重点项目管理机制一、项目建库建立项目库，对项目实行信息化、动态化管理。项目来源：市委市政府及市级领导小组下达任务等。项目录入要素：项目名称、建设内容、工程位置、项目阶段、责任科室、承办人、时间节点要求等。（可自定义新增）二、项目分类根据项目进度和来源，对项目实行分类管理。阶段划分：根据项目阶段划分为前期项目和在建项目。来源划分：根据项目来源划分为“城乡规划建设管理提升年”“为民办实事”“美丽莆田建设”“省市重点项目”等，一个项目可以有多个标签。三、项目关联项目由承办人通过模糊搜索，与已有项目、“一张图”、项目审批、会议管理等进行关联，项目管理页面可以直接体现该项目位置、审批情况和召开会议情况。四、项目管理责任科室和承办人按时间节点填报进度。时间剩下1/4由系统自动提醒责任科室和承办人抓紧办理并填报进度。阶段完成后由上个责任科室移交下一责任科室。项目阶段：规划阶段（规划科）、审查阶段（技术科）审批阶段（审批科）、条件核实阶段（分局）五、项目进度统计分析每周运用曲线图表形式（横轴时间，纵轴件数），对本周项目推进情况进行关注度分析和效果分析。每月运用竖状图表形式进行面上指数综合分析（各科室各小类办理数量），并对各项目类型进行专题分析。六、项目考评按科室对承办人进行统计排名，每月进行通报，结果纳入综合考评系统业务模块考评内容。七、纠错机制责任科室、承办人对项目要素、工程位置、责任分配等有异议，可报局重点办予以纠错。
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