人事管理工作总结范文三篇——范本.

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治理　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、治理骨干采取长期〔5年〕合同治理，对生产工人及其他工作人员采取中期〔3年〕、短期〔1年〕合同或不再续签合同的治理方法，主动开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，碰到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为保证无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。　　通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓舞了员工主动上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。　　4、改革内退人员治理　　为充分调动在岗职工工作主动性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严重形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。　　本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严重的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。　　5、出台优惠政策，鼓舞员工自谋职业　　为促进员工的合理流动，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。　　6、加强劳动保护用品治理　　为加强劳动保护用品的治理，提高员工的自我保护能力，在原有根底上重新修订《劳动保护用品治理方法》，进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了劳动保护用品的发放程序及使用治理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。　　篇二　　近几年来，在市委组织部和教育局党工委组织处的正确领导下，我校高度重视干部人事档案工作，坚持档案工作为干部治理效劳、为经济社会开展效劳的指导思想，立足于抓根底、抓制度、抓队伍、抓治理，不断完善干部档案工作内在质量，学校的干部人事档案工作始终保持了良好的工作格局。我们以档案达标复查工作为契机，执行目标治理，尽力抓好案卷质量，逐步实施信息化治理，使档案工作适应现代化、规范化的要求，并充分利用、发挥干部人事档案在人事治理、队伍建设方面特有的作用，使档案更好地为教育效劳。近年来，我校档案治理的硬件设施有了长足的进步，我们力争在新条件、新形势下，使档案工作跃上新的台阶。现将近几年来我校干部人事档案目标治理工作的有关情况总结如下。　　一、根本情况　　我校配备1名兼职干部档案治理人员，治理在职干部人事档案96卷，退休干部档案60份，代管原校办厂职工档案18卷，死亡档案17份。在档案治理工作中，我们始终把档案治理工作作为干部人事治理工作的重要组成局部，注重抓根底、抓制度、抓治理、抓队伍，严格按照目标治理要求，立足于稳固根底，不断完善干部档案内在质量。工作中我们主要采取了以下几项措施：　　1、严格目标治理标准，提高治理水平。近几年来，我们一直把严格工作标准作为档案治理工作的重点来抓，严格按照目标治理标准，在档案材料的收集、鉴别、归档整理上狠下功夫。　　一是狠抓了归档材料的日常收集和鉴别工作，加强档案内容建设。建立健全干部档案材料收集网络，根据材料形成规律和特点采取定时收集、定向收集、跟踪收集、补充收集等方法，保证归档材料及时收集归档。对收集上来的干部档案材料，严把鉴别关，到达了干部档案能历史地、全面地、正确地反映干部全貌的要求。　　二是强化了干部档案的整理工作。在整理中，严把分类关，做到了分类正确、排列有序、层次清楚。在登记目录方面，采用微机打印目录，统一规格，使档案更加规范、美观。　　三是仔细抓好干部档案的审核工作。根据上级组织部门要求，学校办公室抽调3名政治素质高的党员同志对档案进行审核整理，重点审核干部〞三龄一历〞及档案材料的完善情况，并对缺少的档案材料进行具体 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，要求限期补充收集，使干部档案更加齐全完整。　　2、加强制度建设，强化宏观指导。我们坚持从制度建设入手，发挥协调和指导职能，有效地促进了我校干部档案工作的平衡开展。　　一是不断完善各项规章制度。根据《干部档案工作条例》，结合工作实际，进一步健全完善了七种制度，具体如：《治理制度》、《利用制度》、《收集补充制度》、《鉴别整理制度》、《转递制度》、《安全保密制度》、《检查核对统计制度》和《干部人事档案治理人员守那么》等制度规定，严格按制度办事，由于我们严格执行制度，没有发生任何失密和丧失档案现象。　　二是完善了检查制度。近几年来，我们严格标准，坚持每年对学校干部人事档案治理工作进行一次检查，及时把零散的材料归档，从而保证学校所有干部档案无一丧失，有效地推动了我校干部人事档案治理工作的开展。　　三是执行了目标治理制度。每学年初，部门在制定工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，都把干部档案工作作为一项重要工作列入其中，从而明确本年度干部档案工作的任务、目标、措施等，真正使干部档案治理工作落到了实处。　　3、加强信息化建设，提高现代化治理水平。为使干部档案更好地为干部工作效劳，近几年来，我校不断加强对干部档案治理工作的根底设施的建设和维护，不断改善干部人事档案治理条件，为促进学校干部治理工作的规范化、信息化建设，学校管档人员利用教育局人事处的教职工信息治理系统软件把较为系统的干部档案信息全部录入信息系统，其中包含根本情况、工作情况、职务职称、受教育情况、奖惩考核、社会关系和履历等干部信息。首先由干部本人录入，然后管档人员再与他本人原始档案仔细核对，保证档案信息正确无误，实现了干部日常治理工作的规范化和信息化，大大提高了工作效率。　　二、存在问题及下一步工作打算　　近几年来，在市委组织部和教育局党工委组织处的正确领导下，我校干部人事档案治理工作能规范有序地进行治理，但与上级要求还有一定差距。通过对档案的整理审核，依旧发现问题的存在，那说明我们的工作还不够严谨，存在一定的漏洞，今后的工作，我们还需更细心，更规范，特殊是对新进人员的档案应及时审核，发现材料缺少可及时追回。面对新形势新任务的要求，我校下一步打算就是要在干部人事档案的信息化治理上下功夫，完善所有人员的相关信息，并仔细对信息逐项复核，使干部人事档案的信息化治理更精确、到位、规范、科学。并不断提升档案人员的信息化治理的能力和技术水平。　　迎接检查的过程，也是我们不断学习，不断发现自身缺乏，不断改良，不断提高水平的过程。我们将以这次干部档案复查为契机，仔细查找工作中的缺乏和薄弱环节，虚心学习，不断进取。不断加强对管档人员的业务培训，不断提高档案治理工作的信息化、现代化程度，力争在较短时间内到达干部人事档案治理的较高水平，使档案更好地为教育效劳。　　篇三　　20XX年转眼已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自己，仔细完成了自己的本职工作。现将20XX年的工作总结如下：　　一、本年度工作回忆　　根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。　　1、主动开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。　　2、因20XX年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。　　3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的开展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防安全知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参加的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤治理人员的综合素质。　　二、存在的缺乏　　经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。　　1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的治理规范不够健全。　　2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。　　3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。　　4、培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对主动。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云〞令之以文，齐之以武〞。有关培训工作我们现在只做到到了〞令之以文〞而没有做到〞齐之以武〞。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。　　5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。　　总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如〞绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善〞等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源治理体系。为公司的开展招聘、培育、储藏优秀的人才！