项目管理个人工作计划

[标签:标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]篇一：工程项目管理个人工作总结工程项目管理个人工作总结工程项目管理个人>工作总结光阴似箭，光阴似箭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已马上过去。新的一年又未来临，值此新故友替之际，总结一下过去，考虑一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年中间更好的完成自己的本职工作。我与2012年3月进入企业工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守企业的各项>规章制度，平常严格要求自己，清廉自律。工作中认真负责，能理论联系实质的展动工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了企业领导交办的的各项工作。第一，在技术管理方面：1、可以耐心认真的做好图纸审察工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的地址、走向，尽可能发现不合理的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及设计，并提出自己的方案与设想，踊跃与设计人员沟通，完美方案及施工图纸的设计。比方：中融国际项目地下修建物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就以致未来小区排水管道没法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，不然小区排水管网将没法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无地址铺设这样多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，改正了设计。2、外面协调：对于一个工程项目来说外面协调工作对于项目的顺利睁开有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业企业（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业企业保持了优异的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中间可以从企业的利益和角度出发，踊跃配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水企业完成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，保证了项目如期动工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实质状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案拟定过程中，结合工程实质采纳了塑料排水管，待排水事后，管材还可以用于排烟机孔，为企业节约了必定的资本。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。在工程施工时期，因为监理企业的专业人员有时到位不及时，所以要常常巡视检查，核对各种管道的地址及规格，能否吻合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早办理省得影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为依照，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审察现场的施工签证，依照施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，认真审察施工单位提出的资料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为自己在过去一年中间所做的一些工作，在过去的一年中间，即获得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，保证工作高效率、高质量。为企业发展倾尽全力。《>工程项目管理个人工作总结》篇二：项目管理人员2013年关工作总结)2013年马上结束，我们又要步入一个新的开始。回顾马上过去的一年我认真解析自己，结合现场实质工作，在充发散挥自己优势的同时，又完美自己的不足。从2011年到现在我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我向来遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极遵从领导的工作安排，认真完成了各项任务，保护了集体荣誉；在思想上踊跃要求进步，响应单位的号召；在工作上踊跃努力不辞劳苦，认真学习相关的专业知识与技术不停充分和完美自己。在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不可以废弛。发现问题及时办理，如有重要问题，及时向工程部领导报告，以便更好的更及时的办理问题，使工程顺利进行，同时做好各方协调工作，保证工程的有序进行。此中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方资料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，保证工作的及时跟进。金河湾项目管理过程困难许多，做到了及时跟进，不留死角，时刻亲近关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懒惰。2013年是我们企业开发项目众多的一年，也是企业不停发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得领悟，做以下总结：一、工程施工安全控制自2013年动工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，依据相关部门、企业和甲方项目部的安全管理目标，拟定了项目部安全生产的管理目标。环绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深入隐患治理，增强基础管理，明确和落实安全责任制；增强安全教育培训工作，提高全员安全意识，战胜麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，保证安全生产投入，建立安全生产长效系统，保证安全文明施工。二、工程施工质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事先、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的基根源则，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持“质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严格检查，全部用数听闻话”；贯彻科学、公正、守纪的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，增强施工过程中对人才机各方面的管理控制，增强文明施工管理，依据工程环境状况，采纳有效的措施严加控制，特别是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为保证质量创立优异的条件。2013年我严格要求自己，主要从以下几点做起：一、政治思想随时关注着企业的发展，深信企业会不停的发展、壮大，并对企业的未来充满了热忱与希望；严格的要求自己，自觉接受同事们的督查和帮助，百折不挠的战胜自己的弊端，填充自己的不足，我将从做好本职工作和平常工作下手，从我做起，从此刻做起，从身旁的小事做起，在本职工作中尽心尽力，忘餐废寝的做出成绩，我要不停的提高自己的岗位本事，努力精晓各种专业知识，脚扎实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都向来相信一份耕种一分收获，所以我向来在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，准时出勤；可以做到井井有条的进行每一项工作，提前计划，准时圆满的完成，事后不停总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，并且交通极为不便，天气环境也很差，有时上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为企业把好每一道关；弘扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家相关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材想到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，保证工作顺利。在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业目标、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是这样，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业恩赐我们的，就是在不一样的角度、不一样的平台，不停的完美和总结自己，不停的提高和充分自己，提高自己的认识，充分自己的生活，企业恩赐了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。2013年在各位领导和同事的关怀支持下，全部的工程建设比较顺利，我也获得了必定的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多责备指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实质，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的研究管理知识。遇事多动脑筋，提高自己管理水平，更好的为工程管理服务。争取在2014年中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财产。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明日才会更加绚烂。最后也愿我们的单位在来年更加绚烂腾达；愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务，保证工作的顺利进行，为企业交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。篇三：工程项目经理个人年关总结年个人工作年度总结（项目经理）在企业企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光彩建设工程监理企业的共同努力，仁和旺邸住所小区工程得以顺利进行。自己在天一仁和房地产企业有限企业项目经理工作过程中，严格遵守纪律法规，遵守企业的各项规章制度，平常严格要求自己，清廉自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系实质的睁开工作，与同志协作共事，一心为企业，较好地完成了2011年上半年度年度工作目标。现将相关今年上半年仁和旺邸住所小区工程项目管理工作报告以下：一、工程进度完成状况：1#楼自昨年十月份基础施工以抵达八月尾已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自昨年十月份基础施工以抵达八月尾已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自昨年三月尾基础动工以抵达八月尾已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包含整体）；6、7、10、11#楼自去年三月尾基础动工以抵达八月尾土建部分、安装部分施工已基本结束进入查收前的整顿阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包含整体）。8、9、网点楼自昨年三月尾基础动工以抵达六月尾经过完工查收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包含整体）依据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、改期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资状况：1--11#楼依据施工图估量，工程造价估量为10832万元，到今年八月尾已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月尾已付款5424万元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管理状况在企业的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工因素实行全过程的动向管理。工程施工过程中，严格按设计要求、查收规范、规定，督查检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理状况：依据仁和旺邸工程特色，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：第一明确项目组织管理系统、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，拟定工程四大整体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制要点；拟定项目管理工作程序。在企业企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，经过每个月的企业企业月报会，报告工程施工进展状况以及需要企业协调的事项，听取企业下步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，贯彻企业会议精神，及时落实企业相关决定；经过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决平常施工中的矛盾，增强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制状况：质量管理上，项目部侧重抓了三个环节：确定质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；查收控制。1、确定质量预控方案。企业提出“做负责任企业”质量目标，项目部环绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程动工前，对监理及单分包单位明确目标、查收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的单薄环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的拟定。组织新资料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授资料的特征、施工工艺要求、质检方法等并确定最后的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，所以产质量量就必然会出现较大的误差。而产品形成的过程控制是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要经过以下几个管理方式来实现：第一，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效督查。充分调动建立踊跃性，严格依照监理合同上明确的权利与义务，督查基层监理人员能否依照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原资料质量关。企业第一对部分主要资料供应商恩赐选择。项目部对进场资料质量、数目、规格查收，并督查现场取样送检，以检查列席资料能否吻合规范要求。（要点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、经过监理的平常性目睹取样对资料质量检验督查；二、项目部对现场资料巡逻，对可疑资料，先停用封存，再取样检查，消除疑点方可使用；在规范以外，做独立检验；四、对确定的不合格资料，采纳封存，限准时间在监理人员督查下清理出场。再者，项目部对总分包单位增强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技术基本上是比较凑近的，而产品的质量差异，主若是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保系统建设，发挥质保系统在质量管理上的作用，以及增强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向观光、互相扬长避短，从思想上重视质量管理。项目部在平常的管理中要点工作是质量巡逻，质量追踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、发问题、解决问题。3、产品的查收控制中，针对不一样的施工阶段，不一样的系统采纳了相应的查收方式方法，在主体施工阶段，进行的主若是工序查收，这部分直接关系到住所产品的结构安全，并且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度计划拟定分阶段进度计划，明确工作内容、工作序次、连续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸实行，而后在计划实施过程中常常检查实质进度能否按计划进行，一旦发现有误差出现，应在解析误差产生原由的基础上采纳有效措施消除阻碍或调整、改正原进度计划后再付诸实行。进度控制的最主若是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程动工后的施工部署进场时间、工序交织等。其最后目的是保证工程项目按预约的时间交付或提前交付使用。（四）、项目投资控制状况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源泉的问题。项目部对投资控制的内容主若是审察施工估量工程量、办理改正和签证，。1、解析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，展望工程风险，拟定防备性对策，防备造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量查收，对工程设计改正，现场状况、技术措施、资料涉及到经费的进行严格把关。4、研究设计改正及相关经济签证，负责核实项目、原由、数目、施工条件，而后提出初步建议上报成本部门审批。（五）、安全与文明现场管理状况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。2、依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理分配使用施工场所，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各相关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创立优异的内外环境。（六）、项目其余管理状况：1、熟习施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种资料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和靠谱性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上司相关部门对商品住所检查的资料准备工作。4、负责项目实行进度中，涉及一些对外面门的联系协调工作。5、依据项目建设的实质状况，不停调整、增补、完美项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。住所小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优良、高效、低耗、如期、安全、文明地建好该项工程，是本企业房产开发的重要里程碑，为此，全面调动企业的人、财、物，严格依照质量安保系统运转。精心组织、科学管理，保证明现各项预约目标。该项目的成功将为天一仁和企业的发展确定基础。希望经过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有踊跃的借鉴意义。