LastrevisedbyLELEin2021项目成本控制奖惩办法成本控制奖惩管理办法目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。适用范围本办法适用于公司各部门、全体员工。与成本有关的各种项目。
职责
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1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。管理办法一、年度成本节约项目1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、
分析
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、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。三、日常浪费控制1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数：1次/周4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。奖励办法一、奖励原则1、实施成本节约
方案
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，产生切实的经济效果；2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。二、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。）；节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的
规格
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型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励；节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）改进前价值—改进后价值=节约价值第六条处罚办法一、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。二、处罚方式以现金处罚为主，其它处罚方式为副。三、处罚条件及处罚标准1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。第七条实施程序1、奖励申报程序⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》；⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。2、处罚实施程序⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办法》实施处罚。⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。第八条批准程序1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；第九条本办法的解释权归总经理办公室。第十条本办法自下发之日起执行。
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