机电安装项目精益化管理浅析-第1篇

  机电安装项目精益化管理浅析  Summary：机电安装是一个综合性工程，涉及工种多，安装环境、方法复杂程度各不相同。若要合理高效地推行项目进度，必须重视管理工作的开展。机电安装管理的优劣直接关系到整个工程的质量、项目进度以及项目成本。而工程质量的好坏直接影响设备的安全运行及运行维护人员的生命安全。机电安装管理水平已经成为衡量企业核心竞争的重要因素之一，提高企业机电安装管理水平是企业项目成功的关键。Keys：机电安装；精益化管理；项目管理：TM621：A引言机电安装工程要重视技术交底制度建设、施工组织设计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等内容，以保证在整个建筑行业中起到指导作用，另外还可以采取多种途径来加强工程质量监督，从而使施工更加安全、高效。1机电安装工程管理存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.1权责不明，管理体系混乱一方面，项目管理分工不明确，存在“谁都能管，谁都不管”的尴尬区域；管理者不根据实际施工条件制定项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，可实施性、可完成性较差；项目管理过程缺乏行之有效的监督、检查机制，难以保证项目计划的有序进行。另一方面，管理者思想落后，部分机电安装工程管理人员对于先进的管理方式方法接受程度较低，导致管理成效低，进而影响整个项目工程的效率。1.2缺乏完善 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的作业手册机电安装作为一个综合性工程，涉及众多领域。机电安装人员不可能熟悉所有相关行业知识，而且部分人员可能专业水平不高，无法按照施工要求进行标准作业。我国大部分机电安装工程施工中缺乏完善标准的作业手册。机电安装人员可以完成相关设备装配，但是缺乏标准化流程指导，安装不规范，作业效率低；专业水平较低的从业人员，仅靠自有经验摸索作业，导致在实际的施工过程中出现各种问题，影响机电安装工程质量。1.2缺乏统一完善的自检流程机电设备安装根据设备复杂程度的不同，其相关安装指标要求、安装难度、安装难点也各不相同。对于复杂设备，其安装技术要求较高，施工人员在安装结束后，一般仅对某些参数进行复检，缺乏详尽完善的设备自检流程，交于监理进行验收工作时，极有可能出现某些技术要求不达标或者相关安装工序未落实的情况，导致验收工作延误，影响其他配套设备安装，造成工期延误，甚至会出现施工人员与监理方均疏忽的工程质量问题。施工方与监理方没有统一的验收工作标准和要求，如果只按照经验开展验收工作，将无法及时、快速掌握机电安装的问题和不足。1.4缺乏对专业人才的培养专业技术人员缺乏系统性、全面性理论知识，看待技术问题不完整、不充分；专业技能作业人员缺乏进一步提升专业技能水平的动力，其综合素质、专业技能水平提升缓慢，较难适应不断变化的工程项目。2机电安装精益化管理措施2.1精益理念培养通过专题培训会、分享会的形式向员工普及精益理念，让所有员工充分认识到精益管理的本质，了解项目精益化管理能够为企业、为个人的发展带来的收益。项目管理领导层要坚定不移地开展项目的精益化管理，在项目推进过程中进行多轮培训，同时结合项目的进展，分析实行精益化项目管理给项目进度带来实质性益处。精益化管理与人才晋升相结合，精益人才的理论水平与实践经验越丰富，在职业发展上得到的机会越多。精益人才自主学习与实践的意愿越大，越有利于提高精益管理知识水平，积累项目经验，从而提升精益管理实践的能力。2.2专业人才培养专业人才的培养包含专业技术人才和专业技能作业人才的培养。专业技术人才围绕机电安装项目的实际需求，在重大项目、重大工程中遇到重大技术难题要打破业务壁垒，组建开放式的项目组，大量选配中青年技术专家，组建高水平技术团队，因地制宜组建攻关小组，快速提高专业技术人员解决实际问题的能力。把项目技术交流作为培养人才的重要形式，定期组织专业技术人才参加专业领域的国内外学术会议、技术考察、技术交流、学术讲座或论坛等，掌握最新理论和技术进展。积极推进知识管理体系建设，促成建立技术知识全面，问题解决能力扎实可靠的高水平专业技术人才。专业技能作业人才的培养要提高其学习的积极性。开设专业技能证书培训班，一旦考取证书给予工资绩效奖励，根据项目特点定期举办职工专业技能水平大赛，促使专业技能作业人才不断提高技能水平。落实大国“工匠精神”，专一技之长，严谨认真、精益求精。提倡作业施工人员在专精一技的同时，能够开拓创新，攻克行业技能难点，促进行业与个人的共同发展。2.3实施管理追责方式针对预埋遗留问题，需要加强对施工人员的有效管理，避免因工作人员的疏忽，使得预埋遗留问题对工程后期的施工质量造成影响。所以，在机电工程的管理中，应该首先对机电施工的安装人员以及巡查人员划分具体的工作职责，建立一个完善的追责体系，在这样的体系中，一旦发生任何问题，都能够依据相应的职责规定来追究人员的责任，从而抑制现阶段工作人员散漫、懒散的工作之风。这样的机制能够起到警示的作用，提高工作人员的细心程度，在一定的程度上减少预埋遗漏情况的出现，也能够让相关人员对各自工作有敬畏心理。2.4建立机电安装工程的质量管理体系企业应建立健全机电安装工程管理体系，并严格执行。在进行施工时，施工人员应该对相关的图纸和标准规范等进行学习，同时要做好现场监督工作、检查验收工作以及技术交底记录。另外还需要提高人员综合素质水平：加强员工安全意识教育及职业道德培养，定期开展专业技术人员培训班或讲座等活动来提升工作人员的技能与知识，从而提高工程质量管理能力，保证机电安装施工顺利完成。2.5完善机电安装工程管理培训制度机电安装工程管理培训是一项长期的、系统性较强的工作，需要有计划和分阶段地开展，企业应根据自身实际情况制定出一套适合自己发展的培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。首先是机电安装工程师，他们必须清楚地知道工作任务、项目内容以及技术措施，同时要培养员工素质水平良好意识:机电设备安装工程人员必须具备过硬专业知识才能在施工中发挥出最大作用。最后就是让技术人员学习先进经验并加以总结提高其专业技能水平等这些方面都需要建立一个完善的制度体系来规范和引导机电安装工程人员开展工作。2.6精益评价体系制定标准化评价手册，结合精益化作业流程，对个人绩效工资实施评分，评分标准包含项目进度情况、施工作业表单落实、5S管理情况，统计工作量，使得工作评价细化且有标准可量化。要严格执行标准化评价手册，最终达到“项目实施又快又好又达标，个人干好干坏不一样”目的。2.7权责分明编制岗位职责说明书，主要包含岗位名称、所属单位、直属上级、岗位目的、岗位内容、岗位职责、岗位资格。通过填写岗位说明书，明确个人在什么岗位、在此岗位需要什么技能资格，为什么在此岗位、要做什么、失职有什么处罚。精益化组织管理体系强调项目各部门密切合作，及时处理现场设备安装问题，为安装人员提供协调调度等帮助，保障设备安装的顺利进行。结束语机电安装作为一个复杂的综合性工程，其项目管理难度大，业内机电安装管理水平良莠不齐。机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，不断创新管理理念，与时俱进地学习先进的管理模式。精益化管理作为一个较为先进的管理思想，与机电安装项目管理相结合，能够不断提高安装人员综合素质，规范组织管理体系，确保机电安装工程质量，促进人才与企业不断发展。Reference[1]马鹏，王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属，2018（24）：137-139.[2]王崇会.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].探索科学，2019（1）：99.[3]田德君.浅析建筑机电安装施工技术管理问题及对策[J].商品与质量，2016（39）：256-257. -全文完-