优质项目汇报材料

XX项目状况 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 尊敬各位领导：人们好！一方面，我代表项目部全体员工对各位领导到来表达热烈欢迎。项目自进场以来，在XX公司及各级领导关怀和支持下，克服了征地拆迁、交通疏解、管线繁多、资金压力大等一系列不利因素，积极创造条件推动项目建设，当前主线道路已向社会开放，项目整体安全、质量、进度可控。现将项目状况报告如下：一、工程概况XX工程地处港城境内，起点位于X收费站，与XX匝道相连，终点接机南延线起点，全长4.763km，其中桥梁全长4.5km（含匝道）。项目从北向南依次与现状X大路、规划Z大道、现状X东路、XX路、XX路、XXX南路相交。项目建设指引工期24个月，工程造价6.05亿元（暂定），3月桥梁开始施工。依照省、市、县政府规定，项目于6月30日主体桥梁竣工，7月8日主线向社会开放通车，筹划9月30日完毕剩余地面道路施工，达到通车条件。二、项目重难点1.地处交通咽喉，黄花国际机场，交通组织困难；2.XX区域管线密集，涉及10多家产权管线迁改；3.桥梁建设规模大，科技含量高；4.为了能满足新建桥梁与XX航站楼前顺利对接，需各拆除一座旧桥。XX前旧桥照片XX前旧桥照片5.高架桥上跨国内第一条中低速磁浮，安全风险高；6.绿色环保规定高。三.项目施工管理模式XX项目采用PPP模式。其中XX公司为业主方，中铁投资有限公司为牵头方，与XX,XX公司共同组建了XX有限公司，作为项目管理公司，负责项目融资、建设和管理工作。项目其她参建单位：业主单位：XX公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：XX设计院监理单位：XX公司施工单位：XX公司四、项目组织机构及人员配备1.机构设立状况项目部部门设立依照股份公司精细化规定，设立为五部两室，分别为：财务部、工经部、物机部、工程技术部、安质部、综合办公室、实验室。2.人员编制状况当前项目部管理人员86人。项目领导班子9人：项目经理1人、项目书记1人、工会主席1人、常务副经理1人，副经理3人、总工程师1人、安全总监1人。当前正在进行作业队伍共14家：桥梁上部构造2家、路基土石方1家、桥涵附属队伍3家、路基附属队伍4家、管道施工队2家、涂装队1家、绿化施工队伍1家。五、项目安全、质量管理状况咱们重要做了如下几方面工作：1.提高结识，完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。项目部坚持管生产必要抓安全方针，积极贯彻“不留遗憾、不当罪人、创平安工地、建优质工程”施工理念，站在对公司高度负责角度，教诲全体员工认真抓好工程项目原则化管理，达到“原则成为习惯，习惯符合原则，成果达到原则”目的，全力保证机场大道施工安全。今年以来以认真贯彻安全生产责任制，夯实项目安全质量管理基本，强化教诲培训，实行闭环管理，保证项目安全有序可控，项目实现了安全“零“事故，质量“零“缺陷管理目的。2．强化教诲培训，提高人员素质。项目开工以来，项目组织全员进行了安全培训和考核。进场后，针对施工项目核心环节、重点工序、对项目管理人员分专业进行一对一、点对点现场实地培训和考核。项目部进行了114次安全质量培训教诲，共1450人次参加了培训。3．严格过程控制，贯彻质量安全原则。为实现施工现场质量安全有序可控，项目部采用各种手段抓好过程控制，严格控制施工工艺和作业流程，通过BIM建筑模型进行二维检查、三维核查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严肃工作纪律和检查验收制度，保证施工质量满足规定。规定了项目经理及重要负责人检查监督施工现场检查频次、检查内容和检查原则。对检查发现问题整治状况安排专人进行跟踪验证。对贯彻状况进行量化考核，强化了管理人员岗位监督职责。4.坚持周安全隐患排查制度。每周一召开项目班子成员、部门负责人、作业队负责人等重要人员参加安全生产会议，系统总结上周安全生产状况，研究布置下周安全生产工作，并将在施工现场采集违规违章照片，运用幻灯形式在周例会上予以曝光和点评。项目部还规定工程部、安质部不定期参加架子队碰头会，对会议召开安全、质量状况进行点评，通过监督整治机制实行，使各项目施工现场违章现象得以遏制，会议精神和规定得到了有效贯彻。5.坚持夜班领导跟班制和技术员值班制度。针对核心工程、高危作业，项目部实行领导班子成员跟班作业制度和夜间巡视制度，及时对施工隐患进行预警 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和采用办法。六、项目原则化及科技创新工作状况1.原则化钢筋加工厂在项目主线与XX路交叉位置建设大型钢筋场，进行钢筋集中加工。钢筋厂占地8000m2，按原则化规划建设，配设数控弯曲中心，滚焊机、弯管机、数控锯床和直螺纹滚丝机等投入施工，并建立了相应制度，保证暂时用电安全及施工质量。2.安全体验中心项目重要以桥梁现浇梁、钢箱梁施工为主，属高风险。为了使作业人员能结识提高安全意识，掌握安全技能，更深刻体验施工过程中安全事故发生及防范办法，在钢筋场旁建设安全体验中心。当前安全体验中心已培训138次施工人员及管理人员，大型观摩团14次。3.钢筋场搭设新型支架体系为了更好做到施工作业人员掌握新型承插型键槽式支架和木塑模板体系，在钢筋场旁搭设新型现浇梁模架体系样板，保证作业人员在支架体系搭拆时安全作业。4.桥梁基坑、现浇梁临边防护采用原则刚性防护栏杆，并悬挂警示标志。5.在墩身、现浇梁施工作业时，采用原则上下步梯，保证施工人员安全，同步搭拆以便，便于周转。6.本项目属既有道路改造，临近既有道路施工，社会车流量大，为了保证社会车辆通行安全，同步保证施工顺利，采用原则B1型市政围挡，并在围挡顶部设立警示灯，底部设立反光条。7.项目多方协同管理信息化技术对所有进场人员实行全覆盖管理，每个劳务工均有自己二维码标记，二维码信息中具有自己姓名、身份证号码、安全培训状况。同步项目网络平台内所有人员只要通过手机拍照就及时可以将现场违章作业发到每个人手机，各级管理人员可以处置，闭合后会再次发到每个手机，实现安全信息及时共享。8.塔式起重机安全监控管理系统应用技术项目桥梁占线长，塔吊数量多，为了保证塔吊作业安全，采用计算机、通信等为代表信息技术，并结合施工现场实际状况，对其安全进行全方位、全天候监督管理，从而可以在不需要人工介入状况下发现并协助现场人员排除安全隐患。9.应用鲁班BIM技术实现模仿施工在项目旧桥拆除、支架门洞搭设、场地布置、上跨磁浮高架桥钢箱梁顶推落梁技术等实现3D模仿，防止施工中不利因素。10.建立创新工作室、实现资源共享。为给广大技术人员提供一种交流平台，依照项目特点，中铁七局工会挂牌成立了“XXX技术创新工作室”。在工作室推动下，项目启动了《XXX技术应用》、《XX技术研究》和《XX施工技术》三个科研项目;并在组织编写鲁班奖创优实行规划；当前工作室成员拥有新型实用专利20项、创造专利3项，股份公司QC小构成果最佳制作奖，中华人民共和国施工公司管理协会QC小组一等奖。七、项目建设外部影响在施工过程中严格贯彻XX公司及地方管理规定，保证施工节点任务，锻造精品。（1）社会影响项目自开工以来受XX省、市、县多方关注，在加快施工进度同步，加大外部宣传和施工管控，一种个工期节点突破，也多次受到省、市、县一致必定，且力推项目争创“鲁班奖”。特别是在6月20日中华人民共和国建筑协会组织全国质量观摩会在XX召开，项目很荣幸被列为现场质量观摩点。（2）行业内影响项目在施工综合生产方面多次受到XX公司通报表扬，多次名列第一，同步被兄弟单位组织多次观摩。5月16日XX集团公司观摩团100余人参观项目原则化施工。10月被xx评为“最美工地”。被xx市建筑行业评为“安康杯”先进单位。被xx市建筑行业评为“绿色工地”先进单位。持续两季度被评为xx县“安标工地”优胜单位。中华人民共和国中铁xx项目部8月18日