餐饮管理集团运营总监岗位说明书岗位名称运营总监岗位编号0005所在部门运营管理部岗位定员1直接上级总经办薪酬类型岗位工资直接下级督导工资等级所辖人员数8-10岗位日期本职:负责公司营运管理
制度
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的健全,经营计划的制定、营运活动的过程控制及目标考核工作,运营信息系统建设和管理职责与工作任务职责表述:建立健全公司营运管理制度,为公司经营管理工作提供可靠的制度保证健全根据公司发展需要,组织制定公司运营管理制度制度工作适时修订公司营运管理制度任务负责公司营运管理信息系统(数据库)建立,为公司经营管理决策提供依据职责表述:根据公司经营目标,组织制定年度经营销售计划制定根据公司经营目标,组织编制年度综合预算工作预算收集、整理、汇总各店面及各督导的工作计划和预算任务组织协调月度计划的编制、分解与下达职责表述:组织落实对各餐厅经营管理的考核拟定各餐厅绩效管理实施细则餐厅依据公司年度经营目标,
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
各餐厅的经营考核指标绩效工作任务负责实施对各餐厅经营绩效管理工作协调财务管理部、人力资源部,落实公司薪资挂钩考核相关工作职责表述:组织对公司下属餐厅运营情况进行了解分析,对公司决策提供依据深入了解各餐厅的经营运行情况组织收集整理各餐厅各项经济指标完成情况数据工作定期组织经营分析会的召开,并组织落实各餐厅需要协调解决的问题汇总任务定期完成运营部各项简报定期向决策层提供经营分析
报告
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,为公司领导提供依据定期向各餐厅及时通报公司经营动态信息整理绩效确认会议管理职责表述:组织收集、整理和分析与公司业务相关的经济信息,为公司决策提供依据收集与公司经营业务相关的如经营环境、原料、市场变化等信息工作分析有关经济信息对公司经营活动的影响,并提出相关建议任务及时向公司领导及各经餐厅通报有关重要经济信息职责表述:配合落实部门绩效的考核工作参与运营中心本部绩效
管理办法
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的设计工作协调有关部门按时完成对部门绩效的考核工作任务协调处理考核工作中出现的异议职责表述:部门内部管理工作制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训工作负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行任务定期召开部门例会,组织部门绩效管理负责控制部门预算,降低部门管理费用