建筑工程中土建工程施工进度的控制与管理

建筑工程中土建工程施工进度的控制与管理引言建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以如何在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行控制是工程工程管理的难点。1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应，如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时，从而是工程施工中材料供给不足，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过度，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。3、提高土建施工进度控制与管理的有效措施确定合理的符合客观实际的工期确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。制定有助于施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施的计划对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。目标分解并落实责任人提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。对土建工程施工进度科学控制对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在地产开发总体来说，主体结构施工进度无疑是最为主要的工期节点，按时完成主体结构的各个施工节点对于其他分包项目的插入有着决定性的影响。主体结构的施工进度取决于人、机、料的合理利用，分开各项进行分析：劳务人员的配置要合理，技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，因效果那个的成长需要较长的时间才能完成，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。主体结构的三大工种的比例也是有要求的，各个分项的完成时间也有相应要求，单一分项完成较快其他项目进度滞后也是不科学的，木工：钢筋工=1.5:1的比例是比较合理的，这是按照施工面积的较合理的经验比值，能够平衡的完成各个分项的施工进度，对于结构施工较复杂的项目就不能单纯的参照该比例，因项目难度进行灵活调配。混凝土工的数量主要取决于混凝土输送设备的数量，设备多人员多、振捣工也相应增加。设备分为生产设备和垂直运输设备，生产设备是可根据施工面积、人员数量等灵活调整的，主要考虑的就是垂直运输设备即塔吊、施工电梯、吊篮等。塔吊、施工电梯的数量要根据施工项目的结构形式及面积进行合理数量的配置，如果说是住宅项目的话就一般就是一栋楼一台塔吊一台施工电梯，但单栋楼单元数较多的话就需根据实际情况对应增加。对于综合体类的项目而言就要整体分析、合理布置，塔楼必须的单独一台，对于裙房而言根据施工半径、劳务划分、项目功能区等综合考虑布设塔吊。塔吊及施工电梯的安装要避开结构不利处，提前做好预控，防止后期影响关键施工节点。施工材料要提前做好科学计算，根据结构形式确定模板、木方的周转次数，进场节奏，做好材料进场计划；钢筋的进场最科学的是应满足成品料够前台绑扎一周、原材够后台加工一周，过多的进料存在期货风险及料场过大占用其他场地，过少造成工人窝工。解决了人、机、料三大原因后，提高施工进度就是管理人员的管理能力，总包、分包项目管理部的科学安排及问题预控，是大幅提高各分项施工进度的保障。那么对于开发单位来说在各个分项工程都能按照施工节点完成的前提下总体布置思路就是整体项目向前推进的关键，首先要制定合理的招投标计划，针对每个公司的流程、招标时间的不同做好计划，在分包确定的情况下开发单位合理的插入生产能够节约大量工期，如二次结构插入、结构验收、外立面插入、机电安装插入、内装插入等都是开发单位合理提高进度的法宝。但要注意的是穿插作业施工单位多、施工人员多，对于项目安全生产及质量管理都是重点需关注的项目，同时协调量的增加就要考验开发单位现场管理人员及监理人员的协调能力，协调安排合理才能有效避免扯皮，提高进度。信息管理措施信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。对于由建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的采用，建筑工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新换代，建筑工程的施工工艺及施工方式也在不断的提高，因此好的新材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进度。做好计量工作及时支付工程款在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑，分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。4、土建工程施工进度控制与管理的重点土建工程施工进度控制与管理的重点是在土建施工中需要掌握的，对工程的进度目标进行一个准确的工期计算可对工程的施工进度进行有效的控制与管理，即让工程师根据施工工程项目的规模、工程量及复杂程度等方面来判断需要投入的工期、资金及可实现性等，同时也需要考虑环境及地址因素，进行科学的分析。做好对工程施工进度的控制及管理，就应该注意以下三个重点：①制定好对于工程施工进度的总目标和计划；②对施工进度进行控制时，需要与总进度计划表进行比较，找到偏差之后及时调整；③对各个参进来的单位应该进行施工进度的协调沟通，从而保证各单位在时间上的一致性。结束语土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，及时插入分包单位，协调好各个单位及部门，从而保证工程如期竣工。工程项目的进度牵扯到方方面面：资金、手续、工程进度等等，最直观的最有效的进度体现就是施工进度，施工进度中最重要的就是土建工程的进度，包含单项工程的进度、交叉作业的合理、管理的科学性、组织的科学性等，是一项极具探讨及研究价值的科学管理科目，对于成本提高、资源利用、环境保护等多方面都具有极高的经济价值。