某中型制造业会计岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书编号DW-JD-0202发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称会计A直接上级财务部经理部门财务部直接下级下级人数人主要工作职责负责公司一切单据、凭证的录入工作工作内容 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的执行贯彻执行国家会计制度、准那么及相关法律法规；贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；严格执行本部门 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及业务流程。数据录入工作负责商务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 令、生产方案令的初始数据录入工作；负责物料消耗的录入工作；负责材料、辅料、间接费用的核算、分配、记账凭证的编制并录入财务软件；负责工资费用制单、分配、编制记账凭证并录入财务软件；负责固定资产购进、变动、报废的一切核算、分配、记账凭证的编制并录入财务软件；负责期间费用的记账凭证编制并录入财务软件；录入审查工作：负责在录入前对已经付款的凭证进行再审查，做到要素齐全、内容完整、数字真实；如有不符合公司有关规定的、不符合?企业财务制度?、?财务会计准那么?规定的不予受理，并向直接上级及时报告情况；会计处理程序 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、凭证填制书写工整，会计科目、分录处理正确，账务处理及时；熟练掌握相关财经、税收法规，提高业务操作能力；主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。完成领导交办的其他工作。权限1、已经付款的凭证再审查权；2、工作建议权。3、其他临时授权；责任1、对各项数据录入的准确性、分配的完整性、合理性负责；2、对自己的工作结果承当法律责任；3、对财务资料的保密性和完整性负责。任职资格性别不限年龄23——45岁资格证助理会计师及以上学历大专及以上专业财务及会计相关专业经验具有三年及以上相关工作经验知识熟悉：会计、财务分析、会计电算化了解：企业管理、市场营销技能1、熟练使用财务软件；2、具有一定的协调能力和分析判断能力。职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原那么性强、奉献精神强*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0203发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称会计B直接上级财务部经理部门财务部直接下级下级人数人主要工作职责负责公司财务的内部审核、对账、过账、报表、预算工作工作内容制度的执行贯彻执行国家会计制度、准那么及相关法律法规；贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；严格执行本部门管理制度及业务流程。内部审核负责对公司经营管理中形成的一切付款凭证，按流程实施付款前审核工作，对凭证的内容真实、完整、合规、合法、附件要素齐全、大小金额一致等负审查责任；负责对公司按流程报批的各项方案、报告实施财务审查、评估工作，对每项业务的控制力度、财务效益、财务风险等提出审查意见并对后果负责；负责对录入财务软件的会计凭证、资料实施审核，并对经审核后凭证的数据准确性、分配的合理性、工程的完整性、反映财务状况和经营成果的真实性负责；预算管理负责按公司规定的时间、制定的定额、限额规定，认真审查各部门报送的预算数额，并按规定平衡处理；负责编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算负责将编制后的预算按规定程序报批，并根据批准后的预算执行控制；公司财产管理负责公司一切财产的核对、清理及价值管理工作，保证各流程数据的一致性，真实性；负责按照公司的良性资产结构对资产进行价值管理，对不良资产提出处理意见；报表管理负责处理经审核后的会计凭证的后续工作直至编制报表，并对报表编制的完整性、合理合法性负解释责任；负责的一切报表编制与报送工作；熟练掌握相关财经、税收法规，提高业务操作能力；主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。完成领导交办的其他工作。权限1、公司各项付款凭证、方案报告、会计凭证、资料的内部审核权；2、公司财产的核对、清理及价值管理权；3、工作建议权。4、其他临时授权；责任1、对内部审核的真实性负责；2、对报表编制的完整性、合理合法性负责；2、对自己的工作结果承当法律责任；3、对财务资料的保密性和完整性负责。任职资格性别不限年龄25——45岁资格证助理会计师及以上学历大专及以上专业财务及会计相关专业经验具有三年及以上相关工作经验知识熟悉：会计、财务分析、会计电算化了解：企业管理、市场营销技能极强的财会实作能力、熟练使用财务软件、具有一定的协调能力和分析判断能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原那么性强、奉献精神强*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0204发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称会计C直接上级财务部经理部门财务部直接下级下级人数人主要工作职责负责公司的纳税申报工作，并对公司管理过程进行财务监督，负责财务部档案管理、制度、流程拟稿及简单的财务分析工作工作内容制度的执行贯彻执行国家会计制度、准那么及相关法律法规；贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；严格执行本部门管理制度及业务流程。过程监督负责按公司规定的定额、限额、流程对公司各循环进行事前、事后监督，并对发现的问题及时提出改良意见；负责对采购价格、数量、付款条件、信用条件、折扣情况等进行全面监督；负责对库存物资的保管平安、限额、分类、账务处理、入、出库流程控制，消耗状况、价值及不良资产状况进行监督，并及时反应意见；财务分析负责按期对公司的生产经营状况、投资环境、资金使用效率等进行简单财务分析；负责提交公司财务分析报告，提供决策所需财务分析依据；税收管理负责公司的税收核算、资料报送及纳税申报工作；负责根据国家政策办理胜意公司的税金退还及**公司的出口退税工作；档案管理负责按档案管理规定对财务资料进行管理，按要求办理财务资料的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的财务资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。负责根据公司开展状况，随时初拟所需财务相关制度，并按流程报批；熟练掌握相关财经、税收法规，提高业务操作能力；主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。完成领导交办的其他工作。权限1、公司管理过程的财务监督权；2、财务相关制度的初拟权；3、工作建议权。4、其他临时授权；责任1、对纳税申报的准确性、及时性负责；2、对自己的工作结果承当法律责任；3、对财务资料的保密性和完整性负责。任职资格性别不限年龄25——45岁资格证会计师及以上学历大专及以上专业财务及会计相关专业经验具有三年及以上相关工作经验知识熟悉：会计、财务分析、会计电算化了解：企业管理、市场营销技能极强的财会实作能力、熟练使用财务软件、具有一定的协调能力和分析判断能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原那么性强、奉献精神强会计A绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见?上级满意度评分表?100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理数据录入及时、准确录入公司商务方案令、生产方案令、物料消耗等初始数据，假设不及时扣2～5分/日，假设出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次财务部经理会计分录处理错误出现会计分录错误扣2～5分/笔财务部经理费用核算准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，假设出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处财务部经理数据审查在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，假设抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理纳税筹划合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节省公司费用，被公司采纳的，加5～10分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组会计B绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见?上级满意度评分表?100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理付款凭证审核按流程在付款前对付款凭证进行审核，假设抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处财务部经理会计凭证、资料审核对录入财务软件的会计凭证、资料进行审核，假设抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处财务部经理预算编制根据公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算，假设预算制订不及时扣2—5分/次，上级不满意扣2—5分/次财务部经理预算控制严格按照公司预算审核公司各项费用，假设在公司未调整预算而对超出预算的费用进行了审核扣2～10分/次财务部经理公司财产管理负责公司一切财产的核对、清理及价值管理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，假设数据不一致或不真实，根据数额大小扣2～5分/处财务部经理报表管理编制与报送公司一切财务报表，假设不及时扣2～5分/日，报表数据出错扣2～5分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组会计C绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见?上级满意度评分表?100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理财务分析按期对公司的经营成果和财务状况进行财务分析，并提交?公司财务分析报告?，假设不及时扣2～5分/次，上级不满意扣2～10分财务部经理纳税申报每月、季、年及时、准确地进行纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，假设不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个财务部经理退税管理根据国家政策及时准确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，假设不及时扣2～5分/日，假设出现退税金额错误，根据金额大小扣2～10分/次财务部经理档案管理收集并妥善保管公司会计档案及财务资料，假设因管理混乱造成遗失扣2～5分/份财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组