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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、在保证领导指挥生产用车的前提下,项目部及其所属各作业队长途用车,需在前一天下班前填写“派车单”一式两份交办公室,由办公室视情况派车。工地用车,由使用人当日提出,调度统筹安排用车。 2、不同部门同一时间、同一路径用车不重复派车。 3、用车部门及司机应严格按“派车单”规定的路径、时间出车和使用,不得擅自变更路径及时间。如遇特殊情况需经办公室同意。 4、“派车单”是司机出车、用油、领取出车费的依据,无“派车单”不得擅自出车。 5、司机在驻在地区出车不支付出车费,离开驻在地区按公司文件规定支付出车费。 6、司机要及时对车辆进行维护和保养,随时保证车内外清洁,做到文明出车。 7、司机不得擅自将所保管的车辆交由他人驾驶,否则后果自负。 8、车辆用油,由办公室统一安排,非长途用车不报销加油费。