培训管理规定

培训管理规定（暂行）目的为了对员工进行有组织、有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特拟订本方法。合用范围新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外面培训。部门职责3.1企管部：负责组织新进员工公司级培训的组织、监察、考评；各级培训过程的监察、上岗手续的办理；各级培训 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 及培训档案的汇总。3.2安环部、技术部、质量管理部：培训课件的拟订，参加培训，培训考评。安环部负责安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理系统的培训。3.3生产部等各用人部门：负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划拟订、培训详细实行、培训考评。培训内容4.1新员工三级培训：由企管部组织，安环部、技术部、生产部等配合。公司级基础培训：企管部培训公司概略（公司文化、经营理念、公司发展历程）、基础规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规范员工行为等；安环部培训公司级安全培训（包含安全法例、制度、事例教育、基础安全知识等）、现场6S管理基本要求等；技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理系统基础介绍等。公司级别培训时间不得低于3天。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车间。车间或部门基础教育：新员工进入车间或许部门后，由部长或许科长组织学习本部门工作要乞降制度、部门安全规定（安全规程、事例教育、危险源及隐患辨别教育）、设施工艺要求、质量管理系统波及到本部门的知识等；新员工部门培训时间不得少于3天；部门培训不合格的员工须持续培训，合格前不得进行下一步流转。班组级岗前培训：车间或许部门领导指定人员教授新员工平时工作，掌握所在岗位安全操作规程、生产工艺要求、设施的性能、安全事项及紧迫状况的应变举措等，由所在岗位负责人组织进行，并联合部门要求进行查核，合格后方可上岗。现场解说、集中讲课，观看影像资料4.2在岗员工培训：由参加培训人员所在部门组织、培训，生产部、安环部、设施部、技术部、质量管理部等配合，企管部监察。培训计划：每年年初由各部门依据培训需求，提交本部门下年度要求，上交到企管部。联合各部门培训需求汇总拟订《年度培训计划》，经公司领导同意后下放实行。依照年度培训计划，监察各部门按要求达成培训的详细履行。培训履行:部门组织受训员工进行培训。进行公司各规章制度、系统标准及质量目标目标的培训。进行部门及班组级安全培训、工艺流程加强、安全操作规程、设施工艺等的培训。培训方式：现场解说、集中讲课，观看影像资料等4.3转岗员工培训：由员工转入所在部门组织、培训，生产部、安环部、设施部、技术部、质量管理部配合，企管部监察。依据所转入岗位性质，进行部门基础教育和岗位技术培训，此中 要点 综治信访维稳工作要点综治信访维稳工作要点2018综治平安建设工作要点新学期教学工作要点医院纪检监察工作要点 做好部门和车间以及班组安全教育（由安环部配合培训）；以达到对岗位的要求——以查核得分为依照。4.4外面培训：由所需部门提出培训需求，拟订培训计划，报经公司总经理同意后实行，企管部监察。部门依据培训需求，拟订外面培训计划。外面培训计划详尽列出培训内容、培训目的、参训人员、波及部门、培训地址、培训时间、培训费用等，报经总经理同意后实行。企管部进行培训的监察。外面培训产生的花费按公司财务报销规定报销。培训档案5.1培训课件汇总新员工三级培训所需PPT、电子文档、录音、录象等培训课件一致汇总至企管部进行存档；组织的其余培训时，组织部门须保留有关的培训课件。参加制作培训课件的部门应依据公司制度更改、工艺流程的更新、国家有关法律法例的实行等状况的改变，实时更新培训课件。5.2培训档案成立培训档案包含《培训记录》（附件1）、《培训签到表》（附件2）、《培训考评记录》（附件3）、《培训成效评估表》（附件4）等。需附有培训现场照片。《培训考评记录》（附件3）书面考评需附有考评试卷；现场实质操作、其余口头提问等需附有考评现场照片。公司组织的全部培训，由组织部门在培训结束后，将本次培训状况成立完好的培训档案。除各样安全类培训档案汇总上交至安环部进行存档，其余全部培训档案汇总上报至企管部进行存档。对培训档案的保留应注意妥当保留，清楚可查。企管部依据培训档案监察各部门《年度培训计划》履行状况。工作流程6.1新员工三级培训公司级培训（附件5）；6.2新员工三级培训部门及班组级培训（附件6）；6.3在岗员工培训（附件7）；6.4转岗员工培训（附件8）。附件1培训记录部门培训日期培训讲课老师培训课时培训内容培训总结附件2培训签到表培训主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：培训日期：序号部门姓名序号部门姓名附件3培训考评记录部门培训日期培训讲课老师培训课时查核方式□书面查核□实质操作□其余：查核评估状况序号部门姓名成绩查核考语注：考评成绩采纳百分制计分。附件4培训成效评估表培训内容名称：培训讲课老师:培训日期：评估项目最低分特点得分（1-10分，在相应评估项目最高分特点分数上打勾）自对培训课程的接接收很差，对课程不清（1）（2）（3）（4）（5）很有收获，对课程清楚了然，我收程度楚，培训需求仍旧存在（6）（7）（8）（9）（10）很大程度上知足了培训需求评参加本次培训收什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）估获大小程度收获很大，高出预期目标（6）（7）（8）（9）（10）课程内容对培训需求无培训内容完好针对培训需内培训内容能否符针对性，与培训主题无（1）（2）（3）（4）（5）容合要求关，对课程内容满意度求，紧扣培训主题，对培训（6）（7）（8）（9）（10）评低内容满意度高估培训内容对实质对实质工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）工作的指导作用对实质工作特别有帮助（6）（7）（8）（9）（10）准备不充分，对培训内准备特别充分，对培训内容准备的充分程度容很不熟习，不系统，（1）（2）（3）（4）（5）相当熟习，具系统性，条理凌乱无章（6）（7）（8）（9）（10）清楚讲叙述的出色程度叙述平庸无味，短缺培（1）（2）（3）（4）（5）叙述特别出色，培训技巧高，师训技巧，没有吸引力（6）（7）（8）（9）（10）拥有很强的吸引力评培训讲课老师的表达口齿不清，语言沟通有（1）（2）（3）（4）（5）口齿清楚，语言流畅，协助估阻碍，无协助性身体语能力（6）（7）（8）（9）（10）性身体语言丰富且有帮助言培训讲课老师仪表及精神相貌很差，对参加（1）（2）（3）（4）（5）仪表得体，精神相貌上佳，精神相貌培训人员产生负面影响（6）（7）（8）（9）（10）能踊跃影响参加培训人员培训讲课老师准备不充分，培训讲课老师准备充分，讲堂讲对培训的整体评论讲堂叙述很差，很难接（1）（2）（3）（4）（5）述特别出色，易于接收，培收，培训成效很差（6）（7）（8）（9）（10）训成效很好参加本次培训，你的收获是什么？流程各部门/科室依据工年情签制分新批定入员新工员年员办工度工理调培合格不合格作度岗培位训况要计实求划施实培施训培训岗训入审计职批划腕表续分派部门合格补考技术考评知识测试培训所企组属管织部部门汇门汇总汇总考总考评考评成评成绩成绩绩不合格合格不合格各班组组织师傅联系培训讲课老师再培训补考企整管理部汇备总案培合格补考率领技术实习解雇训档案不合格转入车间班组长、科长统解雇级培训计判定岗位能力薪培资训变效动果责任部门要求及有关记录企属管部门所做沟好通培各训部档门案培汇训总讲。师，最好企部产管门部生各/科室责任各培部训门课件//科，室并组汇织总考，至评质企，量管部相。关各部门培人/训科讲室师责任部门做门、好参安培与环训考部档评参案。与汇考总评。。企部管门部及人各//科各科室培室训责部任培各考通训培试过合训成考格部绩试，门合评生做格估产好人新部培员部训转工长档各培审案班训批汇组效门属部部门门各人所/科室《总进果员，行工安师通转全傅过正类带《审上徒培批交弟训表安实效》环习果部，评，，考估企其试表管》部企属部量管部门门质各所/科室备他不评案上合估交格培企人训管员讲部补师考及，培补训考内不容合。生管培环产部训组织部门安各企根格考证辞试《培退成员训。绩工集合转总格正评人审估员批培转表训由》计生时划产各管培部训部及门各培训部企间的统部调实计进整施工行工情作岗资况效位率分、配质，量考符试合不公合门管部企司格要人求员补考，补考不合格辞班管组部长企生退产。部部长审批《员工转正部门/科室负责人审批表》各培训部门企管部存案评估生产部审批实行培训生产部依据《员工转正审批表》时企管部间调整薪水企管部你以为此类培训哪些方面尚需提升？企管部存案你对公司培训工作有何建议和建议？培训考评薪水改动感谢你对我们工作的鼎力支持！附件5新员工公司级培训流程附件6新员工部门及班组级培训流程附件7在岗员工培训流程附件8转岗员工培训流程