操场综合建设项目施工组织设计

目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织管理第一节施工组织机构第二节工程管理目标第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工准备工作第四章工程进度方案与措施第一节工程进度方案第二节工期的保证措施第五章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节草坪铺筑及塑胶地面钢筋工程砌体工程第六章资源配备方案第一节人力资源组织、配备方案第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量管理措施第八章成品保护措施第一节成品保护组织措施第二节成品保护技术措施第九章平安管理体系与措施第一节平安管理体系第二节平安管理措施第十章冬雨季施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系建立环境保护 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 环境保护措施第十二章文明施工文明施工概述文明管理机构文明施工管理措施第一章工程概况及编制依据第一节工程概况工程名称：XXXXXXX操场综合建立工程建立地点：XXXXXXX方案工期：XXX日历天施工范围： 施工图 施工图设计说明下载质量样板施工图纸下载室内设计施工图免费下载成都首座万豪酒店施工图下载云南省绿色建筑施工图设计下载 及工程量清单。主要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。建筑总面积：为１２５３７.８５㎡，其中塑胶场面５１４９.１１㎡，砼场面１８３９.２９㎡，人工草皮５５４９.４５㎡及附属设施。方案工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。质量：要求合格。第二节编制依据１.建立单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；２.本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；３.依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经历；４.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；５.国家现行建筑工程施工、验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及操作规程、质量检验评定标准。第二章施工组织管理第一节施工组织机构一、施工组织构造框图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处工程经理技术负责人人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置１、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程工程经理部，设工程经理、技术负责人〔工程总工〕及各职能人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责，实行工程经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。工程经理部主要成员一览表序号职务人数职责范围１工程经理１负责工程部全面工作２技术负责人１内业技术、质量、平安、进度３施工员１负责工程施工４质量员１质量、现场文明、进度５平安员１平安、进度、现场文明６材料员１材料、周转料具７造价员１工程预算、本钱预算８测量员２施工测量９试验员１材料及试块等取样、送检１０统计员１制定施工方案并负责检查，协调、控制２、工程领导层：该工程经理部专设工程经理、技术负责人(工程总工)等管理人员，组成以工程经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。３、工程管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：①施工组：负责本工程的全部施工管理。②质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。④材设组：负责工程材料方案和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。⑥财务组：负责工程资金的统筹方案、安排及合理使用。４、工程作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经历的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式１、本工程实行工程经理负责制，工程经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对工程目标全面负责，有下达指定性方案的权力。拥有平安、质量否决权，工程经理全权代表公司进展工程施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建立单位负责。２、工程经理部所设的各个职能组，在工程经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程到达预期的目的。四、工程管理人员岗位职责１、工程经理〔１〕工程经理为工程工程的第一质量责任人，对该工程的工程质量和平安直接负责。〔２〕负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在方案布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和平安保证措施，确保工程工期和质量目标的实现。〔３〕组织工程质量检查，组织分局部项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。２、技术负责人〔１〕负责工程的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订工程工程质量保证措施。〔２〕负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进展技术和质量标准、要求等的交底。〔３〕负责技术管理和新技术的实施；参加工程工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。３、施工员岗位职责〔１〕组织生产班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分局部项工程质量负责。〔２〕对班组进展技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和工程质量检查。〔３〕及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。〔４〕负责工程的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和平安隐患的整改。４、内业技术员岗位职责〔１〕负责工程技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。〔２〕负责和公司技术、质安等部门的业务联系〔指负责相关文件和资料分发、保管、上报等〕。〔３〕提出工程主要材料需用量方案，参与施工组织设计〔方案〕的编写工作，负责工程质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。５、材料员岗位职责〔１〕负责进货物资的质量、数量验证，通知工程试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。〔２〕负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。〔３〕负责对进入工程的物资贮存、保管、发放。〔４〕负责联系不合格物资的退货事宜。６、质量员岗位职责〔１〕公司委派专人驻工地负责质量监视检查。〔２〕检查工程质量，监视施工人员按标准、标准要求施工，对发现的一般质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。〔３〕指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分局部项质量等级。〔４〕对原材料、半成品的质量进展监视检查，制止使用不合格品。〔５〕参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。〔６〕参加工程质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。〔７〕收集整理质量检评资料；编制工程质量报表上报公司施工处。〔８〕有权随时向上级反映本工程施工中的违章现象。７、平安员岗位职责〔１〕由公司委派专职平安员负责该工程的平安管理工作。〔２〕平安员应对该工程的平安生产负直接责任；每天应做好现场平安巡视工作。〔３〕组织实施平安技术措施和负责现场文明施工；进展平安技术交底；检查机械设备，合格前方可使用。〔４〕认真检查和消除平安隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。〔５〕发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。８、计量试验员岗位职责〔１〕按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；〔２〕按规定对各种进场原材料进展抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。〔３〕负责按砼、砂浆配合比进展原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。〔４〕对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。９、后勤管理员岗位职责〔１〕负责办理在场员工的人生保险和对员工进展遵纪守法、防火、交通平安和现场施工平安的教育。〔２〕负责搞好员工食堂和现场清洁工作。〔３〕负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。〔４〕搞好现场的医疗效劳工作，派值班医生进展现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。１０、造价员岗位职责〔１〕负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。〔２〕负责资金的往来，做到专款专用；负责工程本钱核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。１１、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在９５%以上，利用率在８０%以上。第二节工程管理目标我公司强化工程质量管理，信守“质量第一，效劳周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品奉献于社会〞的承诺。选配高素质的工程经理及现场工程技术管理人员实施工程管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的工程管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的效劳〞保证工程质量。一、质量目标严格按照国家现行的？工程施工质量验收标准？组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。二、工期目标该工程工期６１个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进展极限控制，决不延误工期。三、平安生产目标在施工中认真执行“平安第一、预防为主〞的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〞和平安操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，以保证平安生产。本工程平安生产目标为：轻伤频率小于２‰、重伤频率为０‰、无死亡事故、无机械设备事故，到达“平安施工标准化现场〞要求。四、文明施工目标成立以工程经理为首的“现场文明施工管理小组〞，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家公布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进展管理，到达文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述１.根底施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。２.引测布置好施工测量的基准点和基准线。３.根底施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。４.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。第二节施工准备工作１、技术准备A、在开工前工程经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点方法。B、开工前组织有关人员进展入场教育，认真学习施工标准、规程、标准，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作。C、根据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书。D、建筑材料、机械设备、劳动力方案根据施工需要按期按量组织进场。E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。２、施工现场准备A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设。材料的堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产生活的污水排出现场，确保施工现场文明施工。B、根据根底平面布置图作好测量放线工作。为根底开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。３、施工现场平面布置施工现场平面布置详见总平面图。４、施工现场临时用水用电A、施工用电：现场施工用电由建立单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置。B、施工用水：根据本工程工程的工程规模、工程特点、现场平面条件及建立周期，在建立单位指定的水源接口，铺管到各个施工用水点。为防止临时给施工连续作业造成影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进展。５.机具、材料准备〔一〕施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备的进场。〔二〕建筑材料准备１、根据工期及进度方案编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作。２、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。３、构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量方案，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。４、劳动力的准备〔一〕根据该工程的特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，事先做好特殊工种的筹备。〔二〕对进场工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“平安第一、预防为主〞的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。〔三〕生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。５、气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季施工措施。第四章工程进度方案与措施第一节工程进度方案一、工程工期该工程工期为XX个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进展施工，保证工程按时完工。二、施工进度方案图１、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度方案，对其科学性和合理性进展认真审查。并向工程监理提交一份说明工程施工顺序的施工方案。现简要说明以下内容：〔１〕各工作的次序、方案开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。〔２〕最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。２、本工程进度方案按阶段进展安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度方案表。３、本次提出的施工进度网络图为总控制性方案。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业方案，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和工程部要认真进展检查和监视，对未完成方案者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处分，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。注：方案开、竣工日期和施工进度图详见附表〔附后〕。第二节工期的保证措施〔一〕工期的组织保证措施本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进展科学管理、精心组织、精心施工，以方案为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进展资金等投入，以保证本工程工期的正常。１、严格实行工程施工管理，成立一个具有丰富管理经历和拼搏精神的工程经理部，完全按工程法进展施工，提高工程管理人员的素质，对本工程的质量、平安、本钱等综合效益进展有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插穿插，及时解决问题。２、工程经理部设生产方案统计员，专门负责制定施工方案并负责检查、协调、控制，方案统计员精通工程施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府监管部门和其它有关单位进展交流，改正缺乏之处，以保证工程施工的和谐外部环境。３、实行目标分解，责任到人。工程经理全面负责进度方案，按照总体工期的要求，催促各施工队伍，制定工程的进度方案并审定，要求其进度方案必须控制在总体进度方案之内，与总体方案相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由技术负责人和各专业工长具体执行。操作人员那么服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报工程经理。公司生产部门定期核实工程进度，并催促其按进度执行。４、建立施工例会制度，各专业施工队每天向工程经理递交日报告，工程经理部通过周会和月度协调会检查周方案和月方案的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进展协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产方案顺利实施。５、对于穿插作业的区域，做分区域施工方案，在控制上，根据总进度方案提出此部位、区域的控制方案，然后由方案统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区方案，下发各班组，使各班组责任明确且相互监视，保证施工按进度方案进展。６、提前做好准备工作，每项工作区域施工开场前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进展。７、定期检查方案的完成情况，包括工程形象进度，资源供给情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实防止因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发生。〔二〕工期的技术保证措施１、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。２、搞好建立单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，防止拖延工期。３、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工方案，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监视和管理，保证施工工序各分局部项一次验收合格。４、工程技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下根底，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。５、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知各施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量防止事后处理。６、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。７、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成返工而影响工期的现象发生。８、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为根底进展协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。９、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。１０、安排足够的劳动力，加快工作进度。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周方案按期完成，以确保月方案实现，从而保证工期按总工期要求完成。１１、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术平安保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度方案的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。１２、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。１３、增加夜间照明设施，确保现场夜间平安施工。〔三〕工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。１、确保本工程资金专款专用，合理使用工程资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。２、对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。〔四〕材料供给保证措施１、内业技术部提前１５天〔大宗材料提前３０天〕提出详尽材料需用方案，确保材料的按时供给。２、材料部门根据材料方案要求提前进展市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供给充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储藏。３、及时制定、核实预制构件加工方案，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。４、加强施工的预见性，所有材料及半成品供给应较实际进度提前３—７天进场，确保施工顺利进展，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。〔五〕工期的机械设备保证措施１、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在９５%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经历，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。２、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。〔六〕工期奖惩措施为确保本工程按照方案工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。１、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，工程经理部根据总体方案在向各专业施工队伍下达作业方案的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进展分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩措施将根据总承包合同制定。２、为控制某一阶段工期，工程经理部将方案层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处分，以劳动竞赛形式促进方案的完成。３、工程对班组实行计件工资管理，并与质量、平安、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算，直接兑现。４、工程经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩，变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、平安、工期等方面的意识得到进一步强化。〔七〕合同保证措施１、各专业施工队伍、供给商等单位必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工进度和确保总工期目标的实现。２、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供给和及时到位。３、各专业施工队伍、供给商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。〔八〕其它保证措施１．关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以安康的体魄、充分的体力、良好的精神状况投入到施工中。２．做好雨季、夜间施工的准备工作及该地区各种灾害的防治工作，确保施工的顺利进展。３．搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。第五章施工方案与技术措施第一节施工测量开工前应做好施工测量工作，其内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关标准规定的要求。一、测量控制点交接在工程开工前请建立单位、设计单位和监理单位到工地共同进展测量控制点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进展逐个交接，工程应立即组织进展复测，并检查各个桩的稳定性、设置的位置，及时增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方作交接记录。二、高程控制１、查对复测水准点：查对复核建立单位所交付的水准点，并尽可能与国家水准点闭合。２、根据建立单位指定的水准点，将高程引入施工区段内。３、选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进展高程测量。４、引测水准点：为了在施工中确定高程方便，施工前在原有水准点的根底上增加临时施工水准点，组成附合水准导线。引测水准点间距为１００m，其具体做法为用C２０砼固定一根长L=５００mm的Φ１０钢筋，涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上。５、引测的水准基点设置在现场巩固且不易破坏的地方。６、施工区段的水准控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误前方可按要求埋设。三、施工过程中的测量控制１、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进展两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量标准的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。２、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，用经纬仪进展放样，放样点必须进展复核。３、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量标准要求进展联测，所测数据满足测量标准的要求后，按二等水准测量精度要求测设数个水准基点与标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进展。水准基点的埋设要求结实可靠，具体位置根据实际情况确定。第二节塑胶地面一、塑胶运动场铺设：〔１〕在施工过程中最怕水，因此要掌握天气情况应防止阴雨及湿度较大的天气。〔２〕为保证塑胶面层的厚度，应把塑胶面层的误差控制为正差。塑胶跑道为１５mm，篮球场为１５mm。〔３〕为保证塑胶面层的平整度，铺设跨度应尽量大，以利于排水。〔４〕为防止塑胶面层发生起泡，应严格控制沥青根底的密实度，防止沥青根底层自身嵌挤不实，脱壳脱层，致使粘结力差，外表气化，胶面被拉断。基层密实度不够的地方可以采用钻头孔，灌胶的方法进展加固。〔５〕为保证平整度、坡度、模条钉好后，用水平仪进展模拟校正，基层个别高的地方，先加以平整，个别低的地方，用胶填平。〔６〕被柴油污染和腐蚀的根底部位坚决挖掉，用胶填平。质量要求：外观要求塑胶面层颜色均匀一致，各种道线、点位线清晰鲜艳，无明显虚边。分道线间距要均匀一致，外表颗粒要均匀，无秃粒现象。接缝处要平滑，无明显上下差。塑胶面层的厚度合格率在９５%以上。各点位线距离尺寸精度要求在万分之一。误差只能不能负。塑胶运动场特点：１、强度高、弹性好、耐磨、耐低温、硬度可调、美观大方、防震隔音、粘接力强、经久耐用等。２、弹性适当，减少运发动不慎摔而爱伤的时机。３、磨擦力大，使运发动容易掌握平衡，平整度好，抗压强大，便于运发动提高速度和技术的发挥。４、施工简便，可直接在水泥或沥青地上进展摊铺，维修和保养本钱低，分道线和标志保存时间长。５、可根据需要调配各种颜色，美观大方，舒适明快。６、强度、硬度、弹性等指标及厚度、型式的调节余地大友爱适用比赛和训练的不同要求。７、整体性强，外表不透水，有一定程度的耐化学腐蚀，污染后便于清洗。８、耐气候性好，气温上下和湿度大小对场地均无影响，排水快，能保证雨后的训练和比赛，故塑胶运动场又称全天候型运动场地。施工本卷须知：a、聚氨脂胶面施工时最怕水，胶液在初步固化前碰到一滴水珠就会产生一个大气泡，施工人员在高温下作业，要准备毛巾擦汗，并做好雨季应急防雨措施。b、铺胶液的时间要防止早晨大气中和地面湿度较大〔相对湿度不超过７５%〕的时候，即使在晴天也要在上午９时以后铺筑。c、胶面的实铺厚度，是指从胶面底至外表层胶粒的中心，一般按两方面控制，首先通过立模〔靠尺〕进展预检，对基层局部高出的地方进展修砍或锤击夯低，如高出不多，修整时采用刮尺上加卡具，离模刮浆，来保证铺装厚度。 d、防止胶铺筑后局部打泡，对于基层密度要严格控制，防止沥青砼基层自身嵌挤不实，粘接力较差外表气化，发生胶面被拉断。二、人工草皮施工〔一〕施工工艺１、测量：是按照人造草加工订货的图纸进展现场测量，复查尺寸。２、定位：根据测量数据，定好各划线点位置，做好标记，保证下一道工序的正确进展。３、划线：依照定位的各点在根底外表划线，并根据定货图纸复查划线是否正确，如发现问题应立即纠正。４、上胶铺装：草坪的铺装接缝要用防水胶带粘牢，接缝处无缺陷，更不许有上下差，如发现采用软垫层局部找平。５、按工艺要求进展注砂。６、修边：修边工序的任务是做好接缝边的修整，修边操作工来回检查接缝边，如发现新铺装的人工草坪接缝边有偏移，多边等现象，应进展裁剪并修整。〔二〕铺装时紧急情况的处理１、下雨：如果人工草坪铺装施工过程中突然发生下雨紧急情况，应停顿施工，并用遮雨布进展覆盖，确保胶水凝固时间。２、刮风：如果铺装施工过程中出现大风紧急情况，应立即停顿铺装工作，如发现有杂物刮至图胶的草坪底版中，应立即将杂物去除掉。〔三〕工程质量检验要求１、对草坪和所有材料的规格及质量进展检验核对。２、草坪铺设整齐，无凹凸不平现象，草坪接缝平直，粘结结实、不开胶。３、石英砂和橡胶铺设均匀。４、场地白线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象。５、质检员及工程经理全程监视施工铺设的每一道工序。三、砼面层施工             １ 、模板的安装 在模板的安装前，先要完成基层检验与整修等的准备工作，然后进展模板的安装。准确的设臵模板是保证混凝土路面摊铺作业连续进展的重要因素，机械化施工采用的刚制模板，长度约为３m，。 安装模板前，先对模板进展检查和校正。安装模板时，用水准仪严格控制模板的平面位臵、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检查无误后，将模板用“T〞形道钉结实地安装在基层上，将固定好的模板底部孔隙用砂浆填塞密实。 施工过程中，应经常检查模板的变形情况。 ２ 、传力杆设置 当两侧模板安装好后，即在需要设臵传力杆的胀缝或缩缝位臵上设臵传力杆。混凝土板连续浇筑时，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过，嵌缝板上面 设木制或铁制压缝条，其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝模板下部挖成倒U形槽，使传力杆由此通过。传力杆的两端固定在钢筋支架上，支架脚插入基层内。 对于不连续浇筑的混凝土板在施工完毕时设臵的胀缝，应用顶头木模固定传力杆的安装方法。 ３、 混凝土铺筑 １、施工准备：    a、检验基层外表是否平整、密实，路拱和纵坡是否与面层一致等。b、做好原材料及配合比试验，检验进场的材料质量、数量是否满足施工要求。   c、检查搅拌机、运输车辆、布料机、拉毛机、锯缝机等是否完好。     d、其他：检查运输道路、通讯设备等。 ２、模板的设置 混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢模。用于施工缝的模板根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔。模板接头处有结实拼接装置，拼装简单、拆卸方便。安装好的模板的接头以及模板。 与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进展安设，立模的平面位置和高程符合要求。  ３、混凝土搅拌： 使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时间等指标。而且砼拌和物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间。４、砼运输： a砼运输时间应小于规定最长时间。 b运输砼的车辆装料时防止离析，运输过程防止漏浆、漏料和污染路面，运输车辆每次装砼前应将车厢清洗并洒水。 ５、砼的摊铺 a砼布料必须有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。  b松铺系数根据坍落度大小由试验确定，坍落度在１——１.２５之间。６、砼的振捣 砼拌和物布料长度大于１０m时，方可开场振捣。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的１.５倍，并不得大于５００mm，振捣时间为１５～３０s。振捣机连续作业时，作业速度宜控制在４m/min以内。  ７、纵缝拉杆的设置 面板砼振实后，随即安装纵缝拉杆。摊铺单车道路面，在侧模预留孔中按设计要求插入拉杆。８、三辊轴整平a、三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为２０～３０m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过１５min。 b、整平时具有专人处理轴前料位的上下情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。 c、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压２～３遍，最正确滚压遍数经过试验确定。 d、滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，外表砂浆厚度均匀为止。外表砂浆厚控制在４mm。９、养护  在常温下养护时间不得少于一周，养护时间严禁人车通行及堆放重物，以防扰动混凝土，使强度降低。１０、切缝施工在混凝土外表垂直支模的方向弹出墨线，用混凝土切割机进展切缝。第六章资源配备方案第一节人力资源组织、配备方案１、工程领导层：该工程经理部专设工程经理、技术负责人(工程总工)等管理人员，组成以工程经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。２、工程管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：①施工组：负责本工程的全部施工管理。②质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。④材设组：负责工程材料方案和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。⑥财务组：负责工程资金的统筹方案、安排及合理使用。３、工程作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经历的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。第二节施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备的进场。第三节建筑材料准备１、根据工期及进度方案编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作。２、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。３、构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量方案，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、制定目标，明确责任〔１〕我公司一贯遵循“质量是企业的生命〞的原那么，坚持“向业主提供满意产品和效劳〞的宗旨，实行科学管理，培养高素质队伍，贯彻“以质量树信誉、拓市场、求效益〞的质量方针。本标工程中标后，工程部将迅速进场，以高度的责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，确保工程保质按期完工，并将本工程建成优质工程。〔２〕质量保证的目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合〞的原那么，通过对原材料及施工过程中各个施工环节的严格控制和监视，高质量地完成所承担的工程建立工程，确保到达“优良〞等级。二、质量方案中心思想在工程建立全过程的各个环节中，以优良工作质量来保证优良的工程质量。这就要求我们质量体系健全、严密。人员分工职责明确，各种规章、操作规程、标准完善，使我们质量管理工作充分表达科学化、程度化、标准化、标准化，并通过对职工教育，使每个职工明确自己应负的质量责任，从而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、全方位、全过程的工作质量都可以追查。完善试验及质量检测制度，使工程质量始终处于受控状态。完善报表制度，使各方面的工作质量都能及时上报，完善奖惩制度，奖励模范工作者，处分事故者，鼓励广阔职工质量责任感。为确保工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、本钱三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，首先服从质量，始终把工程质量放在首位。第二节质量管理措施一、保证措施１、施工质量组织管理措施〔１〕建立健全质量保证体系以工程经理的形式组织完善的职能管理机构，工程部设主管质量的工程师和专职质检员各一名，各施工班组兼职质检员一名，负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监视下进展，依据分工负责、互相协调的管理原那么，层层落实责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，使工程全过程、全方位处于质量受控状态。确保各工序一次验收合格率达１００%，优良率达９０%以上。〔２〕认真贯彻“预防为主〞和“事先把关〞的质量管理方针，调动一切积极因素，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检查的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工标准、规程的要求组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。〔３〕工程部质检员在工程施工中，具有质量否决权，质检员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、标准及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求之处，有权制止，必要时下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权上报，以便及时处理。〔４〕配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习，进展必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员要熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。〔５〕配齐满足工程需要的各类施工设备。所有设备将经过检修、试机、检验合格后，方能进场施工，并严格执行“设备维修保养管理规定〞及“施工机械操作规程〞，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。〔６〕工程施工现场质量管理实行标牌，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工质量负责人姓名等。〔７〕保证施工的资料齐全，根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，保证文件资料控制的有效性和追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。(８〕合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对进度进展合理的方案和实施，通过网络方案节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低本钱的目标。〔９〕加强施工过程的试验与检验。２、施工质量技术保证措施〔１〕认真学习领会设计意图、技术标准、施工标准，优化施工方案。以优化的施工方案要求进展设备选型，确保进场设备的先进性，以先进的施工设备保证工艺的实施，以科学的施工工艺保证工程质量目标的实现。〔２〕搞好图纸会审及技术交底。施工前对会审无问题的施工技术资料按标准要求加盖“已会审文件〞印章，以防图纸等资料误用，对所有施工人员将进展书面技术交底，使之明确标准、操作标准和本卷须知等。〔３〕严格按程序施工。严格执行开工报告制度、方案审批制度，隐蔽工程检查制度和变更设计批复制度，不得违背施工程度，超越施工权限，自行安排施工。〔４〕对关键工艺、工序将有技术人员跟班作业，指导、督察，使质量工作的每一环节落到实处。〔５〕从以下几个方面加大工程检验、检测力度，并承受监视检查。A、原材料及试件产品试验做好材料进货的检验和标识工作，按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都将严格执行“进货检验和试验控制程度〞的文件要求，从采购的第一程度开场，层层把关，确保材料质量。第三节主要节约措施１、材料节约１〕严格执行“限额领料，余料退交〞制度，可采取“浪费赔偿，节约分成〞的方法，提高班组对材料节约的积极性。２〕在施工生产中推行增强工程自检、互检，专业检查的自觉性和监视作用，提高工程一次成优率，防止返工浪费，以质量促工期，降低本钱。２、机械台班及周转材料现金节约机械设备进场时间根据施工生产需要确定，使机械设备动态管理，用时租赁，不用那么退，合理调整，减少机械费用支出，周转材料管理亦然。３、人工费用节约１〕严格工程任务单签发审批制度，杜绝冒收、错收方量，控制人工费计件单价。２〕严格控制非定额用工和间接用工。３〕周密细致地进展施工生产安排，防止重复工，返工现象。第八章成品保护措施第一节成品保护组织措施１、由工程经理牵头成立成品保护小组，设专职质量管理员，负责成果保护。管理员在每道工序的开场和完工后对完成产品进展检查，认真作好记录，对成品遭破坏行为备案，坚持“谁施工谁负责〞的原那么，落实到人，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果有人员进展经济处分。２、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意见，提高施工队伍素质，保护自己和别人的劳动成果。第二节成品保护技术措施１、工程资料的收集和整理竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程的质量提供原始依据，为此在施工过程中必须做到：１〕及时整理资料①现场进展隐蔽工程验收后，必须立即填写隐蔽工程验收表，办好签字手续。严禁出现隐蔽工程记录表内的验收日期与实际验收日期不符合的现象发生。②及时办理分部工程验收。③各种材料的材质证明书、检验报告、砼配合比、试块试验报告等资料必须及时收集、整理。２〕竣工图必须标准①必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上。②对于构造形式、工艺、平面布置和工程等改变及其他重大改变，或者在原图上改动局部超过４０%，以及图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制成竣工图。③竣工图不能用残旧原施工图绘制，竣工图图面必须整洁。④竣工图技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。３〕施工日志填写详细，施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量情况、平安状况等，具有可追溯性。４〕资料的编制、组卷标准，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册、装订、送有关部门归档。２、档案资料的管理措施１〕认真贯彻执行国家和档案局等各相关部门关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，做到标准化、标准化。２〕负责工程施工的土各单位均应同建立单位、设计院、质监站、建材生产厂家密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档。３〕公司主管技术的经理和部工程师负责领导和催促公司有关部门和工程经理认真发行各自的职责，定期检查、催促确保档案资料的完整、准确。４〕工程技术负责人指挥内业技术员按归档的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。５〕对分局部项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。６〕必须做到工程竣工验收与工程资料验收同步进展，并按四川省档案管理规定整理备案，交有关部门审查。第九章平安管理体系与措施第一节平安管理体系平安为了生产，生产必须平安，本公司在施工过程中，将始终贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，抓好施工中的平安工作，制定并实行各种平安措施，使平安生产深入人心，把平安生产贯到整个施工过程，并将采用以下具体措施：１、施工平安的管理体系建立〔１〕建立平安管理机构，明确平安生产职责。工程经理部成平安领领导小组，工程经理为平安生产第一责任人，质检部成立平安生产办公室，设置专职平安生产第一责任人，质检部成立平安生产办公室，设置专职平安员，负责本队承担的各项工程的平安生产检查、指导和问题处理工作。坚持“管生产必须管平安〞的原那么，使各级管理人员和生产工人都重视平安生产，将平安生产责任落实到人。〔２〕平安施工目标我单位严格按照施工组织设计中的平安生产方案组织施工，确保不出现任何重大平安事故，保证零伤亡率。第二节平安管理措施〔一〕组织措施〔１〕制定平安生产措施。工程部制定详细的平安生产措施，包括防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电平安、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由平安工程师和平安员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。〔２〕深化平安教育，强化平安意识，加强全体职工平安生产意识教育，开工前，根据本工程的施工特点，对所有参与施工的人员在上岗之前进展一次全面、系统的平安生产教育，认真学习有关法规、规定，树立法制观念和平安第一思想，对操作人员进展平安生产技术培训，持证上岗，激发平安生产的自觉性。并印发一本平安生产宣传册，人手一份。〔３〕实施平安生产检查制度。各作业班组织在下班前应对本班组的平安作业情况进展检查和总结，并及时处理工程施工中存在的平安问题。工程部定期进展平安生产检查，检查平安生产措施执行情况，检查施工平安设施等。对检查中发现的平安隐患，要责成相关单位限期进展整改，将问题隐患消除在萌芽状态。〔４〕实施平安问题报告制度。在任何时候，如发生重大平安问题，工程部必须及时向业主、监理工程师、我公司总部平安部递交问题报告。其内容包括：分析问题原因，明确问题责任，对问题现任的处理意见和整改措施。〔５〕做好施工区的平安保卫工作。工程部同当地公安、城市治安，交通等部门取得联系，协商共同建立一个现场治安管理机构，统一管理工地的治安保卫和防盗工作，工程部教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地的治安保卫工作，维护工程施工现场的政党生产和生活秩序。〔６〕实行平安生产承包责任制，平安生产与经济效益、评比先进等挂钩。定期或不定期进展检查执行情况，做到奖罚严明，人人肩上有责任。对完成平安生产目标的工程队、作业班组给予一定的奖励；对未完成平安生产目标者给予批评；对发生重大平安问题的工程队作业班组，给工程队长、技术负责人、班组长和直接责任人通报批评按规定给予经济上的处分，直到按要求整改完毕，情节严重的还要给予行政处分。〔７〕工程部要建立健全平安生产保证体系，并严格按照保证系实施。〔二〕平安防护措施把“平安生产〞作为一项主要管理工作来抓。制定各种平安措施，使“平安生产〞深入人心，把“平安生产〞贯穿于整个施工全过程。建立施工班组平安生产管理制度，重点实行以讲评、教育、交底、检查为手段的平安管理措施。使每个施工人员都牢牢树立起“以防为主〞的平安生产意识。强化职工的平安生产和平安常识教育，结实树立法制观念和“平安第一〞的思想。认真学习？施工平安技术标准？，对操作人员进展技术培训，经考试合格后再上岗操作。根据该工程部所需工种，制订各工种的平安操作规程，对操作人员事先进展岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进展检查、保养，以确保人机平安，正常生产。严格执行国家平安生产法令法规和上级有关平安生产的规那么标准，并在施工中抓好落实。施工人员进展施工现场必须戴平安帽和平安劳防用品，不得赤脚、不得穿拖鞋。遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线行驶，在车辆穿插地点设专人负责穿插车辆的了望。施工现场沟、槽、坑、井设红色警示灯。〔三〕防火措施１.对全体施工人员进展防火教育，培训兼职消防员，建立健全防火组织机构及防火规章制度。２.施工现场配备充足的消防器材。３.用火地区要采取一定隔离防火措施，生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火。４.仓库及料场配置灭火器，并设置醒目的制止烟火标志。油罐等易然危险品储存处严禁带火种入内，并安排专人值班。５.设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火，对违反防火规章制度的人员进展严厉处分。〔四〕施工现场临时用电平安措施施工用电设施使用前，明确管理及维修人员的职责和管理范围；电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者的紧急救护的能力；使用电开工具的人员，要戴绝缘手套。在潮湿现场作业，要穿绝缘鞋。手持电开工具要装平安防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂轮等，要按国家规定进展定期检查和维修。施工现场用高、低压线路，严格按照电力线路标准操作规程、标准。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危险标志。加强用电管理，严格执行“三相五线制〞和“一机一闸一保护〞，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备。施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，制止任意拉线、接电。夜间施工保证有充足的照明。雨天时，对所有用电设备进展覆盖，并安装漏电保护器。〔１〕配电箱的电缆线应有套管，确保电线进出不混乱，不允许电箱上进线和滴水等现象发生。〔２〕支线绝缘好，无老化、破损和漏电。〔３〕支线应电杆架空敷设，并用绝缘子固定。〔４〕现场支线用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。〔１〕危险、潮湿场所和手持照明灯具采用符合要求的平安电压。〔２〕照明导线有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。〔３〕照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。〔４〕室外照明灯具距地面不得低于３m；室内距地面不得低于２.４m。〔１〕架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。〔２〕架空线装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等符合架空线路要求，其电板线离地２.５m以上应加绝缘子。〔３〕架空线离地４m以上，机动车道为６m以上。〔五〕机械设备平安管理措施１.根据该工程部所需工种，制订各工种的平安操作规程，对操作人员事先进展岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进展检查、保养，以确保人机平安，正常生产。２.严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种