考评要素基本定义一览
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考评种类考评要素定义正确性·工作过程的正确性工作质量质量与出色·工作结果的有效性程度事务总量·完成的工作总量作业工作数量速度·处理工作的速度工作的改进与改善·立足于现实，采用独到合理的方式，改进工作成统筹安排·有效的配置人员，带领组织成员完成任务新合同·签订新合同数量，以及新合同带来的收益绩组织·引进人才与开发人才业务开拓与维持·开拓新业务所带来的效益考·维持和强化老业务的成绩合同维持·重视已经签订的合同，保证合同的实施，并获取收益评·签约的合同一旦遇到营业·专题讲授推销技巧、保险知识教育指导·现场指导，提高部下经营能力（教育责任及其代理者）·提供必要的情况和情报特殊任务·执行紧急任务或例外工作的情况工作的改进与改善·立足于现实，彩独到合理的方式，改进工作统筹安排·有效地配置人员，带领组织成员完成任务·掌握本职工作业务知识程度职务知识·保险知识以及关联知识的掌握程度基本·社会常识的掌握程度能力职务技能·本职工作必须的技能与技术能基本技能·字迹清楚、正确、美观·计算能力力思理解力·正确、迅速理解上司指示和本职工作业务的能力考判断力·在理解的基础上正确把握现状、问题，作出判断的能力考经能想像力·运用新观点，观察和思考事物的能力验力
计划
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力·建立计划、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，有效地完成任务的能力评性对表达能力文章表达力·准确地用文字表达自己意图、意见和意志的能力能语言表达力·准确地口头表达自己主张、观点的能力人力折中力·坚持自己主张，说服他人有效地实现目标的能力能指导力·有效地指导和培养他人的能力力监督力·掌握部下的能力与性格，激励部下齐心协力从事工作的能力出勤状况·迟到、早退和无故缺勤的情况·遵守各种规章制度的情况经律性·尊重师长，礼貌待人·服从命令、听从指挥，及时向上级
报告
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态度考核协作性·在本职工作内合作态度，本职工作外的合作精神·不断进取，不断提高本职工作与数量的热情与姿态积极性·改进和改善工作的热情与姿态·对本职工作认真负责责任心·对下级的工作结果勇于负责的态度制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的
规则
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条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
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