项目部2018年安质部门及个人工作计划总结

-.z.工程部2018年安质部门工作及个人工作总结一、2016年工作情况〔一〕各项工作完成情况1、工程实物质量情况，2016年在建工程符合设计图纸和验收规要求，无严重质量缺陷。2、平安事故为零，无火灾，无职业病。3、自公司8月15日开展“大干120天，力争完成10亿〞劳动竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对现场平安质量管控，努力帮助工程部产值任务到达预期目标，切切实实保障工程的平安工作落到实处。4、按时上报每月平安月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。5、认真组织开展了2016年“平安生产月〞和“质量月〞活动。6、每天对平安隐患平台进展录入，每月对PM系统数据进展录入，专职平安员每天对施工现场进展平安巡视， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 平安日志。7、2016年安质部共下达平安隐患整改通知单21份、1份通知单，平安技术交底11份，平安〔质量〕隐患(事故)罚款通知单9份。8、2016年组织两次应急预案演练。9、对市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进展整改并回复。10、定期上报社保中心人员变动信息。11、组织工程人员参加集团公司水利水电工程施工企业平安生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进展质量验收评定。13、建立平安生产责任制、平安生产费用保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、平安生产应急管理机构、平安生产费用台账、编制平安生产费用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、平安生产应急预案、平安生产各项规章制度、保证平安生产的措施方案、岗位平安操作规程等。14、制作标识标牌，定期对现场做好平安防护、警示工作。〔二〕工作的差距和缺乏1、虽然我们认识到了平安和质量的重要性，对照“高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、高质量、高效率〞的提出了管理“标准化〞的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好平安和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。平安员在现场的管理过程当中，对一些细小平安问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 视而不见，作业人员存在幸运心理(如作业人员未戴平安帽，高空作业未系平安绳)；发现现场作业平安隐患，平安员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后平安责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软〞现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进展要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制平安事故的发生。2、“三检制〞执行不到位，工程前期安质部制定了“三检制〞制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索，总结错误和经历，工程部在11月15日才正式严格的执行“三检制〞制度。在明年的工作中，工程部要严格按要求执行“三检制〞制度。3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴工程部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位，导致出现种种问题。4、制度、程序不健全。在明年，我们部门要进一步建立和完善平安制度、检查制度、加大平安教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的，工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开场。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。明年的管理中，我们将进一步提高部员的业务水平。建议给安质部增加一个副部长，能更高效的处理部门工作，把部门工作做的更好，也让员工工作更富有动力，站在更高的舞台要求自己，对个人、工程都是有利的。二、2018年工作思路和重点工作安排〔一〕工作思路强化平安管理、质量验收工作。组织开展培训、做好平安教育、平安检查、平安应急响应、应急演练。根据规要求，做好工程质量验收工作。千里之行，始于足下。平安工作只有开场，没有完毕，平安工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2017年里，我们部门全体人员一定充分吸取2016年的教训，改良缺乏，在工程领导的大力支持下，齐抓共管把质量平安工作做好。〔二〕工作重点1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除各类隐患，确保平安度汛。2、确保爆破平安。安质部全员重点盯防，超前思维,勇于开拓，实现爆破作业规化管理,有效预防爆破事故的发生。3、进一步规管理、完善制度。重点抓好工程部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、穿插作业、运输作业、临边防护、弃石场等平安防护管理工作。执行“平安长效〞机制，落实“企业诚信〞的要求。4、加强平安教育、平安检查：做好工人进场三级教育、平安培训、平安交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备书的人员不得从事特岗作业。5、利用雨天、晚上，工程转换工序时间抓好进场员工的平安教育，夯实根底，做到平安教育全覆盖，不漏一人。针对爆破作业、锚喷支护、高空施工，结合脚手架、高空作业等高风险的作业工程，组织平安、质量、技术部门给施工作业人员授课，定期组织工人学习有关平安方面的法律法规，学习各工种的操作技能，并利用典型平安事故案例分析、结合工程建立实际，制作宣传手册等多种形式进展培训，不断提高作业人员平安防意识和操作技能。6、强化平安隐患排查治理工作，消除平安隐患，平安管理人员负责日常检查，每周一定期组织平安大检查。三、2018年个人工作总结〔一〕工作总结2015年12月16日到江阴工程部，在2016年春节前完成了工程部通水、通网的工作。年后，协助工程经理、书记做好工程前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。从年初开场，通过反复的研析图纸，对工程构造分解，编制了指导工程质量评定验收的工程划分。对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作，响应监理单位的号召，对已完工的工程做好相关的资料验收。2016年，本人还组织编写了"确保帷幕灌浆施工质量"的QC成果报告，并顺利通过公司组织的专家鉴定，为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。〔二〕存在的缺乏1、工程专业技术知识还不够扎实，对规、图集、图纸学习的比拟少。2、工作方式方法还有待提高。工作中由于个性的原因，工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。对待一些平安、质量隐患睁一只眼闭一只眼，有时因为和施工队管理人员平常接触较多，不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易，这里面是由于自己对平安认识不够，所谓“平安无小事、责任大于天〞，既然自己处在这个岗位，就要严格要求自己，要求下属施工队。处理事情不够稳重，在工作中遇到问题要更加讲究方式方法，在不违反原则的根底上，通过多种方式和施工队打交道，力求他们对工程部下达的整改按要求、按时间整改完毕。3、工作积极性虽高，但是效率低下。看似一天忙到晚，人累心更累，回过头来梳理一下，却发现自己真的一天也没干多少点事。4、业余时间多荒废，没有充分的加以利用去学习提高自己，明年要努力考过注册平安工程师。5、周一的平安大检查渐渐的流于形式，没有组织好部门人员和下属施工队，将在明年的工作中，努力抓好周一的平安大检查工作，排除工地平安隐患。总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但离工程领导对我的期望，还有一定的差距，主要是上工地的时间相比照拟少，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将以更高的标准要求自己，努力向更高的舞台迈进。转变思想，改良方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为工程做出自己的奉献。中铁二十三局集团第四工程江阴市绮山应急备用水源地工程工程部安质部二〇一八年十二月十日