最新考核标准(管理人员)

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date考核标准(管理人员)大桥沟煤矿管理人员考核管理办法大桥沟煤矿管理人员考核管理办法----------------------------------------------------------------------------------------------------大桥沟煤矿管理人员考核管理办法--------------------------------------------------大桥沟煤矿管理人员考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进大桥沟煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第三条：考核对象副科级、正科级、副矿级及以上领导。第四条：考核类型按照目前大桥沟煤矿的生产经营情况为正常生产矿井。员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作办法为准。第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第三章考核实施第六条：考核权责附表1：考核者被考核者副科长科长副矿长矿长、董事长职工考评审核--------副科级----考评审核----科级--------考评审核副矿长、总工程师------------考评说明：如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；考核监察办负责所有被考核者考评整理。第七条：考核程序1.本矿每月31日前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。公司将对照月初制定的计划完成情况，对副科长级以上领导进行考核；2.本矿在次月5日前完成对其他参与考核人员上月的考核，并将考核情况 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 公司财务；3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4.公司将于次月10日前对本矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。第八条：工资核算1、考核分数与工资按百分比相对应；（月工资×当月考核成绩=当月基本工资）2、考核工资范围是学历、工龄、职称除外的基本工资；3、考核分数按照本煤矿正常生产状态：见附表2.附表2职工工资表：矿井状态职务（工种）考核分数基本工资（万元/月）矿井状态职务（工种）考核分数基本工资（万元/月）正常生产矿长正常生产技术员生产副矿长调度员安全副矿长安全员机电副矿长瓦检员通防副矿长通风员矿总工程师科员科长副科长主任副主任备注：每月公司按照本矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由本矿根据特作人员工作表现进行分配，本矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，公司负责进行监督。生产任务考核办法每月领导监督生产任务，如未按时完成额定生产任务，扣15分；按时完成临时性任务，如未按时完成，扣5分。2、安全责任考核办法1、安全责任占考核分数的20%，当月无安全事故时，全额发放安全责任工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表3）；附表3安全成绩工资计算表工伤事故医药费扣减比例（%）2000-10000元2510000元以上50死亡100上计算表，按照累加的办法进行扣减。上级领导检查隐患，同样隐患出现2次以上，每次扣5分。带班入井考核办法带班入井占考核分数的25%，如完成任务，全额发放带班入井工资。入井带班纪录必须认真填写，不能缺填，少填，乱填。要做到实事求事。 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 填写不完善，缺少一次扣除1分，扣完当月带班入井考核分数为止。带班入井期间不得迟到、早退，要做到井下手拉手交接班，不得提前升井，违反1次扣1分，扣完当月带班入井考核分数为止。带班期间要做到认真带班，有责任心，带班不得饮酒入井，入井期间不得睡岗、脱岗，违反1次扣1分。要做到深入了解井下情况，与工人同上同下。每月入井带班次数不得少于15次，每次不得低于8h。每少一次扣2分，低于10次以后每次5分。劳动纪律考核办法劳动纪律占考核分数的30%；在矿期间按时签到、签退，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退、脱岗1次扣0.5分；旷工一次扣2分。每月满出勤25天，每少一天扣2分，出勤低于15天当月基本工资全额扣除。3、积极参加和组织公司的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、活动、会议、劳动等。每缺一次集体会议扣1分，每缺席1次集体活动扣1分，每缺席一次集体劳动扣1分，每月一考成绩为年度考核标准之一；其它（如：打架斗殴、喝酒闹事、三违等）干部每次，扣2分。职业道德考核办法职业道德占考核分数的5%；如满出勤，全额发放出勤工资。各级组织要加强廉政教育。各级干部、员工要正确使用权利，秉公尽责，做出表率；公司领导人员、科（室）管理人员，严禁以任何形式和理由向下属单位和个人及分包单位索要财物；要形成相互制约、相互监督的机制，各级组织和个人都有权利和责任检举他人或组织的违法违纪行为。要保护举报人的人身利益，如有泄密和打击报复者，上报公司最高领导，从严查办；严禁以各种理由、手段倾吞公司财务财产，严禁中饱私囊。对上级部门（领导）交办的重大事项或按干部管理权限要求查处的案件，不认真办理或在规定时间内不办理的；有上述情形之一，情节较轻的，可限期纠正并扣除考核分；情节较重的通报批评并扣除考核分数；造成严重后果的按有关规定和程序给予党纪、政纪处分并交由司法机关处理。7、分管任务连带责任（如：科员犯错、未完成任务、三违等，分管领导、科室领导负连带责任），扣2分。管理人员入井天数规定管理人员入井天数规定矿长级每月入井不得少于5次；安全、生产、机电、通防副矿长、矿总工程师每月入井带班不得少于15次（带班期间有效入井时间不得少于8小时）；正科级每月入井不得少于10次(有效入井时间不得少于3小时)；副科级每月入井不得少于12次（有效入井时间不得少于3小时）。考核结果管理第九条：考核结果反馈本矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月日前将结果反馈给本矿负责人，本矿负责人将结果反馈给被考核人员。第十条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与考核办分管负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向公司领导提出申诉，公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第五章附则第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；第十二条：本办法自2017年4月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。