4实行力5判断力6企划力7领导力评分合计计分合计×80/100=实得分数总分工人期()考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷勤勉二领导力责任感三企划力判断力评分合计(80%)董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：工考绩登记表单位页次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考绩总表年中年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平时成绩记录表部组班年度编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计选拔干部候选人评分表姓名：总分：年月日服务单位到职日期年月日全年次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部分1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862对有公否司 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 十次以上五次以上一次以上没有工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告931931以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门厂处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历学校科年毕系肄出生年月日年月日（年）薪资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适所（适合不太适合不适合）(2)工作的＇量＇是否恰当（太多适中很少）(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合那些方面的工作你不适合于那些方面的工作其中最适合于你的工作是什么你对现在的工作（如异动等）有什么希望薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理（合理不合理）(2)职位是否合理（合理不合理）(3)职称是否合理（合理不合理）(4)理由何在(5)你的希望教育训练(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练（曾参加未曾参加）(2)曾参加什么训练(3)你希望接受什么项目的训练(4)你对本企业训练的意见如何工作分配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理（合理不合理）(2)什么地方极待改进工目作标(1)你的工作目标是什么(2)这个目标你已做到什么程度特贡殊献(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么(2)你做到什么程度工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明：其他(1)请代为安排和面谈。(2)本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。作业员考核表年月日工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名薪资本薪加给评定项目评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评分1.工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意2.作业要领准确遵守偶有错误常犯错误3.技术水准能从事各种工作能从事较难工作简易工作4.一般评语品质特优优良平平需改进效率2020平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%者出勤20每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识15给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理生产问题2常提生产 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神151准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定1很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动1接受工作调动1易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作1整洁习惯良好适应性102曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机器2易接受训练2专业知识良好备注等级总评分主管生产部员工年终考绩表年月日至年月日工号工别姓名性别出生年月日藉贯学历月日到工迟到时早分退旷工请时假分天实际天工数作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准整洁美观（10－9）罕有错误整洁美观（7－8）偶有错误尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁（5）错误过多且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成（10－9）达到定量如期完成（7－8）不足定量催促完成（6）工作量少过期完成（5）几无成就不能完成（4分以下）3责任心负责可靠如期完成（10－9）工作稳健须稍监督（7－8）工作正常须加监督（6）工作懈散严密监督（5）工作不力推诿责任（4分以下）4合作主动合作协调密切（10－9）自动助人（7－8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学历能力接受快无须教导（10－9）进度超前（7－8）须勤加教导（6）接受迟缓须反复教导（5）愚笨庸劣记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10－9）胜任愉快（7－8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪且诱导别人（10－9）自动遵守法令（7－9）尚无越轨（6）严密监督始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全警觉警觉高处处防范（10－9）遵守安全规定提供改善建议（7－9）注意安全（6）常依赖别人情感偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发律已克已（10－9）修养有素自动改进工作（7－9）能完成份内工作（6）不修边幅体力较弱（5）安全被动缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁体能强健（10－9）仪态大方体力正常（7－9）能保持整洁甚少疾病（6）无警觉粗心大意（5）使人厌恶体弱多病（4分以下）总评初考总分数绩等核定复考间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告之可靠性10问题研判力分析与解决问题之能力10工作知识对解决问题之知识技术与能力10工作品性自发性主动发掘事情态度10合作性集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性10领导力对属下指导、工作指挥能力10纪律性对 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规定遵守态度5才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）考核期间原薪资拟建议调整为：晋薪比例：自至人事部门意见薪资核定：核准日期职员考绩表姓名服务单位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数分数现职薪资等级等级旷职嘉奖增分到职年月年月日任现职日期年月日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级办理重要工作简述公假申诚减分记过记大过降级项目评分范围评分备注工作质量及效率1～20能力1～20操行1～20服务精神1～20合作精神1～10学识1～10总分100总分评分副事长（总经理）签章人事评职委员会主席签章直属或上级主管签章级应或调薪整津职核定日期年月日签章总经理人事部经理人事主管人员承办人职员考核表考核时间：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日藉贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0－50－50－50－50－50－50－50－5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学识完成任务能力特优加分评分配分0－50－50－50－50－50－50－50－20合计得分初考复考总分初考评语年月日复考年月日核定奖惩登记表年度页次：职工编号姓名奖惩事项及文号统计警告记过大过嘉奖记功大功奖惩公告各部室组单位职务姓名奖惩事由奖惩办法备注上述各项希即知照行此令