BIM技术在安装管理中的应用 PPT

BIM技术在安装管理中的应用目录一、企业简介二、BIM是什么三、BIM在施工中的应用流程四、QC小组概况、小组成员五、选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 理由六、现状调查七、设定目标八、原因分析九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、效益分析十三、总结与打算十四、体会新疆昌吉建设(集团)有限责任公司是1995年在自治区境内首先成立、并于2002年底按现代企业制度的要求进行改制重组的,集各类型工业与民用建设施工、房地产开发、建材生产和服务为一体的综合性企业集团(以下简称昌建集团)。昌建集团注册资金5512万元,拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、园林装饰装璜工程专业总承包二级、水利水电工程总承包三级、公路工程施工总承包三级、土石方工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级等资质、建筑幕墙工程专业承包叁级,同时拥有境外工业与民用建筑工程承包资格、境外国际招标工程承包资格和进出口经营资格。昌建集团现有员工2745人,各类专业管理人员621人,工程系列高中级专业技术人员272人,占全体职工人数的9%以上,有工种齐全、训练有素的技术工人,主要工种高中级工持证上岗率达到92%,其中高级工占到30%。还有一支稳定的劳务工队伍,技术平均等级达到6级。昌建集团先后被中国施工协会、新疆建设厅及昌吉州、市人民政府评为“先进施工企业”、“优秀建筑企业”、“重 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 守信用企业”、“优秀政工企业”、“精神文明建设示范单位”、“科技工作先进单位”、“红旗现场”、“新疆50家最大建筑企业”、“新疆十佳建筑企业”等光荣称号,并获得“AAA”级银行信用等级。设备安装公司是昌建集团下设的专门从事工业管道、压力管道(GB2、GC2)、工业设备安装、制冷空调、污水处理、电气自动化、市政工程、非标制作、通用机械设备安装的综合设备安装公司。一、企业简介BIM是技术建筑信息模型首先是一种技术,是数字技术在建筑工程中的直截了当应用,以解决建筑工程在软件中的描述问题,使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对,并为协同工作提供坚实的基础。BIM是方法建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,这种方法支持建筑工程的集成管理环境,能够使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。BIM应用要依靠软件包括建模软件、模型集成软件、碰撞检查软件、分析软件等等二、BIM是什么理解对BIM的理解BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。简言之核心是虚拟设计、虚拟建造(即可视化设计和施工)。使得我们在工作之前,就能够通过可视化方式明白过程或者成果中存在的问题,从而提早进行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 改进和优化,提高设计、施工的质量,减少浪费,创造价值。BIM转化BIM价值的量化对于BIM的经济效益,其中被最广泛引用的资料之一要数斯坦福大学研究中心依照32个项目的BIM应用得到的如下统计数据了:1、消除40%预算以外的更改2、造价估算控制在3%精确度范围内3、造价估算耗费的时间缩短80%4、通过发现和解决冲突,将合同价格降低10%5、项目工期缩短7%三、BIM在施工中的应用流程BIM技术在机电施工中的六个环节上游信息获取BIM初步应用BIM模型建立竣工BIM模型交付BIM深入应用施工全时期运用流程四、QC小组概况本QC小组成立于2017年4月,小组成立后,紧密围绕以提高工程质量和管理水平,降低成本增加效益为基础进行活动。小组经过十次活动,遵循PDCA循环,运用BIM技术解决项目部所承建的吉木萨尔县天景华庭27号住宅楼安装管理所遇到的问题,分公司要求我项目部开展QC攻关活动,要求达到一次合格率≥99％。活动课题BIM技术在安装管理中的应用小组类型现场型人数6人活动时间2017年4月-2017年10月活动次数10次QC小组成员小组成员年龄职称职务活动分工秦广平51主任工程师组长指导小组技术和活动洪定坤28助理工程师副组长小组活动的具体安排李龙28助理工程师成员小组活动的具体实施杨帅欢29助理工程师成员技术质量检查资料收集张磊24助理工程师成员技术质量现场实施孙先生33班组长成员操作班长五、选题理由选题理由理由一:由于BIM技术现在在工程上的应用成为大趋势,带来的成果与效益也是有目共睹,节约了工程施工时间,工程的成本,幸免了一些不必要的浪费理由三:吉木萨尔天景华庭三期27号楼也是天景华庭小区的收尾工程,该工程是重点工程！质量达优！理由二:为了响应国家政策的号召,紧跟建筑业的发展趋势六、现状调查①QC小组依据《建筑工程施工质量验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》以及建筑工程的设计规范要求,于3月20-3月25号对我公司在建的工程进行调查,共调查了5个工程,检查了50个返工点,并分析了每个返工点发生的原因,并进行了整理,详见下表深化设计是关键问题序号返工原因频数(处)频率(%)备注1深化设计图纸问题3060%2现场施工质量问题816%3设计变更510%4其它714%合计50现状调查②对返工比较多的项目,抽查了50张的深化设计图纸,对深化设计图纸造成现场返工的原因也进行罗列,详见下表序号深化图纸问题频数(处)频率(%)备注1机电各专业之间碰撞2652%2机电与结构装修专业碰撞1938%3综合布置不合理714%4检修和安装空间不够48%5其它48%各专业碰撞是关键问题七、目标设定一、课题目标:通过BIM技术在深化设计和施工过程中的应用,提高深化图纸的准确率,减少现场机电专业之间以及机电专业与其它专业由于碰撞而产生的返工,从而保障施工进度,降低施工成本,体现经济效益。二、目标值序号目标类型目标值1深化图纸准确率提高深化图纸准确率,加快深化图纸审批进程,确保深化设计不影响现场施工进度2经济效益减少现场返工,降低综合成本目标设定依据一、集团公司请来了北京的专家来指导,还有BIM软件公司的指导老师来讲解,集团和分公司领导给予的大力支持,也是我们小组能顺利进行活动的坚强后盾。二、由因此自建项目,减少返工率,幸免多方协调不畅,是节约成本,提高效益的主要途径。BIM技术在安装管理应用中出现的问题八、原因分析各专业的沟通协调不充分施工误差大,工序不正确构件信息不准确,放置位置随机九、制定对策序号原因对策目标负责人1各专业的沟通协调不充分制定进度计划,加强各专业之前的沟通和联系确保专业之间沟通顺畅,用 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 碰撞功能来协调各专业,减少返工李龙2构件信息不准确,放置位置随机认真核对构件信息,进行编号,对号入座做到“一个萝卜一个坑”张磊3施工误差大,工序不正确加强BIM可视化交底、加强技术和施工方案交底工长能够利用BIM指导施工洪定坤十、对策实施一碰撞排除,改进电力桥架与暖气管道发生碰撞电力桥架与暖气管道调整标高后无碰撞提早预见图纸问题,规避因施工返工造成的工期延误与成本增加。当管线出现碰撞时,而且没有足够的空间来进行标高的改动幸免碰撞时,就能够交叉翻弯来排除碰撞的结果翻弯后对策实施二对构件信息编制二维码就支吊架来说:一个支吊架的材料、生产、型号、运输、使用地,都能够用BIM软件来进行跟踪了解,在实际中就是用一个二维码来体现的。在现场由公司BIM技术运维人员定期对施工人员进行沟通与交流,用BIM技术分别对工长、班组长、作业工人三级交底、确保现场施工管理人员会看图、会指导施工、会发现问题,由工长监督施工现场的施工是否与图纸与BIM模型一致,每个月至少一次的BIM研讨会,学习、更新、理解、熟练操作软件,在施工过程中实时关注施工的实际与计划的区别,提高对BIM技术的实际运用。对策实施三运用BIM技术进行技术交底与施工2熟练操作软件,进行从2D到3D的图形装换3运用BIM技术进行现场施工的指导1认识软件,学习掌握软件BIM技术分步走4竣工后,运用BIM技术进行后期维护十一、效果检查通过以上对策的实施,在2017年9月管道施工完毕后进行了现场检查,实际查看了地下室管道布置情况,,消防、通风、给水排水,电力桥架无碰撞,碰撞在前期检测时就设定了方法进行排除,完工合格率达到100%。施工初期施工中后期完工充分利用时间学习BIM软件职工BIM技术学习1、提高深化图纸质量5、幸免了材料浪费2、加快了施工进度3、提高工作效率4、减少了现场返工综合效益十二、效益分析十三、总结与打算通过本次QC小组的活动和深入现场施工的不断实践,解决了施工中发生的一些问题,达到了预期目标,完成了本次课题,取得了一定的经济效益和社会效益。同时,增强了职工的施工信息化水平,质量意识及攻关意识,在掌握了新的QC知识和运用技巧后,全体成员的团队精神、进取精神和工作热情也得到了进一步的提高,团队的自信心和凝聚力也得到了增强,同时也使项目的管理能力和技术水平上升到新的台阶。我们QC小组将不断进取,主动选择课题,攻克难关,在今后的施工中运用BIM技术和先进的施工方式来更好、更快、更优、更高层次的完成施工任务。感谢您的聆听！