×××公司员工日常工作奖惩管理规章制度

XXX公司员工日常工作奖惩管理规章制度依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 受控状态：受控分发号：文件编号：版本号：2008年04月实施目的：为了打造良好的办公环境，同时提醒各级职员在XXX公司工作其间，遵守道德规范、遵循职业素养要求，特制定本标准工作规章制度。适用范畴：公司全体职员定义：口头夸奖：符合公司有关奖励制度，部门主管给予职员口头上的夸奖通报夸奖：符合公司有关奖励制度，部门主管在部门内部邮件通告，发夸奖信。书面嘉奖：符合公司有关奖励制度，除在全公司范畴内公布嘉奖通告外，另向获奖职员公布书面嘉奖状，并记录在职员档案中。同时奖励100――300元或相当于的其他形式的奖励。记功：符合公司有关奖励制度，除在全公司范畴内公布记功通告外，另向获奖职员及其家属公布记功令，并记录在职员档案中。同时奖励300――500元或相当于的其他形式的奖励。提薪或晋级：符合公司有关奖励制度，除在全公司范畴内公布记功/嘉奖通告外，另向获奖职员及其家属公布记功令，并记录在职员档案中。同时薪酬/职级上浮一档。口头警告：由于违反了公司的有关制度后，部门主管给予职员口头上的批判和警告。通报批判：由于违反了公司的有关制度后，部门内部邮件通报批判，并予以50—100元的罚款或按照有关制度处以罚款。书面警告：由于违反了公司的有关制度后，全公司范畴内公布警告通告，并向职员公布书面警告书，记录在职员档案中。给与100-300元的罚款或按照有关制度处以罚款。记过：由于违反了公司的有关制度后，除在全公司范畴内公布记过通告外，另向职员发记过通知，记录在职员档案中。给与300-500元的罚款或按照有关制度处以罚款。辞退：由于职员行为严峻违反了公司规章制度或触碰到了公司高压线，公司给予辞退处理。奖励：一、口头夸奖工作努力，突出，有杰出或超常 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现；在困难、恶劣的环境中仍能努力工作者；执行临时紧急任务能依限期完成并取得成绩者；二、通报夸奖夸奖2次（含）以上者；主动爱护公司荣誉，且受客户口头夸奖者；爱护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济缺失者；主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；关于舞弊，或有危害公司权益的行为，能事先检举、禁止者。三、书面嘉奖1、通报夸奖2次（含）以上者；2、主动爱护公司荣誉，且受客户书面夸奖者；3、向公司举荐紧缺且满足岗位条件的人才者；4、在成本治理方面，致力于节约费用开支，降低成本，提升利润成效明显者；5、发觉并采取措施幸免重大工作缺失和重大事故隐患；四、记功书面嘉奖2次（含）以上者；在业务、治理或技术上大胆创新，并取得明显经济效应者；爱护公司名誉和利益，为公司减少或幸免缺失的（10000元以上）；为公司取得重大社会荣誉，或其他专门奉献，足为职员表率。五、提薪或晋级一年内2次记功者；在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议，并采纳起到主动成效者；对公司进展有重大奉献者；公司规定的其他评选条件。惩处：以下行为，发生一次即给予口头警告上班时刻睡觉、嬉闹、长时刻扫瞄无关网页、长时刻打私话讲明：长时刻扫瞄无关网页、长时刻打私话无故上网，扫瞄与工作无关网页达十五分钟以上使用个人电话资源打私话十五分钟以上办公和午餐时刻，不佩戴识不卡在办公区域内吸烟在办公区域内早餐不及时向主管提交周报工作时刻不开手机或无人接听，2小时内又没有联系被叫人二、通报批判（轻微违反公司制度）口头警告2次（含）以上，给予通报批判以下行为，发生一次即给予通报批判安全节能意识薄弱：下班后没有按规定关闭门窗、各种电器（空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等）；最后离开办公区域未通知和等待保安前来巡检关门。会议室、接待室使用完毕后未及时关闭各种电器、门窗；未及时归还会议室钥匙、设备等空调使用期间有关责任人未按规定设置温度或使用空调时门窗同时打开。一个工作日之内未能及时回复重要邮件；讲明：重要邮件：1）上级主管、公司经营治理委员会的邮件一样为重要邮件，需要及时回复的邮件必须在规定时刻内回复。2）为体现公司整体协作精神，确保各部门间合作顺利，跨部门、跨体系的邮件应该及时回复。3）发邮件者有责任对邮件的属性进行定义。关于重要且紧急的邮件需要有专门标明。一样为：邮件正文中有明确该邮件必须在规定时刻内回复或完成的；邮件主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 中明确有重要字样或重要标示（如：！）的。关于该类邮件，公司各级职员应及时回复。由于个人过失而受客户投诉，经补偿修复仍造成经济缺失，情节较为严峻的（3000元以上）；代人打卡考勤（包括代打者与被代打者）；其他轻微违反公司或部门规章制度的行为三、书面警告1、通报批判2次（含）以上，给予书面警告以下行为，发生一次即给予书面警告：未办理请假手续，或请假未经批准而旷工一天；在办公区域内争吵、谩骂殴打，造成不良阻碍情节较为严峻的；工作时刻网上购物、上网游戏、看电影的；随意将家属、亲友或其它与本公司无业务往来的人员带入工作场所；占用公司资源如电话、移动总机等为私人所用，情节较为严峻者；讲明：议，累计五分钟上，十分钟以内的。5、遇到重大事件未能升级告警，导致工作延误或缺失者，情节较为严峻者（1000元以上2000元以下）讲明：1）重大事件：可能给公司带来信誉危机、名誉缺失、经济缺失（1000元以上）的事件。2）升级告警：向上级主管或有关部门汇报事件进展过程，猎取关心和支持的一种途径。6、由于个人过失而受客户投诉，经补偿修复后仍旧造成经济缺失，情节严峻的（5000元以上）；7、其他违反公司或部门规章制度的行为。四、记过（视为严峻违反公司规章制度）书面警告2次（含）以上，给予记过处理以下行为，发生一次即给予记过处理：未办理请假手续，或请假未经批准而旷工两天以上；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，制造事端，传播流言者；在办公区域内争吵、谩骂殴打，情节严峻者；遇到重大事件未能升级告警，导致工作延误或缺失，情节严峻的（造成经济缺失2000元以上）其他较为严峻违反公司或部门规章制度的行为。四、辞退（视为严峻违反公司规章制度）1、记过2次（含）以上，给予辞退处理以下行为发生一次即给予辞退处理：违反《世导公司职员“高压线”》的有关行为严峻违反SRT规章制度，给公司业务带来庞大经济缺失，情节严峻的职责：职员个人职责：严格遵守道德行为准则条款。相互督促、提醒同事遵守道德行为准则条款。部门主管职责： 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 本部门职员认真学习该规章制度。提醒、监督和治理本部门职员认真执行本规章制度，引导职员的道德行为符合公司要求。对符合本规章制度的行为进行奖惩戒理。人力资源部职责：对本规章制度在全公司范畴内宣讲、培训，确保每位公司的职员都了解、清晰本规章制度。对职员奖惩记录进行归口统计和治理。负责对有争议的处理进行跟踪和反馈。与被处理职员的沟通和思想动态跟踪，引导职员不因一时的过错而阻碍工作。关于达到辞退标准的违纪行为，人力资源部负责按照辞退 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 处理。行政部职责：提醒、监督和治理公司职员认真执行本规章制度，引导职员的道德行为符合公司要求对符合本规章制度的行为进行奖惩戒理。负责对职员行为定性，出具惩处通知单并公布通告。操作流程：一、处理流程职员发生行为。部门主管提出奖惩建议，通过分管领导确认后，报公司行政部。行政部作为监管部门，负责对奖惩行为定性，向被处奖惩职员出具奖惩通知单。职员签字确认，如有异议转入申诉流程。行政部向全体职员发送奖惩通告。行政部确认后，交人力资源部，人力资源部负责对职员个人奖惩做好记录和升级爱护。人力资源部负责被处罚职员的沟通和思想动态跟踪，确保职员不因一时的过错而阻碍工作。二、申诉流程（针对惩处）1、职员对出具的处罚通知有异议，可在两个工作日内，向人力资源部申诉2、人力资源部接到申诉后，在两个工作日内组织深入调查，对申诉者的行为慎重判定，决不模糊3、如经查实后，申述者行为符合处罚条例，则人力资源部宣布坚持原处理决议4、如经查实后，申述者行为与处罚条例存在出入，则人力资源部协同行政部、部门主管重新做出处理决议或撤销处理决议。5、人力资源部对无法做出决定的申述，及时报公司经营治理委员会处理。6、如职员对申诉结果不中意，可在一个工作日内，向公司经营治理委员会二次申诉。7、经管委处理流程同上。最后以经管委的决议为准。有关记录及附件：1、《职员违反制度处罚单》2、《处罚通知单》本标准工作规程经职员代表大会审议通过。本标准工作规程自2008年4月1日起实施本标准工作规程最终由人力资源部负责讲明。职员行为奖惩单部门意见:情形描述：奖惩意见：部门主管：分管领导确认:因：的行为，符合/违反了公司第条按照制度将给予款。奖励/处罚。行政经理确认：奖惩通知单编号:所属部门姓名职务工号行为发生时刻行为发生地点行为描述处理决定处理结果第一联：人力资源部留存备案处罚通知单编号:所属部门姓名职务工号发生时刻发生地点行为扌田述处理决定本人认知备注第二联：行政部留存备案