HessenwasrevisedinJanuary2021企业发展战略目标为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配,充分的激发各部门的工作激情,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现企业的高速稳定、健康、有序的发展,使公司全体员工能明白企业年度发展目标和企业经营方针路线,更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的,现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行,特拟定如下实施办法。一、整体年度规划实施流程包括以下步骤:1、办公室发出战略规划准备
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
;2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息;3、办公室制订集团公司战略规划草案,分解整体战略规划目标;4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标;5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见,形成战略规划子
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;6、办公室修改和补充战略规划草案,形成战略规划提案;7、总裁审批战略规划提案,确定战略规划正式稿,总裁签发批准。二、年度规划需要包括以下
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:1、整体年度规划总结与环境分析:对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;2、整体年度规划:分析并确定集团公司愿景、使命、价值观;3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式;4、核心业务发展战略:规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系;5、财务指标规划:对集团公司整体和各核心业务未来的关键费用的预算、支出规划。三、各单位拟定对应的体系文件各单位部门应根据自身部门出发,对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理,就自身工作职责目标和部门管理细则、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
进行拟定、归档,出台相对应的体系文件,如:
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等;财务部《费用控制体系》、