财务部项目管理我以为“财务部项目管理”对于完毕项目目的要比“项目财务管理”更加积极，范畴更广，管理力度更大。因此用“财务部项目管理”为
题
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更能反映财务部在项目管理中作用。老式上，衡量项目与否成功实行原则是“准时、不超预算和精确”。新原则除了这些，还涉及“实现预期收益、赢得股东或投资者支持和采纳”等。财务项目管理目：财务管理目的是“利润最大化”，针对项目财务管理应当是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目的成功要受工作范畴、项目成本、进度筹划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理目的都是要让客户满意。因此我理解财务部项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡基本上而进行筹划控制等系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目的管理过程。每个项目都是独一无二、属于一次性任务，即每个项目有其独特性。但也有其共性，共性就是都要通过立项、开发销售一系列阶段。项目各阶段财务相应管理工作：项目管理不只是项目经理部，而是所有部门都在配合、执行，记录、分析项目进程，保障项目顺利进行。财务部管理工作也渗入到项目准备、筹划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督管理职能：序号项目各阶段名称相应管理工作原则根据必备资料1.1项目准备阶段,项目可行性分析对项目可行性论证经济指标测算（核心指标：内部收益率及销售净利率）投入少、回报高、见效快(公司内部财务
制度
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)项目基本概况，项目开发筹划、估算成本，项目销售筹划，合伙方承诺等1.2项目听证会准备将项目可行性分析阶段成果形成文字形式：项目成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测内部收益率≥25%销售净利率≥9%1.3项目土地
合同
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谈判、订立关于付款方式和税收政策等建议，拟定项目公司注册资金及股东单位、出资比例。风险最小化、利益最大化(公司内部财务制度)2.1项目筹划，设立项目经理部依照项目开发筹划、销售筹划等资料编制项目经营筹划项目投资回报，利润、费用指标(公司内部财务制度)按开发销售筹划编制固定资产购买筹划、人员配备筹划、营销费用筹划2.2目的成本拟定会同成本管理部编制目的成本可控，符合经营筹划(公司内部财务制度)项目规划
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
指标拟定，项目
施工
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图完毕3.1项目执行与控制，项目招标、订立施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同审核在目的成本范畴内，付款条款合理目的成本目的成本拟定3.2项目施工，合同款及进度款支付合同款及进度款支付审核按合同付款相应合同相应合同已订立3.3项目动态成本状况每月会同成本管理部编制项目动态成本，分析成本变动因素与目的成本比较(公司内部财务制度)目的成本拟定3.4项当前期销售推广营销合同及付款审核在筹划范畴内营销费用筹划营销费用筹划拟定3.5项目开盘预售财务前台收取房款，换退房审核，应收帐款管理，销售合同抽查等应收帐款至少化(公司内部财务制度)预售允许证3.6项目综合变动状况分析分析项目各变动因素对经营筹划影响与经营筹划比较(公司内部财务制度)以上资料拟定4.1项目收尾，项目入住房款补差审核，入住前台收款安排等工作与预测面积比较(公司内部财务制度)测绘报告4.2项目竣工结算会同各部门召开项目总结会议，编制项目评估报告(公司内部财务制度)4.3项目结盘审计协助总部审计室完毕项目结盘审计内部收益率≥25%销售净利率≥9%(公司内部财务制度)项目竣工结算财务部在项目管理中所起作用：从上表财务部项目管理各项工作中无法清晰地看出财务部在项目管理中所起作用。事实上，财务部在项目管理中确是起到了举足轻重作用。下面我用几种例子进行阐明。项目可行性分析：(关于公司机密，隐去)通过测算分析，为领导决策提供根据是财务部项目可行性分析作用。合同款支付审核：(关于公司机密，隐去)这里要提示咱们注意是在开工筹划时除了考虑工期因素外，还要从节约项目成本角度出发。动态成本测算分析：经测算？月？日稿？？？成本较年初项目经营筹划时？？？？元/㎡上升了？？元/㎡，可售住宅及商业单位成本达到了？？？？元/㎡。由于成本上升项目利润减少？？？？万，税后利润减少？？？万，单位净利减少？？元/㎡，净利率下降？%，售价增长？？元/㎡才干达到先前净利率？%规定；筹划贡献利润？？？？万，由于成本上升，影响经营筹划？？？万。经分析，理解到成本上升是由于：①？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？；②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。最后？月？？日成本会议上一期成本定在？？？？元/㎡，调节分摊办法，？？？？？，财务帐务解决则仍持稳重性原则，？？？？？？？？？？？？？？。综合状况分析：？月中旬？？？？部反馈顶层房型加建阁楼也许浮现？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？等问题，通过会议讨论后，定下来？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。财务部在项目综合状况变动分析中将上述决策过程记录了下来，在后来面临同样决策时就有了根据。下面探讨是上述例子财务部项目各项变动状况分析中资料来源。记录分析项目各项变动状况基本就是与项目有关部门资料共享和信息沟通。记得有一句广告词：“沟通无限，高兴无限”，用它来形容财务部沟通最恰当但是了。项目管理与财务有关重要业务流程（收付款业务）与沟通：项目施工阶段付款业务流程：从上图可知施工阶段付款流程很简朴。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务各个部门经办人员很难单就该笔业务发现问题，要发现问题各个部门经办人员就必要沟通和信息反馈。例如：(关于公司机密，隐去)项目销售过程信息沟通：下面是关于应收帐款催缴业务流程：③提供水单询问与否到帐②已支付提供水单⑤到帐，开具发票银行财务部①催缴业务员客户④收款凭证客户以转帐方式支付房款从上图可发现，(关于公司机密，隐去)财务部项目管理重点在于业务流程管理，在于沟通。财务部项目管理乐趣在于沟通，进步也在于沟通。财务部项目管理发展方向：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。这样财务部项目管理参加度会更大，规定专业化越强，沟通能力越强。
浙公网安备 33021202002483