Highqualitymanuscriptsarewelcometodownload调薪管理规定联巨科技股份有限公司年度调薪管理办法 一．总则 1．为充分体现公司绩效及广大与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 2．本办法适用於全体正职员工（未转正、临时工与实习生除外）。 3．所有下发到个人的调薪必须经过主管考评或工作考评，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 二．定义 4．年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整，落实於每年的三月与九月执行。 5．公司每年年底进行年度总结後，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依调薪总额进行调薪幅度测算，并按後勤人员和直接人员两类调整；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将後延或取消。 6．年度调薪时间为每年的三月份与九月分，具体薪酬调整支付时间为次月五日；调整後新的与员工表现相对应，并考虑物价及市场行情。 7．年度调薪是指根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策於每年3月份向全体员工公布；调整的薪资直接增加於底薪或是加给的金额，以增加员工积极性和，同时吸引外部优秀人才。 三．实施办法 8．考虑到行业性质与公司薪资结构，年度调薪分为经理人、後勤员工和直接人员三部分； 8．1．经理人员工是指公司部级主管以上；或全聘顾问或其他专案经理人； 8．2．後勤员工是指人事、行政、总务、财务等部门，内勤职务员工； 8．3．直接人员是指工程人员、工厂员工、业务人员。 9．公司根据年度业绩与经营状况，确定公司年度调薪总额和调薪幅度。 10．年度调薪
方案
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，由人事部依照政府公告物价指数，与同业市场行情建议总体调整百分比，送总经理签核通过。 10．1．各部门在人力资源部下发的薪资调整事项表，可根据部门特性，由主管提报，人事部汇整後招开薪资个别调整说明会议； 10．2．会议考评无异议後，执行年度薪资调整。与会人员总经理、人事主管、该部经理主管； 四．操作细则 11．符合以下条件者，可以参与个别薪资调整：a.入职满三个月，转任正职尚未调薪者b.入职满一年，工作表现优良，属於公司长期所需人才，且年度考绩达85分以上者c.参与公司人才规划或从事研发专案，有两年以上工作绑约，且表现良好者d.年度内在本质工作中有重大绩效表现，荣获各级主管肯定者 12．後勤员工、直接人员考绩分数85分以上，可参与调薪。 13．部门主管与经理人，调薪由总经理招开面谈会议，检讨工作绩效後调整(有聘任合约者，依照聘用合约执行)。 14．为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受调整： 14．1．年度调薪前一年内被记小过2次或记大过1次者； 14．2．事假天数累计超过法定7天，或旷工累计7天，或留职停薪者及年度因工伤缺勤达30天者； 14．3．年度调薪前一个月提出离职者； 14．4．考评在C级（85分以下）者； 14．5．一般病休超过6个月以上或年度事假天数超过30天者，依实际情况另行确定； 14．6．其他特殊不符合调薪范围者。 15．个别调薪情况申请调整的，审批许可权如下： 15．1．後勤员工、直接员工由部门经理填写调薪申请→招开调薪会议→人事部落实调薪作业→
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
被调薪人15.2.最终核定权为总经理 16．考虑薪酬调整的内部激励性，後勤员工和直接人员调薪在总体不超过公司定额的情况下，对个人的调薪可以有所差异（各年度调整不保障最低调幅，依照当年度营收状况拟定幅度）。17.以上规定由总领签核後公告实施。总经理签核_____________________中华民国一0三年二月十二号
浙公网安备 33021202002483