沈阳金地精装修工程质量控制流程p

沈阳公司质量管理体系程序文件文件编号SY-GC-Z16版本号1.0版生效日期精装修工程作业指导书修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV起草日期部门负责人审核日期主管领导审核日期质量管理工作组审核日期签发日期精装修工程质量控制流程图（SY-GC-Z16-P01第一次报验：（双方交底，施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 报审）第二次报验:（监理用表）；熟悉并理解装修图纸、施工方案审查（形成审图记录）施工过程中各类流程的讲解（形成会议纪要）材料样板确认（设计管理部签字）、材料验收部检查表格:附表二结构闭水（参见防水流程）门窗检查、进场水电接口交底（水电负责人签字）空调、消防与装饰图纸整合室内外标高的确认（形成记录）吊顶木龙骨常规及防火检查吊顶铝合吊顶工程施工I匚二＞金龙骨常规检查电路检查（电负责人签字）空调、消防检查（水负责人签字）消防试压、空调试机（水负责人签字）施工基层制作;防火检查施工样板制作及确定施工样板制作及确定（大面积范围）层检查、面层检查各类龙骨检查地面工墙面工程验收（参见 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 监理表格）水电路检查（水电负水电负责人签字）层层检查面层检査施工样板制山■地面基层常规检查地面工程验施工样板制作及确定丄洁具安装照灯具工具调收（参见标准监理表格）功能性设备调试空调长时间运行调试安装工程验收成品保护清工程理工验收（参照竣工验收流程）精装修工程质量控制作业指导书1目的通过规范精装修工程流程行为，保证快速、高效地处理精装修工程事务，从而达到确保精装修工程按照规范要求的质量得以完成。范围本流程适用于沈阳公司开发项目的精装修工程质量控制。定义精装修工程：包括开工准备、吊顶工程、墙面工程、地面工程、家具工程、安装、收尾、竣工验收。职责职责表O参与或配合?负责☆核查★审批△ 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 、抄送职责分工序工程经号关键节点工作监理工组团工理或助项目总工程总备注程师程师理经理监1工序质量检查及记录?☆☆2开工准备报验?★3材料进场报验?★4各分项丄程报验?☆★△5会议纪要、工程联系函?☆☆★6工程量签证?☆☆★流程8.1场地移交由精装修工程师负责会同相关部门及施工单位在合同签订后3天内，进行图纸会审、整合，生成《零星设计问题记录表》。5.1.2由精装修工程师负责对施工单位讲解项目中心工程组内部各类相关流程的，生成《XXX会议纪要》参加。组精装修主认。现场和设材料样板确认，生成《样板验收记录》。进行结构闭水、门窗、水电接口交接。生成《装修工程场地交接记录》（SY-GC-Z16-F01）。各会议及记录表事项进行基本判断图纸会审由项目中心工程组组织，设计管理部、成本管理部和施工单位项目中心工程组内部各类相关流程和进场事宜的讲解，由项目中心工程管负责人按照现有各相关流程对施工单位进行讲解，施工方经理参加。材料样板确认由施工单位按照设计样板提供施工样板，报设计管理部确现场交接由项目中心工程组精装修主管负责人组织，各相关施工单位参加。进场施工报验5.3.1分项工程包括：1）吊顶工程施工2）墙面工程施工3）地面工程施工4）家具工程施工5.3.2各分项工程的报验工序包括：）标高交接）水电验收）基层报验）面层样板报验）分项工程竣工报验后期工作报验1）灯具、洁具安装及调试2）功能性设备调试成品保护和清洁整理工程竣工验收（参照竣工验收流程）过程行为记录与跟踪在项目施工管理过程中，要记录以下信息点：开工时间、甲供材料领用、计变更方案、工程完成时间，必要时对现场签证位置进行图片存档。在项目施工管理过程中，对工作流程进行常规检查，生成《装修工程质量控制流程检查表》（SY-GC-Z17-F02。在项目施工管理过程中，对工作质量进行全检和抽检，生成《装修工程质量控制检查表》（SY-GC-Z17-F02。5.5甲供材料管理5.5.1对于在施工过程中需要甲供材料的，参见《物质进场验收作业指导书》（SY-GC-Z0605.5.2对于在施工过程中甲指乙供材料，由项目中心工程组精装修主管负责人组织公司设计管理部、成本管理部和施工单位共同订样采购。10支持文件《图纸会审工作程序》SY-GC-C02之（图纸会审工作程序）《施工样板及验收作业指导书》SY-GC-Z04之（样板及验收作业指导书）《物质进场验收作业指导书》SY-GC-Z06之（进场验收作业指导书）11附件7.1SY-GC-Z17-F01《装修工程场地交接记录》SY-GC-Z17-F02《装修工程质量控制流程检查表》SY-GC-Z16-F01装修工程场地交接记录部位交接时间场地现状门窗工程验收吊顶标咼闭水试验其他原建筑完成情况相关专业已完成确认未完成， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成时间确认施工单位施工单位主管工程师门窗防水空调消防强电有线电视线路网线安防接收单位（装修单位）项目经理年月曰监理单位项目总监项目中心工程组负责人年月日装修工程师年月曰SY-GC-Z16-F02装修工程质量控制流程检查表流程完成情况完成或检查时间文件记录部门检查记录施工准备首次会议装修工程师组织施工单位召幵首次会议，幵会布置有关要求：报批施工组织设计/施工方案，审图，要求提交甲供材料计划，进行工期要求、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等交底施工万案幵工前施工单位向监理报批施工组织设计/施工方案，监理审批材料计划施工单位提前提交甲供材料计划，装修工程师审核后报公司采购场地交接1、幵工前装修工程师组织场地交接2、施工单位进行场地方格网标咼量测，交装修工程师复核3?施工前场地交接基层结构报验1、施工单位进行隐敝报验（基层隐敝、钢筋隐敝等）、工序报验2、装修工程师进行隐蔽验收、工序验收，复核测量放线、标高。饰面工程报验1、面饰材料进场，设计管理部、装修工程师、施工单位共同验收2、施工单位做样板，向甲方/监理报验3、装修工程师通知设计管理部、项目中心工程组进行样板验收，合格后施工单位才能大面施工，同时样板验收记录报工程主管副总审阅4、大面施工时每3天次例行检杳家具及成品制作安装工程1.家具及成品制作安装施工前专题会议2施工前设计管理部、装修工程师、施工单位共同验收3?样板由设计管理部、装修工程师、施工单位共同验收4?安装完成后验收1、施工单位自检合格后报项目中心工程组验收2、项目监理部进行预验收3、项目中心工程组组织设计管理部、营运部、物业部进行正式验收Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将幵启新世界的大门Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl+D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl+L左对齐，Ctrl+R右对齐，Ctrl+E居中Ctrl+F查找，Ctrl+H替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打幵编辑”菜单中的替换”对话框，把光标定位在查找内容”输入框中，单击高级”按钮，选择特殊字符”中的落标记”两次，在输入框中会显示“APAP”然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个段落标记”个“AP”）再按下全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。Ctrl+Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl+Y，撤销上一步撤销！比如我输入abc,按一下F4,就会自动再输入一遍abc