优选文档.工程部治理人员分工治理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
1工程经理负责工程部的全面工作，负责平安生产，文明施工，技术质量验收，进度
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的推进和实施。其中包含资料、材料、财务的治理。要熟悉了解工地工程的全面情况，要掌握工程部治理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的方案和要求，带着工程部治理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。对工程治理人员要严格要求，遵守各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。工程经理负责经营和财务治理，在资金方面要全面掌控，要操纵本钱、提高效益，工程部的全部资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。2技术负责人负责工程部全部的技术工作，熟悉施工图纸对工程部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安标准进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，工程施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度方案表和月进度表。要做好全部在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好全部的验收资料备案存档在施工中要发觉问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
处理问题、解决问题。要抓质量、抓进度、有方案、有步骤的全面推进。在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。3施工工长负责工程部工地现场施工，带着现场施工员熟悉施工图纸，对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面精确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据工程部的进度方案做出每周的周进度方案表，各班组的施工进度必须根据工程部总进度方案实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓平安、抓质量、抓工期进度，要做到发觉问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报工程部技术负责人，由工程部拿出方案，处理解决。4平安员负责工程部工地现场的平安工作，平安员要对工地的全部施工人员做好平安教育，要经常巡视工地，对工地全部的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位：电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发觉隐患要及时整改，对全部的施工班组平安要严格要求，违反平安标准要求的要进行罚款处理，平安员要做到全部的平安资料、教育资料和平安考核资料存档，随时应对上级领导检查。5技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要精确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。施工员要做到在现场发觉问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报工程部技术治理部门，有工程部技术负责人出方案解决处理。6资料员负责工程部施工的全部资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收
汇报
关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载
、质量验收汇报，要把全部的联系单和验收汇报原件保管妥当，资料员要参加工程例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合工程经理和技术负责人整理文档材料和技术资料，包含检测汇报，收集存档，随时应对上级部门检查。7材料员负责工程材料供给，材料供给必须根据工程部开出的材料进货单进行购置，材料进货单据必须有工程部主要负责人签字才能购置，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供给要及时，不能影响工地施工，购置材料的发票或收据必须有工程负责人签字，购置的材料要入库，仓库治理员要做好记录，大型材料的价格必须由工程部或公司审批后进行购置。8财务治理负责工程部全部的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、工程部的费用等工程部全部的进出资金必须有工程经理签字才能发放，工程的费用发票和收据，必须有工程经理签字才能报销，财务要配合工程经理随时汇报工程资金情况，每月要做出工程用款财务报表，上报工程部，然后工程部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。
浙公网安备 33021202002483