婚纱摄影中高层主管职责

婚紗攝影中高層主管的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 1.对公司的责任公司的目标就目标通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪-一-个级另或者部门,都会有以下这几项职责要求的目标就是你的目标°除了宀完成它不管看上去有多么高不可攀,你另无选择谁让你是集a老板与a打工仔”于.身的主管呢?3.对员工的责任你就是员工的a爹娘”导和训练保护他们不受们工作环境的安全、舒适晋升的机会°a爹娘”不°为他们提供工作指不公正待遇确保他、清洁给他们提供是好当的°2.对管理部门的责任主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行°当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环,让目标由员工们贯彻根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示超过40%的企业总裁认为自己的公司里最能干的精英集团就是主管层有73%的员工认为自己部门的主管而非公司总裁将直接决定公司整体目标的实现与否所以说主管在公对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其丿、他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利、益时你将不得不忍痛做出抉择。4.5.对要提供你们部门一点做得客户的责给顾客更存在的理更好。任多更好的由，而你产品和服的存在是务。这是为了让这6.对社会的责任诸如环保生态、道德、题你们部门可能正在做责任去发现它、减少它或法律等的一系列的问着上述的举动。你有者阻止它。司里占有相当重要的地位有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂总是看不上公司里一个小小主管的职位他们不切现实地把自己的目光伸向更远虽然说有这些雄心壮志是一件好事但是所有职场升迁的道路都是通过自己-步步积累经验和实力才实发展？从另外个角度而言当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后才会增长自己的见识拓展自己的眼界和人脉关系那如何做好一名优秀的主管呢？那就要看如何经营好自己的职责于权力了：1.主管不能看下属的笑话主管交付一项任务给下属并不表示你的责任就已经宀完了你跨越果我进入职场后位都，又何更长还要继续给他协助和指导才能激发起他工作的热情2.主必需霸气，需把握公平则，对属实奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，这也是主表现。3.主需学会运用自己的权力，权得当会使下属由敬畏对你产生信服；权力运用错了这个工具/、就会成为你自己的致命伤。4.主管执行决策不是盲目服从是以整个企业的利、益和、八前途为准绳的主管的忠诚表现使自己在别熏陶建立起正确的独立思考和独立行为的能力是以工作绩效为基准的是跟老板的经营宀宗旨相吻合的。5.主管需在工作中磨炼自己经得起工作磨炼、有毅力冲破工作难关的人、他的能力就会在无形中增强。同时为下属立下个好榜样更6.主管管理下属的四个原则a.身教重于言教；能为下属担当责任；有耐心的去了解下属、支持下属；扬善公堂，规过私室。b.规过私室需有配合条件主管对下属的管理可运用的方式虽然很多，但要想赢得他们的心，当主管的必须先献出自己的心。c.塑造自己以适应老板的模式d.尊重老板的决策如果教材的决定不如你意，甚至与你的意见宀完全相左时你就应该完全放弃自己的意见全心全力去执行老板的决策，这是任何主管必须遵守的工作原则。作为一个主管,首要的问题是先“认识自己，然后是“提升自己”和“管理自己”。个主管如果得不到老板的信任不仅很难推动他的太久也不可能有升迁的机认识自己个称职的主管首理人才O部门主管处于着保证企业领导工作正先应该是个优秀的管承上启下的位置肩负常有序运转的重任O既是企业领导班子的参谋工的标兵和楷模既是斗员又是本部门员工和助手又是本部门员企业领导班子的-一-名战的一——-名指挥员既要自己会干工作还要会带领大家干工作既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么你就要认清自己是-一-个什么样的人才?是否适合在中层岗位上建功\立业?部门主管这个岗位就是与困难和挫折打交道的职位并且必须具/、有契而不舍、战无不胜的精神和信念否则还a不如回家卖红薯!提升自己如果你是遇事缺少主见的人遇事缺少主见的人那么要想获得成功你就必须提升如何提升自己？无颜的员见，1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热八、、爱党、祖国；从小处讲就是要忠诚企业忠于企业。同时要有良好的职业道德和敬业精神。2、要有比较显著的业绩。作为部门主管在工作中就应该比普通群众做得更加出色只有拿出令人信服的业绩领导才能信任和支持员工才能口服心服。否则仅凭嘴上说的天花乱坠你所领导的部门效、益下滑频繁出错J即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱而你唯有业绩才是硬道理3要有较强的组织协调能力部门是个整体，如果一个部门主管没有较强的力那么这个整体就不会统一思想就会变成一盘散沙员工之间就的配合工作积极性很难调动起来组会台匕能无法开展。同时良好的外部环境因关系才能获得各方能力是非常重要的。个部门的工作离不开一个此必须协调好上下左右的面的支持。所以组织协调科或究生它仅仅证明过去4、要成为名学习型的管理者。人非生而知之只有学而知之。知识是能力的基础能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识即便你经过辛勤努力早已拿到了你的学习经历而已并不代表你现在已拥知识与水平学历的高低不宀完全等同于文度的高与低更何况当今世界科学技术发快可以使任何最新的知识变陈旧。要从展化根有的提高己的综素质，只加强学习。要超越别人，必须首先超越自己，不断超越、八前一个自我，塑造一个全新的自我。所以这就要求我们部门主管必须紧确立终身学习的意识和先进思想的洗礼做管理者。紧把握好时代的脉搏自觉接受科学文化知识.名与时俱进的学习型有承任。给予鼓励。错误时进行训练工作帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来让大家一起来解决问题纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培辛口养员工的自主能力，才能让员工独立作业6、要对下属的行为负责。下属的行为是否推动企业的发展，是否推动了部门的发展，是每个中层干部应该负责的问题。因此应对下属进行合理的监控和纠正。企业有行为守则、流程和标准要进行a细节管理做到时刻a纠偏对下属违反规则的行为进行及时纠正才台匕能让员工养成良好的工作习惯。这世没有的个台匕能的团。每个都不同，，建立个优秀的团曾听过团队的狼性管理即生存第?永远的危机与斗争意识；规则第一?永远的服从与执行意识；团队第一永远的合作与大局意识；忠诚第一永远的牺牲与感恩意识。我们也学习种精这样部门之间在困难面前就不会相互推卸责任8、做好表率。作为部门主管，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。正人先正已?做事先做人。“要做产品?先做人品”。严格要求自己做到“已所不欲?勿施于人”?我们通过表率的行为树立起在员工中的威望能上下同心大大提高团队的整体战斗力是角色疋位准O每个部门主管都要十分明白自己所处的位置自己这个位置的活动范围有多大自己在这个活动范围内要宀完成哪些任务-二二是分工会用人O尺有所长寸有所短O要针对部门同仁各自特长合理安排工作岗位和明确相关职责积极调动大家的工作积极性使每-一-个人都能发挥出自已的聪明才智努力做到a人尽苴丿、才才尽苴丿、用O三是计划条理清O部门主管对领导决朿意图的理解具/、体体现在制疋工作计划中O每年、每季度都要根据企业整体工作计划制疋详细的工作计划围绕企业的总体思路结合各自特点八、、落实可行的措施。重点八、、工作还要有具/、体的实施方案分清事情的轻重缓急拿出时间表并要本部门与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程多请员工参与多听取他们的意见和建议把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。章可循另一个是执行起来要严格凡事从第四是规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，部门主管作为管理者必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事?同时?要做到用制度管人管事。说规~^T\章制度要严?主要应当从两个方面去做?个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度?切实做到凡事有件抓起?抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉凡事第一次没有处理好?后面的事就很难处理。执行制度更是这样?只有抓住了第一次出现的问题5才不会出现第二次的问题5即是第二次出现问题5解决起来就容易得多五是协调沟通勤世界上切事物总是在矛动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其丿、它部门的业务工作，需要共六是授权担责明o有效地授权?可以调动员工的工作热八、、情o明确一定的责任?可以增强人们的责任心o作为部门主管不可能所有事情都亲历亲为要明确自己的职责就是培养下属盾中发展起来的J我们决矛盾中、八前进的o作为作中都起着桥梁和纽带样起着二传手的作用球可以变成活球好球的事业也是在不断地解部门主管在每一项工的作用就像打排球一一个好的二传手死也可能变成臭球o从这个意义上讲协调就是沟通就是及时上传下达倾听群众心声反之声从而达成共识o间的工作业务使大家映群众意愿解读领导要会协调本部门员工之不分份内份外都台匕能主同完成的要主动合作勤于沟通全力配合共同成长成就下属就是成就自己O因此无论是经理还是部门主管都应该最大限度地赋予下属责、权、利这样全体员工才有成就感和责任感-一-疋做到疑人不用、用人不疑O同时部门主管要勇于为员工承担工作中的失误切不要把属于自己的责任推给上司或下属查找不足以便今后加七是会干业务精O企业领导管宏观部门主管抓具/、体抓落实抓细节部门主管就是干具/、体工作、具/、体干事的干部O因此作为部门主管必须要熟悉业务工作即懂得政朿法规又要对本部门的每-一-项工作都能独\立宀完成要会抓工作对每一——-项工作从头到尾要有一——-个清晰的思路不能哪里八、、哪宿要打有算计划周详要会总结工作-一-项工作宀完成不仅能够用文字准确地表达出来还要有能够总结经手的作用积极开拓创新做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点八、、要拿出解决问题的对策向上司汇报请示决不能报喜不报忧欺上瞒下或单纯的把困难上缴自己坐等执行现成的解决方案。并且针对本部门的情况5要多创新。八是助手会参谋要起到企业领导参谋助主管的职责与职权主管的概念管是企业组织层次中承上启下的纽带主管以部门绩同他人共同宀完成部门任1、主管与一般管理者是下属)效为目标通过组织协务是主管的主要职责。的比较(既是领导又主管与作业人员的区别作业人员己完成具体业务工作主管人员通过他人完成组织工作3、用人全力只能做些小管用人般应注A人才靠自己培养B士为知己者死人励来发挥其丿、潜能的；C我们要用的是最适挖墙角的能力合的人不能建立与向心力共识是靠激而非最好的人用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的主管懂得用人之道才能水涨船高倾其丿、心智去规划大事否则若不敢授权，尽己指挥台匕能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子有怎样的部属就有怎样的主管主管必须设法让部属建立共识赋予责任心与使命感员工才有勇于做事的抱负和主人感帮培养部属工作的成就感使其潜力浮出水轮调或第专长的培养使部属能接棒主管出注意A身教重于言教待人注重诚心；B设法使部属成为自己的信徒；C身先士卒要求部属之、八前要先要求自己；D推行在公众面、八前表扬在私下处理过错E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。5、控制控制是追踪考核确保目标达到规划落为此主管应做到：A不要有“亡羊补牢”的 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 ；B重点八、、管理，注意各种例外情况；C定期评估业绩；D评估标准明确具体，尽可能量化；E机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。主管应具备的能力作为主管必须事先制定各种衡量准则专业能须掌能力管理职位断提升台匕能力的渐减少。基层人的台匕能非常的重要你要专业知到的程度是能直接指导你的下属的实务工作能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上司你的同事你的下属去学习。a不耻下问是每.个主管所应具/、备的态度。管理能力管理能力对于个是相对应的当你的职对而言需要你的管理你的职位越高管理台匕能主管而言与专业台匕能力位需要的专业越多相能力就越少。反之当力要求就越高。管理能是一项综合能力需要你的指挥能力需要总结你的工你的决断能力需要你的沟通协调能力也需要你的专业能力需要你的工作分配能力等等。管理能力来自书本但更多的来自实践因此要提高你的管理能力需要不断的反思你的日常工作用你的脑袋时常去回顾你的工作沟通能而是为了解决问题解决问题的出发点是公所谓沟通是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面：跨部门间的沟通和本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体你所领导的部门是整体中的一分子必然会与其丿、他部门发生联系?沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题作为名主管培养下属是项基本的?重要的工作o不管你所领导的部门有多大你要牢记你所领导的部门是一个整体要用团队的力量解决问题o很多主管都不愿将.些事交司利、益部门利、益服通也很重要下属工动态甚至下属生活要了解和掌握去指之对于你的主管也是.种沟通o从公司利、n益o部门内的沟作中的问题下属的思想上的问题作为主管你需导去协助去关心o反你也要主动去报告报告培养下属的能力可以领导群狮子轻易地去打败狮子领导的给下属去做?理由也很充分：交给下属做?要跟他讲?讲的时候还不一定明白?然后还要复核?与其丿、如此?还不如自己做来得快o但关键的问题是?如此发展下去?你将有永远有忙不宀完的事?下属永远做那些你认为可以做好的事o让下属会做事?能做事?教会下属做事?是主管的重要职责o一个部门的强弱?不是主管能力的强弱?而是所有下属工作的强弱o绵羊群练5绵成、羊狮工子作作判为而断主不能管需力要重将要自职己责变就成是狮要子将。下属训所谓工作台匕能力个人以为本质上就是一种工作的判断能力对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力首先要有率直的心胸或者说是要有良好的道德品质这是工作判断的基础。对于世事的对错才能有正确的判断才能明亠亠辨是非。其丿、次对于你所从事的工作不管是大事还是小事该怎么做该如何做该由谁做作为个主管应该有清晰的判断或者说是决断。其丿、实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合主管能力的体现是其丿、工作判断能力的体现。6、学习能力当今的社会是学习型的社会?当今的企业也必须是学习型的企业?对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种?一是书本学习?一是实践学习?两者应交替进行。你只有不停的学习?你才台匕能更好的、更快的进步?才能跟上赶完全主动活的一种的、经营是一种学过去的能在学习怎上社会的的去学习常态。学的、生活习。未来力怎样，样，现在发展。走，视学习习应该是的、休闲人与人之现在的能的学习是上社会的为一种习广泛的，的，各种间的竞争力怎样？你未来竞我们，要惯，为生专业管理各样，都，不是你而是你现争的根本7、但丁补，但道作中的人第一位的财富、地职业道德有一句话德的缺陷，不管是。这就好位、爱情：智慧的无法用智员工还是比对于一等都很重缺陷可以慧去弥补主管，职个人而言要，但健用道德弥。对于工业道德是，健康、康是“1”，其丿、他的都是“0”只要有人的意义才能无限大。而言就是那个“1”只在上述的六种能力才司而言才是一个合格同于对企业的向心力“1”(健康)的存在个职业道德对于工作的人有良好的职业道德的存有存在的意义对于公之人才。职业道德不等但作为一个员工作为个主管O不管公司的好与不好不管职位的高低不管薪水的多少对自己职业的负责，是-一-种基本的素养是个人发展的根基O精炼简洁快速高效民主自由