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项目质量管理与风险管理第六章项目质量管理与风险管理第六章项目质量管理与风险管理第一节项目质量管理一、质量与现代质量管理1.质量的定义质量概念有三个基本要素:质量好而不意味着等级高;满足目的;满足顾客的需求。2.现代质量管理二、项目质量管理的内容1.项目质量管理的定义项目质量管理包括了保证项目满足目标要求所需要的过程。2.项目质量管理的三个过程(1)质量计划编制。第六章项目质量管理与风险管理第一节项目质量管理(2)质量保证。(3)质量控制包括监控特定的项目结果,确定项目结果与质量标准是否相符,成不满意绩效影响因素的方法。3.质量成本4.项...

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第六章项目质量管理与风险管理第六章项目质量管理与风险管理第一节项目质量管理一、质量与现代质量管理1.质量的定义质量概念有三个基本要素:质量好而不意味着等级高;满足目的;满足顾客的需求。2.现代质量管理二、项目质量管理的内容1.项目质量管理的定义项目质量管理包括了保证项目满足目标要求所需要的过程。2.项目质量管理的三个过程(1)质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制。第六章项目质量管理与风险管理第一节项目质量管理(2)质量保证。(3)质量控制包括监控特定的项目结果,确定项目结果与质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是否相符,成不满意绩效影响因素的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。3.质量成本4.项目质量管理的重要工具和技术(1)流程图(2)帕累托图(3)因果分析图问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 树三、质量计划编制四、质量保证五、质量控制第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理一、项目风险管理概述1.风险的含义(1)不确定性与风险(2)风险的定义风险从其发生的根源上而言,是所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合,是在项目管理中不希望发生的;而从其发生的后果而言,则是由于这样的不确定性造成的实际结果与预期结果的偏离。(3)风险与损失第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理2.风险的类型(1)风险的分类①经济风险与非经济风险。②投机风险与纯粹风险。③重大风险与特定风险。(2)纯粹风险的分类①人身风险。②财产风险。③责任风险。④他人过失引起的风险。第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理3.风险管理的定义(1)狭义的风险管理和广义的风险管理(2)风险管理的原则风险管理的方法主要有风险避免、风险转移(其中应用最多的是保险)、风险减缓和风险自担。二、项目风险识别1.风险识别的意义第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理2.风险识别方法(1)文件审查法(2)头脑风暴法(3)德尔菲法(4)名义组群讨论法(5)克劳福德法(6)专家访问法(7)清单法(8)类比法(9)图 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 法第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理3.风险识别方法比较有时有误导作用可能耗时较多清晰地表明了相关过程容易实施有许多电脑工具图表法时间紧容易获得不相关的数据类比不一定正确使用以往经验避免未来损失同类计划有许多相似之处类比法只能用于预评价可能忽略所识别项目的特殊之处系统性强目标明确易用清单法专家可能产生偏见时间紧利用以往经验专家访问法缺少交互讨论快速易于实现所有人必须参与对较大的讨论组适用减少了某个人主导的影响克劳福德法耗时较长主持者较费力减少了某个人主导的影响允许参与者进行交互讨论可以得到有排名的风险清单名义组群讨论法耗时较长主持者较费力不可能被某个人主导可以通过电子邮件完成避免了早作评价的问题所有人必须参与德尔菲法可能被某个人主导可能集中于某一特定领域需要优秀的主持者,必须控制团队使其不做评价鼓励组内交互活动快速成本低头脑风暴法缺点优点风险识别方法第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理三、项目风险评价1.风险评价的意义2.项目风险的评价思路(1)项目风险的等级①致命风险(criticalrisks)。②严重风险(importantrisks)。③轻微风险(unimpOrtantrisks)(2)损失程度的普劳提度量①最大可能损失与可能最大损失。②损失单位的概念。第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理3.财产损失的度量(1)不动产损失程度(2)动产损失度量①机械、设备和家具。②库存和原材料。③珍贵文件和记录。4.间接损失的风险度量(1)营业中断的风险(2)继续营业的成本5.法律责任风险第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理四、项目风险应对策略1.风险排列(1)按优先级别排列风险(2)比较排名(3)风险分组2.风险应对技术(1)风险控制①风险回避。②风险减缓。③风险分离。④风险分散。⑤风险转移。(2)风险的财务安排第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理3.风险监控4.举例分析:某企业技术创新项目中的风险因素分析(1)政策因素。(2)经济因素。●经济发展态势。●金融利率水平。●外汇汇率水平。●一般物价水平。第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理(3)工艺技术因素。●工艺创新能力。●工艺技术的先进程度。●工艺技术的成熟程度。●技术的复杂程度。●工艺技术的适用程度。●工艺系统效率。第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理(4)市场因素。●市场需求状况。●市场竞争状况。●市场接纳能力●产品市场生命期。●产品更新换代速度第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理(5)产品因素。●产品的创新程度。●产品的品牌效应。●产品价格水平。●产品质量与服务。●产品性能价格比。●产品的寿命周期成本●产品的安全性和可靠性●产品的可维修性。第六章项目质量管理与风险管理第二节项目风险管理(6)企业的资源和素质因素。●人力资源状况●物质资源状况。●财力资源状况。●信息资源状况。●技术资源状况。●生产能力状况●经营管理水平状况。●资本运营能力状况。●企业家的素质和精神。
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分类:企业经营
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