LIANPX管理干部封闭式特训营成败系于实施力(学员手册)主讲:连云尧未来赢在学习力亚美信企业顾问有限公司没有实施力就没有竞争力不看错不错只求好不好模块一成败系于实施力1.成败取决于相对优势2．目前企业现实2.1策略思绪同质化2.2实施效果差异化3.成败系于实施力3.1竞争焦点演进3.2革除四大陋习模块二塑造超魅力确保实施力1.角色认知2.主管职责3.管理方格图4.职员分类5.察人术6.管理模式适用7.用人标准8.风格、魅力、实施力模块三管理干部必备实施力1十项必备实施力服从力与计划力配置力与沟通力协作力与激励力约束力与监控力纠防力与行动力2怎样打造实施力激励培训监查模块四始于服从最终行动1.服从--实施前提1.1学会服从1.2习惯于服从1.3发自内心地服从2.计划--实施开端2.1计划要统筹2.2计划WWRSS2.3工作质量控制点设置3.行动—实施最终落脚点3.1立刻行动3.2甘于求援3.3坚持不懈3.4曲径通幽模块五配置职员十条经验1．人力配置金字塔2.按地域配置3.按相貌配置4.按个性配置5.按性别配置6.按人体肌能配置7.按知识技能配置8.按家庭角色配置9.按经历阅历配置10.利用线性计划配置11.苛希纳定律模块六宏效沟通1．沟通1.1不良沟通后果1.2宏效沟通要领1.3沟通最高境界2.会议2.1高效会议要领2.2高效会议任务3.协调3.1刚性协调3.2柔性协调3.3立体协调4.协作4.1.取消副职4.2细化分工4.3调离原位4.4授于利弊4.5经营好关键HR三个维度4.5.1经营上司十条心得4.5.2经营同僚五大法则4.6建设良性
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企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理
模块七心理资源激励1.连氏需要理论2.激励力量公式3.激励基础标准4.激励关键原因5.心理资源激励5.1基础概念5.2多个实用方法5.2.1价值观激励5.2.2尊重激励5.2.3关爱激励5.2.4愿景激励5.2.5信心激励5.2.6赞美激励5.2.7异性激励5.2.8让功激励5.2.9成就激励5.2.10仇恨激励6.激励方法概述6.1目标激励法6.2需要满足法6.3工作激励法6.4行为强化法6.5公平激励法6.6士气激励法模块八约束、监控与纠防1.约束概念1.1刚性约束1.2柔性约束1.3梯度约束2.追踪检验2.1查控制点2.2查人2.3内审日常化3.全方面监控3.1上行监控3.2横向监控3.3下行监控4.纠正预防4.1举一反三4.2关联延伸4.3紧紧围绕目标4.4量化指标4.5化繁为简4.6形成闭环5．边际管理5.1边际—实施盲区5.2经营中边际5.3管理中边际大型情景模拟实施百分百课程关键见解回放不看错不错只求好不好聪慧人预应愚蠢人因应成功者预应失败者因应不是想不到位而是做不到位不是写得不好而是做得不好想到要说到说到要做到做到要看到看到要有效领导绝对不会错服从总是没有错有风格才会有魅力有魅力才会有权力有权力才有实施力管理不在于知而在于行雷厉风行坚持不懈善于变通甘于求援妙极了机会又来了立刻行动马到成功给人以出路就是给己以退路聪慧人相互捧场愚蠢人相互拆台职员只做你检验不做你期望要舒适就退步不舒适就进步会议开不好不宜当领导没有“纠正方法”肯定纠正不止简单往往就是优异通俗常常更是有效成功者常常改变方法而不改变目标失败者常常改变目标而不改变方法LIANPX
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