企业形象与策划方案

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date企业形象与策划方案企业形象与策划方案企业形象与策划方案----------------------------------------------------------------------------------------------------企业形象与策划方案--------------------------------------------------乌托邦企业形象 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工作室策划方案策划人：梁培英班级:10级文秘班学号:20101300230时间：二○一二年五月二十日前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：=1\*GB3①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。=2\*GB3②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。根据对市场情况的调查，我们决定开一家比较有前途的小型企业形象工作室。创业团队我们的创业团队共有4个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。乌托邦企业形象设计工作室策划方案策划目的争对现在社会日益趋于现代化、城市化、网络化,科技不断壮大，我毅然决然走上了我爱慕已久的行业——设计，我们是由一群有共同爱好的青年人组成的，我们为共同的目标而努力，为计算机的博大精深而震撼，为更好地明天而创造着，夜，让我们一起温暖，漫步在人生里，我们为那一点灵感而奇异着。我们向着未来迈开了脚步。我们要让那独一无二的制作设计大众化，让每一个消费者都能够知道我们，期待更多人们加入，我们将用合适的价格为您设计最醒目的logo，只要您能想到的，我们将用其真实的存在体现出来。二、公司简介HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/5756083.htm"\t"_blank"乌托邦企业形象设计工作室（UGW）成立于2014年5月，是一家集策划、设计、制作、为一体的综合性设计室,在短短的几年里，在服务、质量方面创下了辉煌业绩。我们的口号是“不重复过去，只创新未来”。是拥有一批爱好设计，把设计作为信仰的精英，不仅是一支以国际化的设计观，更为开放的思想和敏锐的设计触觉的队伍；也是一支经验丰富、创意独到、充满激情、自信尽职、团结协作的创意执行服务队伍。齐力打造切实可行而又深具文化内涵的原创设计。乌乌托邦企业形象设计工工作室logo设计作品四、主要业务乌托邦企业形象设计工作室一直致力于为客户提供品牌形象设计及其推广所涉及的视觉设计与策略顾问方面的服务。涉及：画册设计、企业宣传画册设计、书籍装帧设计、VI&LOGO、VI设计、包装设计、期刊设计、集团年报设计、海报宣传折页设计、环境导示设计等。五、管理及服务模式我们借鉴很多优秀的各大企业管理模式及先进理念，结合本土运作方式和思路，以创新高效、真诚服务为经营理念，以锲而不舍，追求卓越为创业精神，历经数载有效行销，我们的实力与经验俱增，形成了以形象设计为主，涉及各个领域的工作室。设计室在户外广告、雕刻、平面印刷设计、现场促销、产品推介会等方面可谓得心应手，在同行业中具有绝对的优势。我们为客户提供从策划、设计、制作到执行的“一条龙”全程服务，努力促成品牌与消费者的沟通，并通过沟通的角度促成客户创造销售，围绕这一目标，我们一直努力着。六、营销目标我们的理想和目标是以一流的创意，一流的制作，打造一流的产品来赢得客户的信赖和满意，我们凭藉高效、专业的设计制作队伍，快捷周到的服务，获得了稳定的客户关系和良好的口碑。我们相信，在这里，您将感受到一种全新的服务。我们全体优秀员工将以饱满的工作热情，精良的制作工艺，助您的企业扬帆起航，使您的品牌形象在消费者心中得以巩固、发展、完善，从而推动企业发展。我们真诚希望在未来征途中，与您携手，共创辉煌！七、研究与开发企业现有设计制作人员7名；公司有先进的设计软件，并每人配备一台电脑；企业现有产品的技术水平是国内、国际先进、领先、的；技术负责人的技术水平和管理能力，与同行业其他企业相比，我企业技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是3%；公司采取一些专门保护系统，防黑墙，以防黑客侵入，丢失客户重要资料等措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的6%。八、生产过程生产地点；自己生产，能够保证原材料的供应，有几家固定的合作企业；生产设备性能质量良好，生产设备的最大生产能力能够满足市场增长的需要；交通运输条件非常方便，周边生产配套情况；采取了“以人为本”的生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，十分完善，执行情况良好；定期检测设备。具体如下：一、⑴主要经营范围：画册设计、企业宣传画册设计、书籍装帧设计、VI&LOGO、VI设计、包装设计、期刊设计、集团年报设计、海报宣传折页设计、环境导示设计等。⑵企业类型：小型工作室二、创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 作者的情况：⑴以往的相关经验（包括时间):都学习过很多软件开发与制作，熟练运用各种计算机操作，有相关的等级证书，如：计算机二级证、网络调配师、flash制作师、广告设计证、高级文秘证书、普通话二级证书等等⑵教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本科及大专应届毕业生三、市场评估目标顾客描述:各个行业新兴起来的公司、食品厂、服装厂、等四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征（1）产品包装新颖、质量好、独特（2）海报充满吸引力（3）画册设计质感、视感良好（4）…..2.价格价格低廉、品质优良、作品好五、企业组织结构合伙人与合伙的协议：填一个表六、固定资产1.工具和设备：填表2.交通工具：填表3.办公家具和设备：填表4.固定资产和折旧概要：填表SWOT分析:优势S：=1\*GB3①技术较高，提升空间较大，口味更佳=2\*GB3②品种多样，产品新鲜=3\*GB3③规模大，价格较低=4\*GB3④服务态度好=5\*GB3⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广=6\*GB3⑥环境优雅、舒适劣势W：=1\*GB3①投资较大，需要资金多=2\*GB3②产品刚投入市场，还无稳定顾客=3\*GB3③经营和管理经验不足=4\*GB3④抗风险的能力较弱市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我们更有机会争取到市场份额，这些都为我们提供了良好的市场机会威胁T：由于设计是多元化的产品，变动大，市场竞争激烈九、企业的组织机构经理市场调查员首席设计师财务市场总监本企业将设经理1名、市场调查2名、首席设计师5名、财务人员2名市场总监1名等，还有一些附属人员。姓名职务工作说明所需素质或技能XXX经理做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系，与工商税务等单位打交道有主见、认真、果断、善于应变、容易交往XXX财务人员出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存认真踏实、有条理、诚实、细心XXX市场调查员负责市场动态调查整理材料，与供应商搞好关系口头表达能力和应变能力都较强，有敏锐的洞察力XXX首席设计师设计有责任心，有健康证，工作认真、动手能力强，技术强，富于创新精神XXX市场总监销售产品，与顾客建立和保持良好的关系，做销售汇报，提出促销方法有良好的接待意识，文明用语，礼貌待客，工作认真，思路敏捷，有生气，善于与人交往，有谈判能力，守信用，服务周到，动手能力强，懂技术十、企业文化理念1、企业服务观：如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。乌托邦企业形象设计工作室在采用新体制与新技术创造中国新设计潮流的同时，也在建设共同的价值观，创造共同的企业文化。这些价值观与文化是我们几个月来共同奋斗与探索的总结，它将伴随企业的发展与成长不断地充实与完善。用户至上，用心服务客户是我们不能说不的亲人。就像在沈阳电信，“客户永远是对的，企业永远不对客户说不”。我们用心为客户服务。我们竭尽所能满足客户，我们为客户提供量身订做的个性化服务；我们为客户提供竞争对手所没有的服务；我们为客户提供超出其预期的回报；我们为客户提供意外的惊喜。我们用真心和真诚换取客户的满意和忠诚。2、企业形象观：我们每个人都是企业的形象大使，都是企业流动的窗口。客户通过与我们员工的接触来认识企业，我们的言行、举止、做派就是企业的缩影。我们邀请一些明星参与我们设计。员工与企业是利益共同体，两者一荣俱荣、一损俱损。企业形象的好与坏，直接影响到我们每个员工的切身利益，员工塑造和维护企业的形象，就是在维护员工自己的利益。3、业协作观：——无条件保证相临节点间的畅通4、企业就是一个网络，每个部门、每个员工都是一个节点。网络的有效运行有赖各节点无条件畅通，任何一个节点中断都会造成整个网络的瘫痪。5、业竞争观：——比对手做得更好我们欢迎竞争。“物竞天择，适者生存”，竞争能使金子发光，竞争能激发人类巨大的潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰，竞争能使强者愈强，我们用双手拥抱竞争！我们有信心面对竞争。我们有优秀的员工队伍，成功是成功之母，过去的成功和现有的资源赋予了我们参与竞争的自信。竞争不是你死我活，竞争不是鱼死网破，竞争是一种速度、气度、风度的较量，是一种能量的相互促进。不管对手多么强大，不管我们面临多大困难，我们都有信心比对手做得更好。6、企业危机观：——最大的危机就是没有危机凡事预则立，不预则废，没有危机意识是最大的危机。危机是普遍的，危机是客观的，如果意识不到危机，危机会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。危机既是挑战，又是机遇，处理危机的最好方式是培养对危机的警觉，化危机为机遇。 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 中追求人本企业无“人”则“止”，企业要以人为本。追求人本就是追求以人性为本，以人的个性为本，以人的创造性为本，以人的自我实现为本，以人的价值最大化为本。自我管理是实现人本管理的有效形式。通过自我管理，员工可以最大限度发挥自身的潜能，实现人的全面自在的发展。我们追求以人为本，但绝不放纵和迁就人。没有规矩，不成方圆，对于那些在前进中与企业发展方向发生偏离和抵触的言行，要通过相应的制度来规范。7、企业人才观：我们是一个有共同爱好、目标的企业，我们珍惜人才，人才与企业共同成长如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。企业是学习型组织，是员工成才的学校。企业为人才的成长提供了充分的机会和空间，每名员工都可以在企业的舞台上施展自己的才华。能为企业创造价值的人才才是企业真正需要的人才。人才对企业的价值也取决于人才的价值创造能力。对企业来说，能不断为企业创造价值的员工才是人才。人才与企业是利益共同体，人才与企业单方面的发展是有限的，只有共同进步，双方的价值才能最大化。我们追求人才与企业的共同进步。十一、广告策略1、广告目标：通过广告能达到最佳的企业形象品牌，提高企业的知名度，美誉度。2、广告媒体的选择：媒体类别：网站、电视台、有线电视台、广播电台、报纸、杂志、公共汽车、出租汽车、霓虹灯、电视墙、公共汽车候车亭、灯箱等其他方式。3、电视广告1）、产品形象：实用、美观、浪漫2）、广告主旨：鼓励社会大众购买中国移动通信。定能使用者显示出非凡的风采。3）、广告定位：高质量、高品位。画面：一个面临破产的企业因为新异的标志，LOGO，而重新站起来，换新的面孔，继续拼搏。十二、价格策略—活动优惠1、人员推销：可利用各企业市场等便利场所、繁华地段设点。2、网络广告：在网上制作网页，随着科学考核的提高，网络也越来越普遍，大多数人都会在上网寻找一些信息，利用网页制作一些犬的真实图片，以便让客户参考选择。3、路牌广告：通过道路繁华路段的路牌广告，进行宣传。4、定期促销优惠政策：免费的专业现场策划、免费的方案设计出图、品牌的制作服务系统……十三、市场预测1、需求预测：各大中小企业、品牌、媒体、等等都离不开设计，所以需求大，市场广阔。2、竞争厂商：如：天津洛可可有限责任公司、深圳广告公司、网页设计联盟等等诸多企业。十四、经费预算各种认证、许可证、商标：5000元公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:3000万元;房租水电费,人员工资(半年):2万元;参加展会,广告费:2000万元;小批量生产成本(5000件):3--5万元;周转资金:3万元.合计:11万元.十五、行动方案1、战略目标：为了使企业能更好的发展，根据调查分析确定以下战略目标：（1）近期目标：对外提高企业在设计行业的知名度，达到短期盈利目标。对内加强设计的独特化、加大吸引力，以及企业内部的训炼管理，提高企业业绩，以保证设计制作的的品质和市场供应。（2）远期目标：在企业已有一定的知名度的基础上，有确定的顾客，形成固定的消费，从而成为国内首选企业。2、目标管理：可以定期做活动。 （1）把各种设计风格深入到消费者心中。（2）使企业的独一化在市场内引起关注，让消费者的认同与观注。（3）活动主题：搞各种活动，比较新颖、潮流，如歌手大赛、logo制作大赛等等。（4）活动时间：在国家法定节假日期间（5）活动地点：各企业活动中心、广场、公园内3、网络及其他订购方式：（1）只要客户在网上三天之内预约写上自己的联系地址和所需要的设计风格、类型，客户提供的号码伪真实我们才能与您取得联系。（2）客户也可以打电话与我们联系，告诉我们您具体哪天到达这里，我们会为您准备好，并把电话号码告诉我们就行了。十六、风险因素该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段1、技术风险：先是重视技术方案的咨询论证，就技术方案的可行性进行研究，对目方案的风险水平与收益水平进行比较，对方案实施后的可能结果进行猜测。　　其次，应改善内部组织，建立有利于技术创新的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4428777.htm"\t"_blank"生产过程组织。　　第三，通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，降低整体风险。　　第四，建立健全HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1273954.htm"\t"_blank"技术开发的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3661988.htm"\t"_blank"风险预警系统，及时发现技术开发和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/610395.htm"\t"_blank"生产过程中的风险隐患。第五，建立健全有关技术治理的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/297191.htm"\t"_blank"内部控制制度，加强对技术资产的监督治理。2、市场风险：找出影响项目风险成败的关键风险因素。通过信息反馈改进方案设计、完善营销策略、促使项目成功。3、管理风险：主要包括风险规避、控制损失、风险自留和风险转移。保险是风险转移的一种手段。另外，风险规避是在某些情况下完全避免参加某项活动，以避免风险。控制损失是指通过降低损失频率或损失幅度来降低损失，包括防损（如机器定期检修，减少损失发生可能性）和减损（如安全气囊，在损失发生情况下降低损失）。风险自留，就是损失由个人或组织的自有资金（基金）来支付。风险转移，通过一定的方式，将风险从一个主体转移到另一个主体。赞同4、财务风险：　在其他因素不变的情况下，市场对企业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1214.htm"\t"_blank"产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/191155.htm"\t"_blank"产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/436959.htm"\t"_blank"经营收益就越稳定，经营风险也就越小。5、其他不可预见的风险：第一，要增强风险的意识，对风险的识别、计量、判断、处置这一系列要加强风险的意识，增强大家的风险意识。第二个，企业要学会经营风险，经营风险就是每个企业家跟每个企业必须面对的很现实的问题第三个方面要正确地处理好，风险管控与创新发展的关系。第四，作为一个风险，一定要加大外部的监管。十七、投资者退出方式①股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。②利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。③股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。④股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。企业对投资商进行股权转让的说明。十八、其他1）企业最大结算银行的电话和联系人：xxx2）企业应收款的滞后期：年初3）企业应付款期限：年末4）企业产品库存一般保持在怎样的数量：20—50件5)企业原材料的储备情况：一个月一查6)增值税、所得税申报情况：年末清查