共享知识分享快乐XX公司生产部部门职能一、基本信息部门名称：生产部部门作用：主管生产的职能机构部门负责人：生产部主管二、部门定位组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理的投入达到最大产出。三、部门职能1、负责拟定本部门目标、
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，组织实施、检查、监督及控制；2、主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；3、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；4、严格执行产品质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；5、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；6、监督仓库保管，定期编制产品入库、出库及库存量；卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐7、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；8、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；9、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；10、负责生产物流的联系和安排工作。四、生产部门主管岗位职责1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，与公司其它部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；3、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；4、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作；5、按时完成公司领导交办的其他工作任务。五、生产车间
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。（本制度适应于生产车间全体工作人员）1、劳动纪律1.1、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐知。1.2、员工每天早8:00到公司，必须穿厂服，8:10之前进入车间岗位，不得迟到、早退。1.3、员工在进入车间岗位后，不得做一些与车间生产无关的事项。1.4、每周一次由车间主管主持开例会，向员工传达工作情况以及生产计划。1.5、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。1.6、禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗:指在上班时间脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依公司制度处理。1.7、车间员工必须服从车间主管安排,对不服从安排、谩骂者，视情节轻重予以处罚。1.8、下班时，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。1.9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如有违规者，视情节轻重予以处罚。1.10、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。1.11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐1.12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，视情节轻重予以处罚。1.13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。2、请假制度2.1、如特殊事情必须亲自处理,应以书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须补交方可),否则按旷工处理。2.2、杜绝非上班时间私下请假或批假。2.3、员工每月请假不得超过两次，请假标准执行公司制度。3、清洁卫生制度3.1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。3.2、不得随便在公司内随地吐痰、乱丢垃圾、胡乱涂划，严禁随地乱扔纸巾、杂物。3.3、餐具用完后须清洗干净放在指定位置，不得乱丢，乱放、甚至损坏。3.4、员工必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其他生产用品进行清理卫生。3.5、每天下班后排班值日打扫卫生，周末须进行大扫除。4、现场安全制度4.1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐4.2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全、设备安全，对于安全规定必须无条件服从。4.3、员工必须掌握本岗位安全操作
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修，,保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。4.5、员工在操作设备时需集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。4.6、员工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。4.7、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。4.8、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。4.9、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。4.10、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。5、员工考核考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：5.1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。5.2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。5.3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐5.4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由车间主管及相关领导考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核的目的是对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。XX有限公司XX年XX月XX日卑微如蝼蚁、坚强似大象
浙公网安备 33021202002483