公司与计算2013年12月24日对于消费者来说，数字化时代往往是令人感到振奋的。对公司而言，它却往往令人生畏。企业信息技术部门在后台进行自动化管理以及每张桌子上都放上一台电脑（或每人手里拿着一部黑莓(BlackBerry)手机）的时代已经过去。客户和员工的需求越来越高，而且需求变化也越来越快。正如我们在上周出版的那一期所说，在理论上讲，这是信息技术部门将自己置于企业战略核心的机会。事实上，很多部门担心被它取代。反之，对于出售企业IT业务（无论是硬件、软件和服务）的公司来讲，这意味着风险和机遇并存。研究公司高德纳(Gartner)表示，在对首席信息官进行的最近调查中，三分之二的人说，他们可能到2017年将要更换主要的IT供应商。在被问到未来十年最有影响力的供应商是谁的时候，他们把苹果(Apple)排在第三位，把谷歌(Google)排在第二位，把一家无名的”与众不同的供应商”排在第一位。老牌供应商正在努力适应这一变化，而新供应商如雨后春笋般涌现，向它们发出挑战。其中一家有望成功的供应商就是新老供应商的结合体：Pivotal成立于四月，它的资产来自数据存储公司EMC以及其上市附属公司VMWare。通用电气(GeneralElectric)以1.05亿美元收购了该公司10%的股权。Pivotal的首席执行官保罗•马瑞兹(PaulMaritz)（如图）表示，”企业确实将不得不大规模更新它们的IT基础设施。”他谈到了应用程序、数据和分析的”神圣周期”：第一是开发，第二是提取，第三是应用，始终改善，以此类推。马瑞兹说，谷歌和Facebook等消费互联网巨头通过利用大量计算机并行工作，已经找到以更大的规模和更快的速度完成这个周期的方式，并且成本要比大多数企业低。Pivotal想要帮助其它公司也加快速度。马瑞兹说：”企业都将不得不转变看法，IT不仅可被用来实现后台自动化管理，还要将它当做基础产品来使用。”Pivotal已经在旧金山、纽约和多伦多设立办事处，并于12月6日在伦敦设立了欧洲总部。马瑞兹说，Pivotal将利用伦敦当地初创企业的”思想和智慧”，这将有望使它接近想要合作的公司（例如，金融公司）。Pivotal的进步之所以引人关注，主要有以下几个原因：第一个原因是马瑞兹本人，他是IT行业的名人。他曾是微软(Microsoft)的高管之一，有些人认为他可能会接替微软即将离任的首席执行官史蒂夫•鲍尔默(SteveBallmer)。（然而，马瑞兹向《PCPRO》杂志表示，这不会发生。）第二个原因是通用电气的参与。比如，高德纳表示，该工业巨人是一家正努力把IT视为其研发及制造中心的企业代表。第三个原因是Pivotal的管理，这是EMC与VMWare的成功经历的重演。VMWare具有自主性，如果它愿意的话，它可与EMC展开自由竞争。员工们在母公司EMC没有股份，但在VMWare拥有股份。由于子公司VMWare于2007年从母公司中分拆出来，其股价已经上涨56%，而EMC的股价仅上涨30%（尽管过程很曲折），VMWare还占据了EMC的大部分市值。如果Pivotal确实经营良好，这将是一次了不起的双赢。英文原文：;ah=906e69ad01d2ee51960100b7fa502595
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