汽车集团竞争战略机构管理体系项目建议书

目录二、咨询目的三、咨询内容5四、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 6【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录、咨询目的三、咨询内容5四、工作计划6五、研究方式六、研究人员七、提交报告八、时间安排九、工作流程图十、项目运作方式附录一：新华信公司专业顾问人员背景一、项目背景位于重庆市的长安汽车集团，是一家历史悠久的国家特大型企业，隶属中国南方装备集团公司，拥有23，000多名员工，在中国汽车行业中尤其是微型汽车行业中保持领先。长安也是重庆市政府和南装集团确定的未来唯一一家销售额超100亿元的重点企业。为此，作为第一步，长安2000年的目标是：销售汽车20万辆，销售额达到70亿。长安的特殊性在-既是上市公司，合资企业，也有传统国有经济部分和集体经济部分；-既有民品，又有军品；-长安的竞争对手哈飞，柳微和昌河都在谋求快速发展，但汽车行业国家只保护有限的几家特大型企业，长安能否成为其中之一？-长安历史上就是由2家万人军工大企业合并而成，两家原来的管理体系和流程本来就不同；合并以后，现在又要搞现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，老的矛盾和新的矛盾交叉在一起，管理难度很大；-既要改革发展，又要保持稳定；长安目前遇到的问题是：1、在中国加入WTO的大背景下，未来5-10年的发展战略应该如何制订？2、组织结构如何适应新的发展战略和市场竞争？3、管理流程如何理顺？各部门的职责、流程如何优化？长安的高层管理人员认为，长安原有的管理体系和流程必须进行改革，以适应激烈的市场竞争。目标是整合内部各种资源， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司基本管理制度，建立现代企业制度，以提升公司各种综合竞争力，保持长安持续的增长和稳定的领先。长安也在自行进行改革调整，例如进行内部的人事、财务、资产“三分开”等，但是，长安的高层管理人员认为，光靠自己不能完全看清和解决这些问题，因此，有意聘请管理咨询公司的外部企业管理专家帮助。新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员160余人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。新华信公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信的独特性在于：具有丰富的国有企业改革咨询经验具有丰富的国有企业经营管理咨询经验新华信的顾客包括且不限于：位于上海的家用电器上市国有企业位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团位于安徽的国有大型家用电器集团之一位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为长安提供经营战略咨询和实施服务。二、咨询目的本咨询项目的目的如下：公司长期发展的竞争战略规划；在新的公司竞争战略下，重新设计公司组织结构；在新的公司竞争战略下，优化公司管理体系、管理制度和关键流程重点是“优化公司管理体系、管理制度和关键流程”、咨询内容本次咨询项目的内容包括四个方面：长安内部管理诊断长安集团竞争战略规划设计公司新的组织结构；通过强化关键管理和业务流程（现阶段各一条），实现优化管理体系和战略规划实施战略规划和组织结构设计是关键流程再造的基础。四、工作计划第一阶段将分为以下四个子课题：子课题一、长安内部管理诊断子课题二、长期竞争战略制定子课题三、公司新的组织结构设计子课题四、优化公司管理体系子课题一、长安内部管理诊断一）集团公司整体战略诊断－价值链构成－核心利润能力－市场竞争优势二）业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析－业务单元战略制定的依据－公司功能战略制定的依据—公司整体战略和BU战略的关系—公司整体战略和FU战略的关系三）组织结构分析组织结构设置的原则功能的划分功能业务流程的分析部门间相互关系部门职能分析四）财务管理分战略财务管理运行体系应收帐款与信用管理—业务财务分析—管理财务分析五）投资管理分战略—投资原则投资项目的提出投资决策程序—投资管理六）人力资源管理分战略—人员的招聘—人员的培训—人员的内部沟通－人员的绩效考核－人员的激励机制－人员的个人职业发展－人员的管理与监督七）信息IT分战略－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系－信息管理平台－信息系统开发和管理部门的情况－合作伙伴八）生产制造分战略－生产能力－生产管理－发展计划九）研究开发分战略－远期新技术研究开发的管理－产品更新换代研究开发的管理－研究开发的力量－合作伙伴十）企业文化分战略子课题二、长期竞争战略制定在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，长安集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合内部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证长安在今后五年中，保持持续的增长和稳定的领先。主要竞争对手2家名单由长安和新华信共同决定。每家竞争对手的内容包括7个方面，具体描述如下：一）集团公司整体战略－核心利润能力－市场竞争优势二）BU战略三）组织结构－功能的划分－功能业务流程的分析四）人力资源管理－人员的绩效考核－人员的激励机制五）信息IT分战略－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系－信息管理平台六）生产制造－生产管理七）研究开发－远期新技术研究开发的管理－产品更新换代研究开发的管理在此基础上，制订：一）集团公司整体战略－目标确定原则－方法选择－参与制定者－制定时间－更新修正因素－价值链构成－核心利润能力－市场竞争优势FU）分战略分析二）业务单元（BU）分战略和功能单元（－业务单元战略制定的依据－公司功能战略制定的依据—公司整体战略和BU战略的关系—公司整体战略和FU战略的关系三）组织结构分析组织结构设置的原则功能的划分功能业务流程的分析部门间相互关系部门职能分析四）财务管理分战略－财务管理运行体系－应收帐款与信用管理－业务财务分析－管理财务分析五）投资管理分战略－投资原则－投资项目的提出－投资决策程序－投资管理六）人力资源管理分战略－人员的招聘－人员的培训－人员的内部沟通－人员的绩效考核－人员的激励机制－人员的个人职业发展－人员的管理与监督七）信息IT分战略－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系－信息管理平台－信息系统开发和管理部门的情况－合作伙伴八）生产制造分战略子课题三、公司新的组织结构设计--高层管理--职能机构--部门间关系--部门功能说明书--主要管理岗位职位说明书--投资管理--对子公司的管理和监控子课题四、管理体系优化（一）薪酬体系和人员考评体系优化--薪酬体系方面---薪酬规划---薪酬结构---基本薪酬制度---津贴制度---奖励制度--考评体系方面---考评政策---考评程序---考评因素---考评方法考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 二）财务体系优化--母公司与子公司的资产纽带关系--母公司对子公司的财务控制--融资及融资成本的控制--投资风险的预测、投资效益分析及项目管理:--现金流的分析--成本分析及成本控制--资金管理分析--利润中心与成本中心的分析最后向长安提供一套报告和管理手册，包括：1、《长安汽车集团公司管理诊断报告》2、《长安汽车集团公司长期发展竞争战略报告》3、《长安汽车集团公司组织结构报告》4、《长安汽车集团公司管理手册》这些手册要：（1）符合现代管理制度（2）具有可操作性五、研究方式本项目将采用内部深度访谈、内部资料调查、外部深度访谈、以及密切与长安公司人员共同工作的方式进行。研究方法一、二手资料收集－新华信数据库－各种长安内部管理和统计资料-各种专业刊物-各种相关数据库研究方法二、管理模型新华信9S模型—PQM模型最重1市场最差—ABCDt型^最好CBA5（区域）42e)(1生占(Circ最不重—BCG模型萎缩市W0模型(DoWnsizing申领—PLC3产品新战略决Cp模型引研究方法三、深度访谈固定殳深挖潜市场(Approaching)成—熟潜在阶"客户本部分包括面对面的深度访谈和电话采访，访谈对象包括但不限于:长安集团的管理人员长安的业务人员长安的财务人员长安的行政人员长安的生产人员长安的营销人员长安的人力资源人员长安的供应商－竞争对手的管理人员－竞争对手的生产人员－竞争对手的营销人员－竞争对手的财务人员－竞争对手的人事行政人员－竞争对手的供应商－竞争对手的用户，等深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。六、研究人员新华信将派出5名经验丰富的专业顾问组成项目小组。同时，新华信将指派一项目助理以部分时间协助项目小组进行二手公共资料的收集。（具体人员背景详见附录一）。如果客户在项目结束后的壹年内聘用任何新华信项目组成员，客户将一次性支付新华信人才费人民币壹拾伍万元整。七、时间安排本项目自双方正式签署合同之日起四个月内完成报告。八、提交报告本次咨询项目共有五次会议：1、项目启动会：项目协议签署后的二周内2、第一次中期汇报会：项目进行后的第三十个公历日内3、第二次中期汇报会：项目进行后的第六十个公历日内4、第三次中期汇报会：项目进行后的第九十个公历日内5、最终汇报会：项目进行后第一百二十个公历日内（项目结束），进行口头汇报，同时解答客户问题。6、后续服务：项目完成一个月内，进行各种咨询、解释新华信将向客户提供四份电子版报告：1、第一份中期报告：《长安管理诊断报告》2、第二份中期报告：《长安长期发展竞争战略报告》（草）3、第三份中期报告：《长安组织结构报告》（草）4、最终报告：《长安发展竞争战略报告》、《长安组织结构报告》（以职能部门为基本单位）、《长安管理优化手册》（主要是两条关键流程的持续改进实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并把项目进行中出现的新情况和创新及时纳入本手册）报告以中文撰写，用MSvord文件编辑。平时沟通将依项目需要随时进行。九、工作流程图十、项目运作方式本协议一式贰份，长安和新华信公司各保留壹份。本协议自长安和新华信双方签署盖章之日起生效。如同意，请在本项目建议书上签字。长安汽车集团有限责任公司北京新华信商业风险管理有限责任公司授权代表：授权代表：日期:日期:附录一：新华信公司专业顾问人员背景赵民，新华信公司董事长，北京大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学商学院EMBA美国康涅狄格州立大学工商管理硕士，南京工学院计算机科学工学学士。曾在国家外经贸部总部工作五年，并曾任中美合资管理咨询公司威廉.肯特管理咨询公司董事总经理2年。他具有十年经营管理和咨询经验，具有十多个行业的战略和营销管理咨询经验。他曾主持并参与的项目包括但不限于以下范围：－交通部招商局在香港上市的红筹股公司的战略咨询－上海股票交易所上市的国有股集团的小家电战略咨询－广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询－中国最大的中央空调生产商的战略咨询－中国最大的建筑传输设备生产商的战略咨询－中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询－中国最大的国有家电集团公司之一战略咨询－中国最大的复合肥生产商战略咨询－广东省发展最快最大的民营日用消费品公司的战略咨询－玩具行业新进入者投资战略咨询此外，还是：－中国企业联合会、中国企业家协会培训工作委员会委员－英国格拉斯哥大学“中国企业经营管理研讨会”发言人－国家外经贸部主办的“现代企业管理研讨会”发言人－北京大学光华管理学院“2000年新年论坛”发言人－中国企业联合会“企业诊断与成功经营策划研讨会”发言人胡少敏，新华信公司管理咨询部副总经理，对外经济贸易大学国际商业管理学院硕士。曾在政府机关，国有大型企业和美国贝恩(Bain&Company)管理咨询公司工作四年。他具有多年咨询经验，具有多个行业的战略和营销管理咨询经验。他曾主持并参与的项目包括但不限于以下范围：—美国某大型啤酒饮料公司的中国公司战略咨询—美国某着名空调制造商分销战略咨询—美国压缩机制造商战略咨询—某欧洲食品公司的市场进入战略咨询—美国最大的通讯公司手机业务的增长战略—美国最大的个人计算机公司之一的分销战略咨询—德国最大的医药公司战略咨询—德国药品分销商的成长战略咨询—欧洲某知名食品公司奶制品的成长战略咨询姜雨松，新华信顾问，清华大学MBA天津外贸学院国际贸易学士。他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：－营销战略－发展战略－经营战略2、行业：－家电－化肥－日用消费品－玩具唐峰，新华信顾问，暨南大学MBA曾任工厂厂长，富有生产管理经验。他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：－营销战略－人力资源战略－经营战略2、行业：－家电－日用消费品张江燕，新华信顾问，新加坡国立大学MBA他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：－营销战略－人力资源战略2、行业：－家电－日用消费品严斐，新华信顾问，英国赫尔大学工商管理硕士，他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：-营销3、行业：-医药-保险米家乾，新华信顾问，暨南大学工商管理硕士，他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：-营销2、行业：-电子产品文建波，新华信顾问，南京大学-约翰斯.霍普金斯大学中美文化研究中心研究生，他曾参与的项目包括但不限于以下范围：1、功能：-企业组织-营销战略-发展战略2、行业：-建筑-汽车-零售-餐饮家电附件二：保密协议为了进行长期的密切合作，保证合作双方的合法利益，新华信商业风险管理有限公司（以下简称“新华信”）和长安汽车集团有限责任公司（以下简称“长安”）达成以下协议：1、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。2、未经对方书面同意，任何一方不得在双方合作目的之外使用或向第三方透对方的任何信息，不管这些信息是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片等形式存在的。3、当长安提出收回有关资料时，新华信应将有关资料及其复制件交还给对方，或应对方的要求将这些资料及其复制件销毁。4、任何一方不得向第三方透露在对方公司（包括其分支机构、控股公司和合资公司）看到的、听到的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。5、在对方公司内活动时，听从接待人员的安排和引导，未经允许不得进入对方实验室、办公室等工作环境。6、如果新华信违反以上规定，长安有权根据违反的程度采取必要的措施。本协议从双方代表签字之日起生效，并在双方合作结束后两年内有效。长安汽车集团有限责任公司北京新华信商业风险管理有限责任公司授权代表:授权代表：日期:日期: