销售部售后服务主管职位说明书、职位概述二、职位职责职位名称售后服务主管职位编号S-06所属部门销售部职位级别直接上级销售部经理定员人数1人直接下级售后服务人员1・职责摘要在销售部经理的领导下,负责公司售后服务的管理工作2・职责说明1)负责围绕公司总目标拟定售后服务的年度、季度、月度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;2)负责对下属工作进行指导、调配;3)负责对售后服务工作流程进行监督;4)负责与其他部门协调,尤其是与市场部、销售业务员之间合作、协调;5)负责定期组织售后服务部对售后服务中产品经常出现的问题进行
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
,并就这些问题与市场部、区域业务人员进行交流;6)负责及时处理客户投诉和参与重大危机事件的处理;7)负责定期对于售后服务客户回访抽查;8)负责定期组织售后服务人员进行技术培训;9)负责对直接下属的考核;10)负责完成销售部经理交办的临时性工作。三、任职资格1x年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别男性4、特别资格要求无5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神54需在多种工作组内积极投入工作,并解决较为复杂的矛盾问题知最低学历要求53大专专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识53了解较全面工作经历53有3~5年的相关工作经历技巧
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达沟通能力54理解信息并用清楚的概念适当的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
来推动信息传递、沟通,并能说服他人取得共识决策能力54对较复杂的工作能立即做岀正确决策计划能力53需对个人和部门的工作做岀很好的计划安排创新能力52能够利用现有的条件有所创新地改进其工作效率人员管理能力53能公正评价人员的工作绩效和潜力,并能进行人员激励和指导组织能力53有组织才能,若交给任务,能组织人员完成解决问题能力54能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判能力52掌握基本谈判技巧计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求