内蒙古惠丰集团
管理制度
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体系项目第一期报告一、盛勤顾问组前期工作概述二、顾问组对惠丰现有管理问题的诊断三、惠丰集团战略确认四、业务单元竞争战略分析五、集团管理模式确定六、人力资源战略项目实施经过近一个月的调研、分析，在与惠丰高层深入沟通后，盛勤管理顾问已完成终期报告Kick-off提交终期报告3月2日—3月15日3月16日—3月29日小组工作内部资料收集外部资料收集问卷调查内部访谈外部访谈一周对惠丰的管理现状进行初步诊断确定管理改善整体思路和方向制定管理改善方案的初稿一周中期报告汇报与惠丰高层进行深入研讨，获得对管理改善建议认同与确定具体指导E-campus项目运作撰写终期报告四天有关的
培训
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一周时间方案研讨修改确定终期报告撰写中期报告调研、分析通过访谈、调查问卷，盛勤管理顾问组更加深了对惠丰管理现状的认识两轮访谈问卷调查调研事项完成情况具体工作深入访谈了10余位中、高层经理人员：总裁、副总裁：5人部门经理/主管：6人总共有45位公司员工填写了问卷,，问卷涉及五部分内容：公司概况的了解沟通渠道管理模式激励体系项目运作一、盛勤顾问组前期工作概述二、顾问组对惠丰现有管理问题的诊断三、惠丰集团战略确认四、业务单元战略协同和资源共享五、集团管理模式确定六、人力资源战略1、领导人商业意识强，决策果断2、领导人的个人魅力给全体员工带来了榜样，即领导力=核心力=向心力3、总经理开明，能听取不同意见，善于学习与创新4、选择国际伙伴，不断给自身增添压力5、在用人机制上大胆突破，勇于采用年轻的、新的管理人员。兰桥在短短的几年中发展成为国内医药仪器代理界公认的成功者绝不是偶然的。它有着众多的推动企业成功的优秀特质：关于兰桥的成功因素，随着项目进程我们将进一步总结营销网络企业文化监控体系行政管理信息沟通激励机制组织机构责权利我们从以下八个方面对兰桥现阶段所看到的问题进行描述在成功的同时兰桥也不可避免地产生了若干问题：企业文化问题现象：1、在访谈中，我们对每个雇员都问了一个同样的问题：“你个人在未来五年的发展计划，或者在兰桥未来五年的打算？”几乎所有的人都对此问题表示迷茫，多数人的回答是从未想过。2、许多医院知道Sysmex产品，不知道谁是代理商，也不知道谁是总代理。理解：企业目标与个人目标未能完美地结合，Sysmex的产品形象未能利用推动STAC的形象对比：海星集团作为中国西北地区的电脑公司，在取得Compaq电脑的中国总代理后，有意识地将Compaq与海星的形象紧紧地捆在一起。随着Compaq的发展，海星集团也在中国声名鹊起。一、盛勤顾问组前期工作概述二、顾问组对惠丰现有管理问题的诊断三、惠丰集团战略确认四、业务单元战略协同和资源共享五、集团管理模式确定六、人力资源战略惠丰集团的致胜三角形人才战略业务战略组织战略使命远景目标业务构成多元化立足于浙江省，跨省甚至跨国的业务开拓有目的的培育公路经营的核心能力，并扩展至其他基建行业完善的人力资源系统建立并完善选拔、培养精英团队的机制以多元化控股公司为最终模式以项目运作为重心以团队协作为基本保证惠丰的业务发展战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：行业区域市场如何竞争：核心能力产业价值链经营环境在时间上如何把握：业务战略的时间展开业务战略的时间展开三项核心能力形成；经营环境初步改善；跨基建项目出现。在国内形成号召力；与经营环境各因素的合作网络雏形；进入三个非公路的基建行业，并初具规模；形成跨业管理能力。在世界区域市场初具影响；与跨区域经营环境各因素的合作网络雏形；非基建行业初具规模；2006年2002年2004年业务战略的时间展开一、盛勤顾问组前期工作概述二、顾问组对惠丰现有管理问题的诊断三、惠丰集团战略确认四、业务单元战略协同和资源共享五、组织战略--集团管理模式确定六、人力资源战略一、盛勤顾问组前期工作概述二、顾问组对惠丰现有管理问题的诊断三、惠丰集团战略确认四、业务单元竞争战略分析五、组织战略--集团管理模式确定六、人力资源战略为实现2010内的组织战略目标，组织结构调整需要分成三步进行2010年2005年2002年组织战略的时间展开建立业务开发系统的雏形完善后台功能设置成立公路事业部完善业务开发系统功能出现非公路业务子公司，并由新业务开发部直接负责成立其他事业部形成控股公司结构
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